Задачи управления современной организацией

Особенностью деятельности организации сегодня является работа в условиях острой конкуренции не как внутри страны, но и на межгосударственном уровне. Ускоренное развитие средств связи, электронных средств хранения и обработки информации, привело к появлению новой информационной среды, в которой работают организации, что повлекло изменение требований к системам управления.
Основные задачи современной системы управления организацией можно определить следующим образом [12]:
- координация и интеграция усилий членов организации в направлении достижения общей цели;
- организация взаимодействия и поддержание контактов между рабочими группами и отдельными членами организации;
- сбор, оценка, обработка и хранение информации;
- распределение материальных и человеческих ресурсов;
- управление персоналом (разработка системы мотивации, борьба с конфликтными ситуациями, мониторинг деятельности членов организации и групп);
- контакты с внешними организациями, ведение переговоров, маркетинговая и рекламная деятельность;
- инновационная деятельность;
- планирование, контроль за выполнением решений, корректировка деятельности в зависимости от изменения условий труда.
Несомненно, перечень задач, которые часто приходится решать руководителю организации, руководителю и структурным подразделениям управленческого уровня, гораздо обширнее и не поддается точной формулировке

. Каждая проблема, стоящая перед руководителем того или иного уровня, требует индивидуального подхода; применить один и тот же алгоритм ко всем объектам управления невозможно.
Поэтому в современной управленческой науке менеджмент сравнивают с искусством, сложной комбинационной игрой. Решение многих из этих проблем возможно только при использовании в процессах управления самых современных средств обработки информации и каналов связи.
Исследования показали, что в основном проблемы управления современной организацией связаны с [8]:
- усложнение организационной структуры;
- развитие средств коммуникации как внутри организации, так и во взаимодействии с внешним миром;
- наличие большого количества конкурентов, в связи со значительным развитием производства во всем мире;
- необходимость создания гибкой системы экономической и психологической мотивации, способствующей повышению заинтересованности сотрудников в достижении цели организации.
Известно, что успехи и неудачи организации во многом зависят от укомплектованности кадрами и поведения членов команды. Сплоченность или конфликт команды, ее стабильность, уровень квалификации, сознательность сотрудников, их деловая активность и многие другие человеческие факторы определяют эффективность управления организацией. В связи с этим в процессах управления организацией, наряду с такими сферами, как управление финансовыми, информационными или административными услугами организации, особо выделяется направление социально-психологического менеджмента.
При решении задачи стимулирования роста производительности используются принципы, сформулированные в рамках теории выбора лидеров, владеющих социально-психологическими методами управления, теории достижения целей, теории удовлетворения потребностей и теории справедливости.
Теория выбора лидеров, владеющих социально-психологическими методами управления, основана на двух принципах [5].
1