Внутрифирменное планирование
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для эффективного управления предприятием наряду с традиционными методами управления необходимо использовать инновации, то есть новые, улучшенные и нетрадиционные подходы в управленческой деятельности, потому что в наши дни основой любого вида управления предприятием является высокоэффективная деятельность, которая опирается на прогрессивные инновационные факторы. Среди последних следует выделить управление трудовыми ресурсами, направленное на обеспечение нормальных условий труда и создание конструктивных взаимоотношений между работодателями, работниками и государством. В современных сложных условиях изменяющейся внутренней и внешней среды особенно актуальной проблема совершенствования кадрового планирования в контексте управления персоналом. Кадровое планирование предполагает определение изменений в профессионально квалификационной структуре кадров, а главное – выявление будущей потребности в персонале и его количественного и качественного состава. Вопросам управления персоналом, в частности планированием трудовых ресурсов предприятия, посвящено множество работ отечественных и зарубежных авторов, среди них стоит выделить работы, которые представляют разработки в направлении организации и совершенствования кадрового планирования, которые осуществлялись за последние 5 лет, стоит отметить таких авторов: М. Армстронга, В.А. Бородина, Е.В. Маслова, Б.М. Генкина, А.С. Булатовой, А.Я. Кибанова, Е.Б. Моргунова, А.И. Пригожина, Е.П. Савиной, Ю.А. Цыпкина и др. Но проблемы планирования персонала на уровне предприятия остается актуальной не смотря на значительные теоретические труды, поскольку каждое предприятие развивается своим путем, в зависимости от имеющихся ресурсов, окружения, внутренней среды и стратегии развития, основным компонентом, определяющим эффективности развития персонала в современных условиях является персонал – сердце организации. От эффективности работы персонала во многом зависит воплощении стратегии и целей организации. Поэтому вопросы управления, планирования и развития персонала являются ключевыми в системе управления предприятием. Исходя из этого определена цель и задачи курсовой работы. Цель работы – определить понятие и значение планирования персонала предприятия из теоретических трудов и оценить систему планирования на практике на примере ООО «Хлебозавод № 5». Задачи курсовой работы: - определить понятие и сущность персонала предприятия; - рассмотреть место кадрового планирования в системе управления предприятием; - раскрыть направления планирования персонала на предприятии; - охарактеризовать деятельность ООО «Хлебозавод № 5»; - проанализировать состав и качество персонала предприятия; - провести оценку системы планирования на предприятии. Объект исследования – финансово-хозяйственная и организационно-управленческая деятельность ООО «Хлебозавод № 5». Предмет исследования – система планирования персонала на предприятии. Методы исследования: анализ, синтез, обобщение, графический и коэффициентные методы.
Понятие и сущность персонала предприятия
В современных условиях рыночных отношений эффективность использования персонала заслуживает особого внимания со стороны организаций. Построение эффективной системы планирования и управления персоналом является залогом успеха управления в определении ...
Открыть главуКадровое планирование персонала на предприятии
Кадровое планирование на предприятии осуществляется на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Каждый из этих уровней имеет свои соответствующие отличия, которые определяют особенности его использования с точки зрения времени и цели....
Оценка системы планирования персонала ООО «Хлебозавод №5»
Общая характеристика ООО «Хлебозавод № 5» (г. Нижний Новгород) Общество с ограниченной ответственностью «Хлебозавод № 5» было создано в 2006 году для производства хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения. Общество является коммерчес...
Анализ системы планирования персонала ООО «Хлебозавод №5»
Изучение штатного расписания позволит оценить планирование и размещение персонала по направлениям деятельности компании, узнать количество задействованного персонала, оценить уровень затрат на заработную плату и размер заработной платы сотрудников. В...
Открыть главуЗаключение
Кадровое планирование является важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Кадровое планирование – это составная часть планирования на предприятии. Содержание кадрового планирования заключается в том, чтобы обеспечить людей рабочими местами в нужное время и в необходимом количестве, согласно их способностей, склонностей и требований производства [5]. Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Кадровое планирование интегрируется в общий процесс планирования. Проведенный анализ деятельности ООО «Хлебозавод № 5» позволяет сделать следующие выводы. Организационную структуру ООО «Хлебозавод № 5» можно охарактеризовать как линейную. Для данной структуры характерно деление организации по вертикали сверху вниз и непосредственная подчиненность низшего звена управления высшему по всем вопросам. При этом каждый исполнитель подчинен и подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящим только через него. На сегодняшний день ООО «Хлебозавод № 5» не имеет трудностей с укомплектованием штата персонала. Численность сотрудников операционного офиса в 2017 г. не снизилась по сравнению с соответствующим периодом 2016 г., текучесть кадров не наблюдается, что говорит об эффективной кадровой политике администрации Общества. В целом, сложившаяся структура персонала позволяет ООО «Хлебозавод № 5» эффективность осуществлять свою деятельность. ООО «Хлебозавод № 5» является специализированным организацией по производству хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения. Анализ динамики основных экономических показателей, характеризующих результаты экономической деятельности ООО «Хлебозавод № 5» показал, что несмотря на некоторые трудности, в целом, работу Общества можно считать стабильной, предприятие имеет потенциал для дальнейшего развития. Обобщая результаты хозяйственной деятельности ООО «Хлебозавод № 5» отметим, что специфика деятельности компании – производства хлеба и хлебобулочных изделий и размеры предприятия (малое предприятие) определяет уровень товарооборота и прибыли компании, поскольку предприятие печет и реализует хлеб, то и уровень рентабельности таких предприятий на низком уровне 4-7 % в среднем по отрасли, по результатам анализируемого периода уровень рентабельности компании был довольно низкий от 0,24 % до 2,17 %, но рост этого показателя уже свидетельствует о возможностях улучшение финансового состояния компании. На сегодняшний день ООО «Хлебозавод № 5» не имеет трудностей с укомплектованием штата персонала. Численность сотрудников операционного офиса в 2017 г. не снизилась по сравнению с соответствующим периодом 2016 г., текучесть кадров не наблюдается, что говорит об эффективной кадровой политике администрации Общества. В целом, сложившаяся структура персонала позволяет ООО «Хлебозавод № 5» эффективность осуществлять свою деятельность. Показатели производительности персонала на высоком уровне выработка 1 сотрудника составляет от 130 тыс. до 136 тыс. рублей в месяц, тогда как выплачиваемая заработная плата сотрудникам на уровне 6,9 – 8,5 тыс. рублей. Такой низкий уровень заработной платы 1 работника обусловлен тем, что большинство сотрудником компании работают на 0,5 ставки.
Список литературы
Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 8–е издание// Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2016 . – 260 с. Бородин, В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия // Справочник по управлению персоналом. № 9. 2016. – 85–98 с. Булатова А. С. Управление персоналом: Учебник.– М.: Юристъ. 2015. – 312 с. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник/4–е изд. перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2015. – 670 с. Генкин, Б.М., Кононова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов – М.: Высшая школа, 2014. – 125 с. Добровинский, А.П. Управление персоналом в организации М: ТПУ, 2016. – 53 с. Кельперис, Г. Повышение квалификации в процессе управления персоналом// Управление персоналом №7. - 2016. – С. 89-92. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 342с. Кибанов, А.Я. Управления персоналом организации. Практикум: Учеб.пособие – М.: ИНФРА–М, 2015. – 445 с. Когорова, М.А. Кадровый менеджмент.– Москва.: Феникс, 2017. – 252 с. Лысков, А.Ф. О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки // Кадры предприятия. № 10. - 2017. – С. 13–17. Магура, М.И. Оценка работы персонала: Подготовка и проведение аттестации / Магура М.И., Курбатова М.Б. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Интел–Синтез, 2015. – 325 с. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра–М, 2015. – 437 с. Мильнер, Б.З. Теория организаций. /Учеб.пособие. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 43 с. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. Учебное пособие. М.: Изд–во журнала "Управление персоналом", 2014. – 273 с. Моргунов, Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение/ Е. Моргунов. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2015. – 550 с. Моргунов, Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Российско–британское учебное пособие. – М.: ЗАО "Бизнес–школа "Интел–синтез", 2014. – 61–62 с. Оганесян, И. Управление персоналом организации /Учеб.пособие – М: Амалфея, 2015. – 355 с. Погодина, Г.В. К благонадежности через обучение // Справочник по управлению персоналом. - №10. - 2015. - 184 с. Пригожин, А.И. Методы развития организации М: МЦФЭР 2016. 282 с. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации М: Бизнес–школа “Интел – синтез”, 2018, - 310 с. Савина, Е.П. Искусство планировать развитие персонала // Справочник по управлению персоналом. 2017. №1. – 9–14 с. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала. // Социс. 2016. - № 4. – 45 с. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом/Учебное пособие. М.:Юнити–Д., 2015. – 142 с. Чеховских, И.А. Управление персоналом в вопросах и ответах. М.: Эксмо, 2014. – 208 с.
