Зарубежный опыт внедрения контроллинга внешней среды

Система контроллинга, которая внедряется на российских предприятиях, базируется в основном на зарубежных методиках, основными из которых являются европейские методики по внедрению контроллинга на предприятиях. Как было сказано выше, американский опыт понимает систему контроллинга слишком широко и включает в него практически все финансовые, юридические и производственные аспекты деятельности предприятия. Европейские модели контроллинга акцентируют внимание именно на финансово-экономической стороне развития предприятия и такую модель легче адаптировать к российским условиям.
Одной из методик, применяющихся на европейских предприятиях, является методика контроллинга кризисных ситуаций в менеджменте. Инструменты оперативной ранней диагностики широко распространены в практической деятельности компаний.
Показатели являются классическими инструментами управления и экономической деятельности. Традиционно большинство финансовых аналитиков и антикризисных управляющих опираются на финансовые и экономические коэффициенты для прогнозирования развития неблагоприятных событий. Экономические показатели представляют собой закономерности, существующие в компании, а также отражают уже совершенные сделки. Таким образом, антикризисные управляющие имеют дело с историческими данными. Классический финансовый анализ используется как инструмент в деятельности антикризисного управляющего. Несмотря на то, что он представляет только исторические данные, эти данные необходимы для прогнозирования развития явлений [7, с. 189]. Тем не менее, в Германии классическому финансовому анализу отводится не столь существенная роль, которую он имеет в России как инструмент прогнозирования неблагоприятных явлений в предпринимательской деятельности. В этом и заключается парадокс, хозяйственная деятельность российских компаний подвержена более высокой степени риска, чем компаний Германии. Опираться на исторические факты в условиях исключительной российской волатильности более странно, чем использовать статистическую информацию о немецких компаниях в Германии, которая максимально детализирована и из которой исключены все нетипичные случаи, чтобы на основе данной информации можно было построить корректный прогноз. Тем не менее, в российской практике антикризисного управления изучение деятельности компании начинается с финансовой отчетности. Разница между немецким и российским подходом заключается в том, что финансовые отчеты в Германии дают реальную основу для прогнозирования кризисных явлений, исходя из методологии их составления и ответственности юридических и физических лиц за искажение не только финансовой, но и статистической информации о компании

. Но даже в случае корректной финансовой информации, немецкая школа антикризисного управления уделяет основное внимание стратегическому анализу и анализу связей между историческими фактами хозяйственной деятельности и последовавшими за ними событиями.
Основные финансово-экономические показатели, используемые в практике немецкой школы антикризисного управления – это свод показателей ликвидности и показателей прибыли компании. Под прибылью компании понимается не только чистая прибыль, но операционная прибыль, исследование которой может показать проблемы в текущей деятельности организации. То есть изучению подлежат все результирующие показатели, чтобы можно было понять на каком уровне происходит зарождение кризисных тенденций [22, с. 16].
Организованная по немецкому образцу превентивная система антикризисного управления задает связь между бухгалтерским учетом и управленческим учетом, а также корпоративным управлением и планированием.
Одной из гипотез выдвигаемых немецкой школой антикризисного управления является то, что в основе деятельности фирмы лежат различные показатели, которые могут быть сравнимы между собой. Но сравнение этих показателей может осуществляться только на основе статистических методов. Действительно, легко обнаружить зависимость между финансовыми показателями отчета о финансовых результатах или баланса, но для того, чтобы обнаружить зависимость между производственными и финансовыми показателями необходимо использовать статистический анализ корреляции. При этом необходимо понимать, что доверить разработку программы превентивного антикризисного управления можно только специалисту, который имеет опыт, как в производственной, так и в финансовой сферах, иначе часть показателей может попросту утратить свой реальный смысл.
Одной из современных систем контроллинга, применяемых на немецких предприятиях является ZVEI-методика или ZVEI-система.
Центральной ассоциацией электротехнической промышленности (ZVEI) в 1969 году была разработана система показателей ZVEI, которая по настоящее время применяется и модифицируется. В Германии она получила наибольшее развитие, чем концепция ROI