Взаимосвязь между различными видами власти

Человек, который занимает главенствующие позиции в той или иной структуре облагается большей ответственностью, чем другие участники общества. Так же в определённых структурах должны существовать люди, контролирующие протекающие процессы.
Таким образом власть — это управление людьми и воздействие на них через влияние. Её воздействие подразумевает определённые взаимоотношения с лицами неких систем. Лидер мобилизует силы, заставляет работать работников с их максимальной продуктивностью. Человек, который обладает лидерскими качествами, может привести к улучшению эффективности предприятия без особых трудностей. Он с помощью советов и убеждений руководит деятельностью команды, направляет их в сложных ситуациях. Как упоминалось ранее понятие власти и ее роль в управлении определяют методы воздействия на сотрудников. Необходимо выделить важные пункты, раскрывающие ключевые моменты взаимодействия с коллективом:
- Лидер должен действовать в соответствии с нормативными документами. Конституция определяет права и обязанности руководителей и сотрудников. Законы регулируют отношения между подчиненным и работодателем, поэтому каждый человек, приглашенный в работу в той или иной компании, должен знать свои права и обязанности.
- Волнение и тревога. Человек должен быть уверен в своем будущем. Если нет такой уверенности, то он боится. Страх может быть лучшей мотивацией для работы, но это происходит не всегда. Сотрудник, который будет работать эффективно и в срок, следуя инструкциям, которые были даны, нуждается в поддержке.
- Вознаграждения и поощрения. Типы власти в менеджменте подразумевают различные подходы к лидерству. Одним из них является мотивация вознаграждением сотрудников. Человек, который знает, что получит за свои усилия, будет работать лучше, чем человек, который не видит перспектив его развития.
- Мотивация. Любой сотрудник должен быть мотивирован в своей деятельности

. Убеждение работников, которые работают на благо — это лучшая мотивация. Предприятия развиваются, поэтому сотрудники всегда должны видеть стимулы для повышения уровня благосостояния компании.
- Харизма. Типы власти в управления, основанные на концепции лидерства, делают акцент на личности управленца. Лидер, который является авторитетом для своих подчинённых, может направить их согласно намеченному плану. Сотрудники должны доверять руководителю и верить в истинность его идей.
Методы влияния:
1) Интересы. Человек, который разделяет интересы компании будет незаменим в любом офисе. Если личные устремления сотрудника совпадают с его обязанностями, человек будет работать гораздо усерднее и более эффективно.
2) Значения. Каждый человек имеет свое мировоззрение и моральные ценности. Важно мотивировать подчинённых по-разному, в зависимости от их системы ценностей. Для кого-то зарплата будет иметь большее значение, а для кого-то престиж будет более важен.
3) Ограничения. Руководящие структуры вводят различные системы для сохранения безопасности, а это напрямую связано с введением запретов.
Если политическая власть играет ключевую роль в создании права, то эти нормы носят общий характер и применимы к каждому жителю страны. Именно по этой причине говорят о том, что политическая власть является полной властью, отличающей ее от других социальных властей, которые являются частичными или секторальными, поскольку ее сфера является фрагментарной и ограниченной, поскольку ее власть принадлежит одному сектору или социальной группе, а не всему обществу.
4) Образование. Важно постоянно совершенствовать свои знания. Таким образом, любое предприятие будет формировать лучших сотрудников за счет собственных средств, что обеспечит им повышение эффективности, если рассматривать идеальную модель функционирования.
5) Творчество. Любая структура, в которой особое внимание уделяется людям и их взаимоотношениям, должна помогать им реализовать свой потенциал