Выявление проблем развития трудовых ресурсов в АО «Тандер»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В результате изучения деятельности АО «Тандер» за 2016-2018 годы и использования его трудовых ресурсов были сделаны следующие выводы:
Во-первых, предприятие ежегодно расширяет свою деятельность и открывает новые торговые точки в различных субъектах РФ. Это входит в часть стратегии организации и подтверждается увеличением основных фондов и среднесписочной численности сотрудников.
Также наблюдается увеличение фонда оплаты труда более, чем на 40%, в то время как штат увеличился на 8%. При этом АО «Тандер» не достаточно обеспечено кадрами, так как фактические показатели наличия персонала меньше, чем плановые. Наибольший недостаток отмечается для группы специалистов, а наименьший – для рабочих.
В структуре персонала преобладают рабочие (77,5%), по этой причине средняя заработная плата является невысокой – 61 575 руб, что почти на 20 тысяч рублей меньше, чем средняя заработная плата в Москве.
Анализ качественного состава показал, что большая часть персонала – молодые люди, лишь небольшой процент имеет возрастную категорию свыше 45 лет
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Преобладает наличие высшего образования, однако стаж работы у большинства сотрудников не превышает 7 лет.
Производительность труда за 3 года осталась на прежнем уровне, так как выручка и среднесписочная численность персонала увеличивались в одинаковом темпе. Это свидетельствует о том, что действия руководства не были направлены на повышение эффективности использования трудовых ресурсов. При этом их развитие носит экстенсивный характер.
В связи с тем, что уровень оплаты труда для некоторых категорий персонала является низким, наблюдается высокая текучесть кадров. Это также отражается на низком стаже работы большинства сотрудников и в целом негативно влияет на деятельность предприятия. Рентабельность персонала снизилась более, чем в два раза.
В АО «Тандер» используются различные системы оплаты труда, однако для персонала магазинов преобладает повременно-премиальная система.
Согласно отзывам настоящих и бывших сотрудников сети магазинов «Магнит» на интернет ресурсе [26], многие работники столкнулись с рядом отрицательных факторов
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
