Влияние внедрения технологии повышения качества на экономическую эффективность предприятия

Чтобы провести оценку эффективности предлагаемых нами мер, прежде всего, необходимо определить ресурсы, которые необходимо затратить на реализацию проекта по разработке и внедрению системы управления несоответствующей продукции:
Временные ресурсы
Время, затраченное на реализацию проекта 9 месяцев;
Финансовые ресурсы
Деньги на обучение работников (на оплату приглашенных специалистов);
Деньги на материальное стимулирование работников;
Деньги на доплату некоторым специалистам (заведующей производственно-технической лабораторией);
Человеческие ресурсы
Команда проекта;
Приглашенные специалисты.
Таблица 10 - Расходы на реализацию проекта по разработке и внедрению системы управления несоответствующей продукции
Расходы Сумма
1. Создание системы обучения и материального поощрения персонала
Заработная плата приглашенных специалистов;
Выплаты работникам за отсутствие дефектной продукции и материальные удержания за наличие брака; 2 специалиста, занятия проходят 2 раза в неделю в течение 3 месяцев, продолжительность занятия 2 часа, оплата 500 рублей в час = 52000
10 % от заработной платы
2. Разработка нормативной документации
Канцелярские расходы 1000 рублей
3. Разработка и внедрение контрольных листков
Канцелярские расходы 1000 рублей
4. Разработка и внедрение мероприятий по управлению качеством
Доплата за труд заведующей производственно технической лабораторией 1500 сверх за каждый месяц мероприятий (1500*6) = 9000
Итого: 63000 (сумма является неточной, так как в ней указаны не все расходы предприятия, так как проект еще даже не начал реализовываться, точную сумму пока что указать невозможно)
Цифры, приведенные в таблице 10, указаны примерные, в ней учтены только предполагаемые расходы на реализацию проекта, помимо расходов, которые необходимы для нормальной деятельности ОАО «Хлебогор» Новозыбковский хлебокомбинат.
Провести комплексную оценку результативности и эффективности пока невозможно, так как проект еще не принят к реализации.
Так же необходимо определить оценку возможных рисков проекта

. Потенциальные риски при реализации проекта по разработке и внедрению системы управления несоответствующей продукции представлены производственными, коммерческими, финансовыми рисками и рисками, связанными с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов. Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем их дублирования.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынка, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.). Мерами по снижению коммерческих рисков являются:
систематическое изучение конъюнктуры рынка;
рациональная ценовая политика;
реклама и т