Задачи финансового мониторинга в области стратегического развития

Актуальность проведения финансового мониторинга в области стратегического развития предприятия связана с необходимостью оценки возможности компании оплачивать свои денежные обязательства, планирования будущих финансовых потоков и обеспечения повышения эффективности его деятельности.
Мониторинг означает постоянное наблюдение за деятельностью хозяйствующего субъекта. Он осуществляется в процессе диагностики его финансового положения, так как главной целью любой организации является максимизация прибыли и повышение конкурентоспособности. Поэтому важно для достижения указанной цели разрабатывать и реализовывать финансовую стратегию, направленную на сокращение расходов и увеличение прибыли.
При разработке финансовой стратегии большое значение имеет её регулярный финансовый мониторинг. Сущность финансового мониторинга заключается в совокупности сбора необходимых данных от субъектов финансового мониторинга и их анализа для совершения различных операций с имуществом и денежными средствами организации.
Выводы о финансовой состоятельности организации и ликвидности её активов, сформулированные по результатам мониторинга показателей финансовой стратегии, позволят компании получить следующие конкурентные преимущества перед компаниями аналогичного профиля: возможность выбирать лучших поставщиков, высокая кредитоспособность и возможность получения кредитов и займов с наиболее выгодными условиями

. Однако для получения максимально точных результатов анализа и оценки необходимо учитывать масштабы и вид деятельности, особенности бизнеса и отрасли функционирования организации.
Основными задачами финансового мониторинга в области стратегического развития являются:
- детальный анализ выполненных обязательств, указанных в договорах, и условий по ним;
- анализ и оценка эффективности использования производственных, трудовых и финансовых ресурсов компании в рамках стратегии развития;
- определение внутренних резервов и запасов для дальнейшего развития на всех стадиях стратегической деятельности;
- повышение эффективности финансового менеджмента и стратегической деятельности организации;
- определение ключевых факторов с целью повышения стоимости компании в рамках стратегии развития;
- увеличение стоимости организации и обеспечение условий для стабильного экономического роста;
- своевременное выявление и предупреждение возможных финансовых рисков и кризисных ситуаций, которые могут нанести ущерб финансовой стабильности организации и способны негативно повлиять на результаты реализуемой финансовой стратегии;
- обеспечение полной информацией по стратегическому планированию и прогнозированию компании;
- выявление самых «узких» и спорных этапов процесса реализации стратегии и методологии непосредственно финансового мониторинга, в том числе нормативов и базовых показателей;
- сравнение текущих, нормативных и запланированных контрольных показателей для оценки состояния процесса реализации финансовой стратегии развития;
- определение причин отклонения фактических значений контролируемых показателей стратегии развития от нормативных и запланированных;
- применение данных ретроспективного финансового мониторинга деятельности организации в качестве достоверной информации, необходимой для формирования новой стратегии развития, инвестиционных и инновационных проектов, бизнес-планов, экономических прогнозов, достоверного обоснования финансовой политики компании;
- корректировка на основании данных мониторинга целей, методов и инструментов применяемой финансовой стратегии, используемых ресурсов в процессе реализации стратегии, корректировка применяется при необходимости и возможности осуществления.
Решаемые в процессе финансового мониторинга задачи носят не только индивидуальный, но и совокупный характер.
Таким образом, мониторинг финансовых показателей в области стратегического развития характеризует возможность достижения краткосрочного, среднесрочного или долгосрочного финансового равновесия и позволяет контролировать отклонения от данного равновесия