Закономерности, тенденции развития системы управления финансовой устойчивости

Когда размер комплекса финансовых ресурсов однозначно обеспечит управление финансовыми потоками на разных уровнях с учетом их различных комбинаций, а также когда их объем достигнет такого уровня, при котором прибыль будет увеличиваться за счет прироста капитала, тогда организацию можно будет назвать финансово устойчивой.
При управлении финансовой устойчивостью предприятия важно принимать во внимание интересы основных поставщиков финансовых ресурсов, в том числе кредитно-банковских организаций, а также государства, которое, в свою очередь, тоже может влиять на степень финансовой устойчивости, как за счет рыночного саморегулирования, так и посредством своей налоговой политики [10].
Принимая во внимание все вышеизложенные теоретические аспекты, можно говорить о том, что в условиях рыночной среды с ее перманентными изменениями концепция управления финансовой устойчивостью должна основываться на шести положениях:
1. Эффект мультипликатора для достигнутых финансовых результатов увеличивается и ведет к усилению эффекта финансового рычага, а также влияет на изменение финансовых отношений и структуры источников финансирования, причем по качественным характеристикам.
2. Система управления финансовой устойчивостью и ее элементы должны разрабатываться с учетом организационного, институционального и информационного факторов и уровня их развития. Это позволит объединить интересы организации, государства и других экономических субъектов в рамках кредитно-денежной и налоговой политики в части накопления и распределения финансовых ресурсов. Рациональная структура разработанных элементов должна быть динамична. Это позволит ей подстроиться под изменение любых факторов, например в случае необходимости инновационного развития, когда организации потребуется привлечь новые источники и формы финансирования.
3. Финансовая среда имеет большое влияние на степень финансовой устойчивости организации. Ее состояние может воздействовать не только на качество партнерских отношений компании, но и на количество, и что немаловажно, качество финансовых ресурсов, а также их структуру. При стремлении к достижению оптимальных финансовых результатов организация, и ее менеджмент в том числе, может столкнуться с некоторыми трудностями, вызванными негативными внешними факторами, которые искусственно создают нехватку финансовых ресурсов. Как следствие, недостаточное количество финансовых средств способствует формированию неблагоприятной финансовой среды, которая отрицательно скажется на финансовом состоянии организации. Как уже было отмечено, развитие и состояние внешней среды напрямую зависит от уровня финансовой устойчивости предприятия, и наоборот, поэтому грамотно выстроенная система управления финансовой устойчивостью может гарантировать экономический рост не только для отдельного субъекта, но и для рынка в целом, когда растет способность организации реинвестировать собственный капитали возрастает возможность привлечения дополнительных денежных средств извне.
Взаимодействие организации с внешней средой строится не только на обмене денежными средствами, но и активами и различной информацией

. Об этом необходимо помнить при построении системы управления финансовой устойчивостью, в рамках которого имеет смысл следовать следующим принципам:
1. Для качественного управления финансовой устойчивостью важно оценивать влияние внешних и внутренних факторов, которые в совокупности влияют на формирование желаний владельцев акций компании. Изменения внешней и внутренней среды тесно связаны с переменами финансовой устойчивости. Как известно, предприятие не способно повлиять на факторы внешней среды, поэтому в первую очередь следует обращать внимание на внутренние факторы, которые количественно могут измениться под влиянием внешней среды, как и ожидания участников рынка. Таким образом, особое место при формировании системы управления финансовой устойчивостью занимает определение внутренних факторов и их нормальных значений, которые будут оцениваться аналитиками и к достижению которых организация должна будет стремиться. Важно сформировать систему, где среди прочих будут присутствовать показатели, характеризующие степень влияния внешних и внутренних факторов на результаты деятельности, и с помощью которых этим влиянием можно будет управлять.
2. Следует предусмотреть как можно больше вариантов ключевых показателей, которые оказывают влияние на финансовую устойчивость организации, поскольку в различных сочетаниях факторы, характеризующие основные направления деятельности предприятия, могут свидетельствовать об эффективности сформированной системы управления финансовой устойчивостью.
3. Результаты должны быть в равновесии. Разработка факторов единой системы управления финансовой устойчивостью должна основываться на их балансе по срокам размещения и привлечения финансовых ресурсов, так как управление финансовой устойчивостью подчиняется финансовому управлению в целом.
4. Необходимо разнообразить источники финансирования. Управление финансовой устойчивостью следует направить на достижение стратегических целей. При этом важно, чтобы управление было непрерывным и в любой момент при необходимости организация была способна подстроить структуру капитала под свои потребности, в том числе инвестиционные, за счет изменения источников, форм и объемов финансирования