Влияние гостиничного бизнеса на экономику Японии

Отели продолжают расти как по масштабам, так и по количеству на японском рынке. В ответ на растущее число как отечественных, так и зарубежных путешественников, примерно с 2000 года появились отели различного назначения и цены. Гостиничный рынок достиг переломного момента в настоящее время, когда рынки роскоши и гостиничных услуг начали поляризовываться.
1. Обзор Рынка
Японские объекты размещения можно широко разделить на отели, традиционные гостиницы, семейные гостевые дома, пансионаты и членские курортные клубы. В 2005 году рынок заработал прибыль в размере 3,33 трлн йен, что на 0,5% больше, чем в 2004 году, и треть этой прибыли приходится на отели. Гостиницы и гостевые дома в японском стиле продолжали сокращаться,но количество гостиниц росло.
Общепризнанные категории отелей включают в себя городские отели, курорты на основе местоположения, отели класса люкс и объекты среднего класса, а также “бизнес-отели” для деловых путешественников. В последние годы рынок отелей, ориентированных исключительно на жилье, расширился.
2. Отраслевые тенденции
Заметной тенденцией последних лет стали случаи, когда японские или иностранные компании выкупали и возрождали падающие городские отели и т. д. на региональных рынках . По данным Thomson Financial, в 1990-е годы было заключено 25 сделок слияния и поглощения гостиничных и других объектов размещения с заявленной стоимостью $341 млн.
Однако в период с 2000 по 2006 год наблюдался гораздо более быстрый рост-173 сделки с заявленной стоимостью $2,79 млрд.
Большинство из них состояло из слияний и поглощений между японскими компаниями, но трансграничные сделки выросли с шести в 1990-х годах до 29 В 2000 году, составив около 20% всех сделок с 1990 по 2006 год. Покупатели, продавцы и правительства были основными факторами, стимулирующими рост слияний и поглощений в гостиницах и других объектах размещения

.
Среди продавцов два основных мотива заключались, во-первых, в том, чтобы получить право на учет обесцененных активов уже в марте 2004 года (такой учет станет обязательным с марта 2006 года) и, во-вторых, в том, чтобы избавиться от непрофильных операций. Покупатели стремились получить более высокую прибыль, поскольку цены на активы снижались, и появились новые механизмы для увязки финансирования и недвижимости, такие как секьюритизированные продукты недвижимости и японские REITs.
Эти события совпали с заинтересованностью правительства в использовании туризма для активизации местной экономики. Они также были связаны с усилиями корпорации промышленного возрождения Японии и Банка Развития Японии по стимулированию регионального туризма.
Международные гостиничные сети бросились строить и эксплуатировать роскошные отели, как только японская экономика начала расширяться в 2002 году. По мере того как другие компании стремились увеличить стоимость своей недвижимости и прилегающих территорий, используя роскошные отели в качестве якоря для реконструкции городских центров, иностранные гостиничные операторы начали заполнять вакуум в роскошных отелях.
Существующие гостиницы готовились к возросшей конкуренции за счет капитального ремонта, который сыграл ключевую роль в расширении спроса. В 2005 году уровень заполняемости гостиниц в районах Большого Токио, Нагои и Осаки составил около 80%.
Возросло число новых участников рынка, эксплуатирующих отели с ограниченными функциями, ориентированными на ночлег. Отечественные и иностранные инвестиционные фонды, риэлторы, железнодорожные компании и другие фирмы приобрели сети бизнес-отелей, которые столкнулись с проблемами после того, как они чрезмерно диверсифицировались в период пузыря