Введение в ассортиментную матрицу новые категории автозапчастей
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
С помощью реализации деятельности ООО «Авторитм» осуществляется взаимосвязь с внешней средой – клиентами и поставщиками продукции. Определена схема осуществления хозяйственных связей организации ООО «Авторитм» с поставщиками автозапчастей, которая изображена на рисунке 3.1.1.
Для организации ООО «Авторитм» представленная схема осуществления хозяйственных связей с поставщиками способна изменяться в соответствии со спецификой проводимых операций. Применение данной схемы даст возможность реализовывать моделирование бизнес-процессов для улучшения деятельности организации ООО «Авторитм» по закупке автозапчастей.
60521083020Контрагенты
00Контрагенты
1941306173908Поставщики автозапчастей
00Поставщики автозапчастей
-37630173162Организация ООО «Авторитм»
00Организация ООО «Авторитм»
605790192405
88708100799Поиск и выбор оптимальных поставщиков
00Поиск и выбор оптимальных поставщиков
1657433146712
14436663776Проведение переговоров и подписание договоров поставки
00Проведение переговоров и подписание договоров поставки
1657627466310
144366209633Организация процесса доставки товара
0Организация процесса доставки товара
162560052705Условия договора не соблюдены
00Условия договора не соблюдены
17589554693Организация контроля за соблюдением условий договора
0Организация контроля за соблюдением условий договора
1877750136415Применение мер экономической ответственности за несоблюдение условий
00Применение мер экономической ответственности за несоблюдение условий
15437951590300
81227611173200916609135061Условия договора соблюдены
00Условия договора соблюдены
349719158418Организация расчетов за поставляемые товары
0Организация расчетов за поставляемые товары
1920654792370
389862113914Поставка товаров в организацию ООО «Авторитм»
00Поставка товаров в организацию ООО «Авторитм»
Рисунок 3.1.2 – Схема формирования хозяйственных связей розничной организации ООО «Авторитм» с поставщиками автозапчастей
При реализации мероприятий по организации коммерческой деятельности в ООО «Авторитм» необходимо придерживаться следующих особенностей:
– ценовая политика поставщиков, то есть закупка у поставщиков на базе анализа стоимости на их товары;
– разнообразные источники дохода для увеличения ассортимента автозапчастей и удовлетворения спроса обслуживаемого населения.
3.2 Оценка перспектив развития на основе разработанных мероприятий
Проанализируем эффективность предложенных способов улучшения коммерческой деятельности розничной компании ООО «Авторитм».
Оценка эффективности разработанных рекомендаций представляет собой анализ предполагаемых изменений в обороте предприятия ООО «Авторитм»
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Планируется добиться изменения оборота розничного предприятия ООО «Авторитм» за счет привлечения нового сегмента потребителей путем введения новой категории запчастей в ассортиментную матрицу магазина. Определяя тенденцию изменения, оценивая рост товарооборота и анализ его структуры, получаем информацию о перспективах направления деятельности предприятия.
Относительное изменение товарооборота характеризуется общим показателем оборота, представленным формулой:
I dp=d1p1/d0p0
Подставляя цифровые данные в формулу, получим:
I dp = 18400/ 16500 = 1,12.
Исходя из этого, после осуществления предложенных мероприятий в ООО «Авторитм» планируется рост годового товарооборота на 12% (таблица 3.2.1).
Таблица 3.2.1 – Сведения о планируемом росте товарооборота по результатам осуществления предложенных мероприятий в ООО «Авторитм»
Товарооборот до внедрения разработанных мероприятий, тыс. руб. Товарооборот после внедрения разработанных мероприятий, тыс. руб. Темп роста, в %
18400 20608 112
Таким образом, темп роста составит 112 %, ожидаемый эффект – 2208 тыс. руб.
Проведен анализ эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия розничной торговли ООО «Авторитм». Определен алгоритм оценки эффективности разработанных мероприятий. Экономическая эффективность разработанных рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности организации ООО «Авторитм» подтверждается динамикой товарооборота. Можно констатировать эффективность разработанных рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности на предприятии розничной торговли ООО «Авторитм».
Выводы по главе 3
С помощью исследования организации коммерческой деятельности на предприятии розничной торговли ООО «Авторитм» были выявлены проблемы, а именно высокий уровень цен на продаваемый товар, что оказывает влияние на снижение конкурентоспособности организации ООО «Авторитм».
Однако, невзирая на определенные проблемы, организация ООО «Авторитм» имеет конкурентные преимущества, обеспечивающие не только его финансовую устойчивость, но и эффективную организацию коммерческой деятельности
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
