Выбор стратегии развития гостиницы

В процессе разработки стратегии для ООО «Союз» необходимым является определение приоритетных перспектив развития данного предприятия. Необходимо определение организационных единиц и уровней, для которых необходимо разработать стратегию. Для гостиницы ООО «Союз» наиболее подходящей является корпоративная маркетинговая стратегия.
На основании выбранной стратегии развитие деятельности предприятия нами, с учетом стратегических принципов, разработаны стратегические цели ООО «Союз», отраженные на рисунке 3.1. Блоки принципов в полной мере отражают перспективы стратегического развития предприятия, на основе которых необходимо формирование стратегии с учетом таких составляющих как: ориентация на потребителя, ориентация на качество.
Стратегические цели
Ориентация на потребителя
Ориентация на качество
Ориентация на развитие
Ориентация на
эффективность
Рост конкурентоспособности
Повышение уровня позиций в рейтинге гостиниц
Снижение рекламаций
Внедрение инноваций
Сохранение кадров
Эффективная мотивация
Повышение квалификации
персонала
Рост прибыли
Рост финансовой
самостоятельности
Обеспечение экономической безопасности
Рост производительности
Стратегические цели
Ориентация на потребителя
Ориентация на качество
Ориентация на развитие
Ориентация на
эффективность
Рост конкурентоспособности
Повышение уровня позиций в рейтинге гостиниц
Снижение рекламаций
Внедрение инноваций
Сохранение кадров
Эффективная мотивация
Повышение квалификации
персонала
Рост прибыли
Рост финансовой
самостоятельности
Обеспечение экономической безопасности
Рост производительности
Рис

. 3.1. Стратегические цели ООО «Союз»
Осуществление стратегии развития ООО «Союз» предполагает наличие мониторинга экономической деятельности и оценки ее результатов на определенных этапах на соответствие задачам устойчивого развития предприятия. Такая оценка осуществляется при разработке стратегии устойчивого развития предприятия и при ее реализации.
Проведем сравнительную характеристику основных конкурентов гостиницы ООО «Союз», данные о которых предоставлены в таблице 3.1 Сравнительная характеристика составлена на основе ценового сегмента
Таблица 3.1
Сравнительная характеристика основных конкурентов. Описание конкурентных позиций
Факторы Коэффициент значимости критерия ООО «Султан» ООО «Москвич» ООО «Звездная» ООО «Союз»
описание оценка описание оценка описание оценка описание оценка
известность 1-10 Гостиница работает давно, поэтому достаточно известна 10 Гостиница работает давно, поэтому достаточно известна 10 Гостиница работает давно, поэтому достаточно известна 10 Гостиница работает давно, поэтому достаточно известна 10
опыт работы компании на рынке
Опыт работы в отрасли составляет 5 лет (с 2013 г.), наличие постоянных клиентов