Задачи и функции менеджера в стратегическом управлении

Каждый руководитель организации должен быть самым ответственным и влиятельным менеджером в стратегическом управлении. Он является главным постановщиком задач, определяет цели, стратегии, а также пути их достижения. На нем же лежит вся полнота ответственности за результат.
К основным задачам менеджера в стратегическом управлении относятся:
1) Формулировка стратегического видения организации. В рамках данной задачи происходит анализ внешней и внутренней среды, а также формирование благоприятной среды функционирования компании. При анализе влияния внешней среды происходит изучение воздействия политических и экономических процессов, технологического и научно-технического развития общества, ресурсов и природной среды, культурной и социальной составляющей общества. Анализ внутренней среды определяет тот потенциал, на который может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.
2) Формирование миссии и постановка целей. В рамках данной задачи формируется миссия компании, которая несет в себе смысл существования организации, а также ее предназначение. Далее определяются цели компании, то есть происходит обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия. Формирование миссии и установление целей организации приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует компания и к чему она стремится.
3) Разработка стратегии

. После определения миссии и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии, необходимой для эффективной работы предприятия. На данном этапе принимается решение по поводу того, как и какими средствами организация будет добиваться достижения поставленных целей. Происходит анализ сильных и слабых сторон компании, выявляются главные факторы успеха, возможные угрозы, новые возможности развития организации, а также оцениваются другие варианты стратегий.
4) Внедрение и реализация стратегии. На данном этапе создаются необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии, после чего происходит реализация выбранной стратегии, которая предполагает проведение стратегических изменений в компании. Здесь происходит распределение ответственности за выполнение задач, прав на принятие решений на предприятии, выбор системы управления организацией, определение политики организации, переподготовка рабочей силы и другое.
5) Оценка деятельности, отслеживание изменений и корректировка. На данном этапе происходит оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми нормативами, стандартами, а также другими показателями, выяснение причин отклонений, при условии появления таковых в результате проведенной оценки и осуществление корректировки, если она необходима и возможна.
Все вышеназванные задачи стратегического управления тесно взаимосвязаны между собой и решаются менеджером в комплексе, вместе с текущими неувязками