Внешние и внутренние триггеры для организационных изменений

Что такое организационные изменения и управление организационными изменениями? Изменение имеет несколько значений, но для целей данного документа изменение, или, точнее, организационное изменение, будет определено следующим образом: организационные изменения – это внедрение новых процедур или технологий, предназначенных для приведения организации в соответствие с изменяющимися требованиями бизнес-среды, или использовать бизнес-возможности. [13]
Кроме того, управление организационными изменениями - это процесс распознавания, направления и управления этими человеческими эмоциями и реакциями таким образом, чтобы свести к минимуму неизбежное падение производительности, которое сопровождает изменения. Организациям приходится иметь дело с новыми технологиями и с обновлениями существующих технологий.
Они должны справиться с реорганизациями, инициативами по улучшению процессов, а также слияниями и поглощениями. Какие конкретные аспекты изменений в настоящее время оказывают наибольшее влияние на практикующих менеджеров? Как они реагируют на изменения? Как они с ними справляются? И насколько успешны их попытки? Как выявленные проблемы и описанные решения связаны с теорией и исследованиями организационных изменений?
Слияния, поглощения, новые технологии, реструктуризация и сокращение штатов - все это факторы, способствующие росту неопределенности

. Менеджер, который сразу понимает, почему изменение лучше для всех, и как будет вести бизнес, игнорирует элемент человеческой натуры - эмоции, которые являются нормальными и естественными для любого, кто чувствует угрозу изменениями. На каждом этапе процесса внедрения организационных изменений хороший менеджер спрашивает себя: «Как я могу реагировать на эти изменения?»
По мере того, как организация внедряет изменения, теория изменений становится реальностью, и сотрудники могут либо сопротивляться изменения или начать приспосабливаться к изменениям в зависимости от человеческого фактора. Сотрудник, который продолжает сопротивляться, остается рассерженным и помеченным как «трудный», чувствует себя более угрожаемым и может нуждаться в личном общении с менеджером, чтобы обсудить изменения, или в какой-то момент может потребоваться разъяснение менеджера по поводу эффективности ожидания в свете изменений. [5]
Существуют внешние и внутренние триггеры для организационных изменений. Внешние триггеры включают в себя:
технологические разработки;
изменение требований и вкусов клиентов;
деятельность и инновации конкурентов;
новое законодательство и государственная политика;
изменение внутренних и мировых экономических и торговых условий;
сдвиги в местной, национальной и международной политике;
изменения в социальных и культурных ценностях