Высвобождение персонала в организации

Эффективная система управления персоналом современной компании включает высвобождение, которое является одним из инструментов достижения целей организационной и экономической эффективности.
Высвобождение персонала не является относительным процессом. Данный процесс представляет собой комплекс действий, производимых органом управления предприятием, которые обеспечивают соблюдение необходимых правовых норм во время увольнения сотрудников.
Можно выделить несколько видов высвобождения персонала (рисунок 1.4):
Рисунок 1.4 Виды высвобождения персонала
Высвобождение персонала по своей сущности не тождественно непосредственно увольнению.
Под понятием «увольнение» подразумевается разрыв трудовых отношений между работником и работодателем, в ходе которого происходит расторжение документа, регулирующего трудовые отношения между ними ( трудовой договор или контракт).
Высвобождение сотрудников же представляет собой расширенный процесс взаимодействия с трудовыми ресурсами, включающий в себя совокупность различных мероприятий, в ходе которых работодатель принимает решение об увольнении либо перемещении работника, которое может быть произведено в разных плоскостях (производственной, социальной и личностной)

.
Процесс высвобождения персонала предназначен для того, чтобы наилучшим образом разрешать проблемы, связанные с трудовой деятельностью на предприятии.
Реализация профессиональной деятельности со стороны любого человека неизменно приводит к созданию социальных связей, которые выстраиваются вокруг него – с помощью этого процесса человек получает определенный социальный статус.
Таким образом, можно отметить, что высвобождение персонала несет в себе потенциальную угрозу для воплощения вышеуказанных общественных представлений.
При осуществлении сухого планирования важное значение имеет планирование высвобождения персонала.
Вместе с осуществлением планирования реализуется также управление высвобождением персонала