Влияние ключевых факторов успеха на стратегию предприятия

Потребности современного человека очень разнообразны, также, как и способы их удовлетворения. Это основная причина разносортности товаров на рынке, и фирм, которые эти товары производит и поставляет. Каждая компания старается разработать товар с лучшими характеристиками для рынка, тем самым компания получит свою прибыль. Но следует отметить, что на рынке часто случается явление, которое можно назвать принципом компенсации. Этот принцип предполагает, что старания добиться лучших характеристик у товара в одних отношениях, заставляет в какой-то мере упустить другие достоинства.
Многие товарные характеристики находятся в объективном противоречии, но если посмотреть на это с другой стороны огромное влияние наносит потребитель, и то какие характеристики он ищет в нужном ему товаре.
Успех компании на рынке зависит не только от инновации своих товаров, но и от выбора тех свойств, которые подлежат совершенствованию.
Также, действие этого принципа распространяется не только на товары, но и на сами компании, которые эти товары производит. Основные факторы влияния этого принципа на компании состоит в том, что когда компания развивает в себе определенные возможности, то утрачивает при этом другие. Таким образом приспособление маркетинговой стратегии для компании к обслуживанию определенных рыночных сегментов рынка или сокращения возможности добиваться успеха на них.
Основной причиной действия этого принципа также является многовариантность путей достижения успеха в условиях сильной конкуренции. Маркетинговая конкурентная стратегия определяется исходя из:
- Внешних факторов
-Внутренних факторов
Выбор маркетинговой стратегии соблюдается определенными правилами, несмотря на то что поведение компании на рынке характеризуется ее свойственной комбинацией

.
Во-первых, он зависит от того, что в рамках стандартного бизнеса лежит продуктовая дифференциация. В таком случае копания выпускает стандартные товары и тогда важной составляющей, которая определяет содержание ее стратегии является масштаб всего дела, от глобального до локального.
Во-вторых, если фирма фокусируется на производстве редких товаров или услуг, это называется продуктовой дифференциацией. Она может придерживаться такой маркетинговой стратегии, которая будет адаптироваться к особым рыночным запросам, либо наоборот вместо того что б приспосабливаться к рынку, изменить сами требования этого рынка.
Существует как минимум четыре основных типа маркетинговой стратегии, при условии высокой рыночной конкуренции. Каждая стратегия направлена на различные условия маркетинговой среды, а также на разные ресурсы, которые имеются в компании. Каждая компания по-своему придерживается стратегии и по итогу удачно приспосабливаются к условиям и требования рынка.
Таким образом, на рынке существуют различные компании, и конкуренции между ними ведется разными способами, на основе различных конкурентных стратегий. Но при этом полностью убрать один тип компании с рынка практически невозможно, так как полная унификация человеческих потребностей невозможна.
Конкуренция компаний стоится на дифференциации ниш, которая состоит в том, что компании стремятся работать только на тех сегментах рынка, где они сильнее конкурентов.
В терминологии Портера компании, которые ориентированы на одну сферу называются стратегической группой