Взаимосвязь прокрастинации с производительностью/результативностью труда работников в разных сферах деятельности

Анализ исследований, посвященных теоретическому и практическому исследованию феномена прокрастинации, показал, что очень много работ посвящено изучению так называемой академической прокрастинации, т. е. проявлению данного феномена в учебной деятельности. Гораздо меньше внимания уделяется прокрастинации у сотрудников компаний несмотря на то, что эта тема является актуальной и практически востребованной [12].
В последние годы работодатели находятся в поиске новых инструментов повышения конкурентоспособности и роста качества человеческого капитала внутри организации с целью наиболее эффективного выполнения поставленных перед работниками задач [11]. В этой связи склонность сотрудника к прокрастинации воспринимается как значимый фактор, который может оказать влияние на результаты деятельности всего предприятия.
Анализ литературы позволил определить характеристики и факторы, которые потенциально могут оказывать влияние на уровень прокрастинации, связанной с трудовой деятельностью в компании.
Результаты исследования показали, что прокрастинация имеет значимую взаимосвязь с такими личностными особенностями, как обязательность, решительность, тревожность, контроль и скромность. Исследование показало, что среди прокрастинаторов в исследуемой группе чаще встречаются сотрудники нерешительные, избегающие ответственности, склонные скорее “плыть по течению”, чем брать на себя контроль над ситуацией, с низкой обязательностью, но при этом повышенной тревожностью в стандартных рабочих ситуациях и высокой скромностью [1]

. Наиболее вероятно проявление прокрастинации при негативизме сотрудника и его субъективной оценке, выражающейся в недооцененности сотрудника и его результатов деятельности.
Также среди сотрудников, которые оказываются недовольными содержанием своих трудовых функций, характером и полнотой обратной связи, справедливостью системы вознаграждения и состоянием социального климата в коллективе, чаще встречаются те, кто склонен к прокрастинации.
Кроме этого, среди прокрастинаторов чаще встречаются сотрудники, имеющие широкий спектр выраженной стрессовой симптоматики в форме как острого, так и хронического стресса (от стойкого ощущения эмоциональной напряженности и ухудшения общего самочувствия до проявления тревоги, нарушений сна, астении, симптомов депрессии и агрессивных вспышек и т.д.), а также негативных поведенческих деформаций (наличия признаков синдрома “выгорания”, поведенческих риск-факторов) [1].
Зачастую сотрудники компаний сталкиваются с неинтересными рабочими задачами или со слишком сложными заданиями, выполнение которых они откладывают на потом. Но так ли это страшно для компании? Мы полагаем, что прокрастинация в ряде случаев не оказывает влияния на результативность деятельности, а иногда даже дает положительные результаты. Но в ряде случаев прокрастинация в трудовой деятельности приведет к однозначно негативным результатам.
Прокрастинация приводит к однозначно негативным последствиям у работников отдела маркетинга или сотрудников сферы продаж при решении краткосрочных задач, потому что заключение договоров требует активных действий без необоснованного промедления