Выявление и количественное обоснование резервов

Определение путей повышения эффективности управления предприятием и укрепление его финансовой устойчивости, чтобы избежать кризисной финансовой ситуации, которая наблюдается в ОАО «Атмис-сахар», зависят от причин его несостоятельности.
Чаще всего малый и средний бизнес разоряется по вине неэффективной государственной политики. По данным аудиторско-консультационной сети FinExpertiza, в прошлом году в России было открыто более 290 000 компаний, и более 600 000 компаний прекратили свою деятельность. Количество закрытых в течение года предприятий превысило количество открытых в 2,14 раза. И только в пяти регионах количество новых компаний превысило количество закрытых [14]. По этой причине компания должна постоянно самостоятельно анализировать свое финансовое положение. Имея финансовые проблемы, но при этом чувствуя необходимость обновления производства предприятия, эффективным способом является лизинг. Используя ускоренную амортизацию по лизингу, можно оперативно обновлять производственную базу предприятие с минимальными затратами.
При наличии прибыльных проектов, целесообразно привлекать кредиты, так как это увеличит доходность предприятия. Оздоровлению предприятия также способствует и диверсификация производства по основополагающим видам деятельности, так как в этом случае при вынужденных неизбежных потерях они будут покрыты прибылью с другого направления производства.
Для сокращения расходов в отдельных случаях целесообразно прекратить отдельные виды деятельности, направленные на обслуживание основного производства, перейдя к услугам специализированных организаций

.
Одним из самых радикальных способов финансового оздоровления предприятия, которым пользуется большинство предприятий, является использование внутренних резервов. За счет более полного и рационального использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов достигается снижение себестоимости производимых товаров и услуг, а также рост конкурентоспособности предприятия. Таким образом, может быть достигнута прибыльность и достижение безубыточности.
Таким образом, организация является финансово устойчивой и платежеспособной при оптимальном распределение следующих значимых показателей: размер собственного капитала, запасов и затрат, а также соотношение основных и заемных средств.
Проанализировав основные финансовые показатели в предыдущей главе, были разработаны три основных направления повышения устойчивости, которые больше всего подходят ОАО «Атмис-сахар».
1. Метод сокращения излишков запасов и расходов основан на уменьшении излишков производственных запасов. Величина уменьшения расходов на содержание склада и вспомогательных работников, занимающихся обслуживанием, находится в зависимости от желаемого типа устойчивости. В случае если есть надобность избежать разорения организации и перейти в нестабильную финансовую ситуацию, потребуется достичь третьего условия устойчивости