Зарубежный опыт формирования стратегии конкурентоспособности в менеджменте предприятий

Применение стратегии конкурентоспособности за рубежом является неотъемлемым элементом функционирования того или иного предприятия. На практике предприятий западных стран стратегия используется как основной инструмент управления бизнесом, который позволяет:
- устанавливать индивидуальные и общекорпоративные цели;
- доводить информацию о целях до сотрудников предприятия, а также до руководителей различного уровня;
- оценивать достижимость поставленных целей;
- получать быструю обратную связь [5, с. 87].
Американские организации используют модель сбалансированной системы показателей в целях повышения эффективности их деятельности, а также в целях грамотной постановки стратегии конкурентоспособности.
Основываясь на опыте многих западных стран (Европа, США) можно выделить следующие основные принципы, которые должны соблюдаться при разработке и внедрении стратегии.
1. Ограниченный набор максимально информативных основных показателей.
2. Согласованность, представленная последовательной детализацией взаимосвязанных показателей, которые отражают реальные причинно-следственные связи.
3. Доступность и информированность сотрудников о стратегических целях. Так, у каждого сотрудника существует своя стратегическая цель, которая соотносится со стратегией организации.
4. Командная работа и делегирование полномочий  и ответственности.
5

. Карта сбалансированной системы показателей с основными показателями должна быть визуализирована. При изменении одного показателя, необходимо быстро поменять и остальные, если это необходимо. Поэтому нужно максимально упростить, и, если есть возможность, автоматизировать ССП. Так, например, в западной практике построение стратегической карты начинается с уровня финансовых перспектив, так как стратегические цели и соотнесенные с ними риски выражаются в планируемом уровне доходности капитала, росте курсовой стоимости акций, рентабельности инвестиций. Вопросы о целевых рынках, портфельной стратегии, зонах формирования конкурентных преимуществ решены, как правило, инструментами стратегического анализа и требуют лишь более точной настройки [16, с. 29].
Сбалансированная система показателей неразрывно связанна со стратегией управления предприятием. Так, сбалансированная система показателей является инструментом стратегического планирования. Существует ряд характерных особенностей стратегического управления на предприятиях стран США и Японии.
1. Стратегическое управление на предприятиях США. Организационную структуру стратегического управления образует отдел стратегического развития на высшем уровне управления и стратегических центров хозяйствования (СЦХ). В крупных организациях США для разработки и реализации стратегии была создана управленческая структура, не совпадающая с организационной структурой организации