Влияние элементов внутренней среды на эффективную деятельность организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования связана с тем, что в своей деятельности любая организация решает ряд организационных и управленческих проблем. Внутренняя среда в любой организации различна, ее функционирование зависит от особенностей структуры организации, сферы деятельности, нише на рынке и т.д. Эффективно функционирующая внутренняя среда позволяет организации развиваться, деятельность организации более стабильна. При равных условиях внешней среды, именно внутренняя среда позволяет организации быть конкурентоспособной на рынке, реализовать потенциал в полном объеме. Учитывая, что внутренняя среда для организаций в одной сфере деятельности идентична, на первый план выходит внутренняя среда, которая становится основным конкурентным преимуществом и фактором развития и роста. Объектом исследования являются общественные отношения в сфере функционирования организации. Предметом исследования является внутренняя среда ООО «ПРАКТИК ГУТ». Целью исследования является анализ внутренней среды ООО «ПРАКТИК ГУТ». Поставленная цель будет достигаться путем решения следующих задач: Анализ понятия, признаков и факторов внешней среды организации. Характеристика ООО «ПРАКТИК ГУТ». Рассмотрение факторов внутренней среды ООО «ПРАКТИК ГУТ». Анализ тенденций развития внешней среды ООО «ПРАКТИК ГУТ». Методологию исследования составляют общенаучные методы анализа, синтеза, индукции и дедукции. Также использованы специально научные методы: герменевтика, исторический, статистический, исторический и прогнозирование. Источниками исследования стали научные источники в сфере управления организацией, выраженные в учебниках и учебных пособиях, монографиях, диссертациях, а также научных статьях. Кроме этого изучались нормативно-правовые акты и информация о деятельности ООО «ПРАКТИК ГУТ». Практическая значимость исследования связана с тем, что анализ теории внешней среды и рассмотрение практического примера организации позволит проследить тенденция развития внутренней среды, а также сформировать предложения по ее развитию. Структура исследования обусловлена целями и задачами исследования и включает в себя введение, 2 (две) главы, разделенных на 5 (пять) параграфов, заключение и список литературы.
Понятие, признаки внутренней среды организации
Внутренняя среда организации активно изучается теоретическими науками, что связано с важностью данной темы для обеспечения конкурентоспособности и повышения эффективности деятельности организации. Развитая и эффективно организованная внешняя среда яв...
Открыть главуФакторы внутренней среды организации
Для анализа внутренней среды необходимо обратить внимание на факторы, которые составляют данную среду. Данный вопрос изучается во многих теоретических исследованиях, посвященной организационному развитию, управлению организацией и т.д. Так, к фактор...
Открыть главуОбщая характеристика ООО «ПРАКТИК ГУТ»
Организация ООО «ПРАКТИК ГУТ» (ИНН 7810879456) находится на рынке маркетинговых и консалтинговых услуг более семи лет. В первую очередь деятельность организации ориентирована на оказание услуг малому и среднему бизнесу в сфере маркетинга, рекламы, п...
Открыть главуАнализ факторов внутренней среды ООО «ПРАКТИК ГУТ»
Как было рассмотрено выше к факторам внутренней среды относятся следующие: цель, задачи, структура, технологии и люди. Каждый из данных элементов важен для эффективной деятельности. Рассмотрим каждый из данных факторов применительно к организации ООО...
Открыть главуЗаключение
Внутреннюю среду можно определить, как совокупность технических и управленческих факторов, определяющих внутренние условия деятельности организации. Информация о внутренней среде организации представляет интерес, как для рядовых сотрудников, так и для руководителей. Внутренняя среда включает в себя несколько срезов, т.е. аспектов, каждый из которых является комплексным и включает в себя несколько элементов. Так, мы выделяем кадровый, организационный, производственный, маркетинговой и финансовый срезы. Основными факторами внутренней среды организации можно назвать следующие: цель, задачи, структура, технологии и люди. Каждый из данных элементов важен для эффективной деятельности. Гармоничное развитие каждого из факторов позволит организации стать лидером на рынке, но мы видим, что организаций много – лидеров единицы. Т.е. это свидетельствует о дисбалансе во внутренней среде организации. Например, отсутствие амбициозных целей не позволит привлечь высококлассных специалистов, неэффективная организационная структура негативно отразится на раскрытии профессионального потенциала сотрудников и т.д. ООО «ПРАКТИК ГУТ» работает на рынке маркетинговых и консалтинговых услуг более семи лет. За данное время в компании сформированные устоявшиеся принципы и правила деятельности, положительно характеризующие ее внутреннюю среду. Компания специализируется на оказании услуг малому и среднему бизнесу в сфере маркетинга, рекламы, продвижения товаров и услуг. Кроме того организация оказывает услуги крупным организациям в сфере внедрения информационных систем и автоматизации деятельности, например в сфере сбора и обработки информации о рынке. Внутренние факторы ООО «ПРАКТИК ГУТ» развиты на достаточно высоком уровне, однако имеется ряд проблем, связанных с четкостью определения целей организации, особенностями постановки задач, структурой и персоналом. Т.е. практически каждый аспект внутренней среды требует внимания, для обеспечения эффективного развития организации. Для повышения эффективности деятельности организации необходимо в первую очередь конкретизировать цели и задачи работы организации. Это необходимо сделать путем принятия соответствующего локального акта, например, стратегии развития. Каждая цель и задача должна быть измеримой, чтобы объективно оценивать их достижение и решение. Также необходим пересмотр структуры организации, и принятие внутреннего документа посвященного взаимодействию отделов их сотрудников по горизонтали. Его отсутствие может приводить к тому, что при таком взаимодействии личные неприязненные отношения могут выходить на первый план, что снижает эффективность деятельности организации. Кроме этого необходимо внедрять в работу принцип научной обоснованности, например, привлекая научных специалистов в данной сфере, организуя совместные мероприятия с научными и учебными учреждениям. В сфере персонала необходимо учитывать не только профессиональные, но и личностные характеристики сотрудников и не допускать взаимодействия людей, которые будут конфликтовать.
Список литературы
Нормативно-правовые акты Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // СПС Консультант плюс Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС Консультант плюс Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 28.11.2018) «О бухгалтерском учете» // СПС Консультант плюс Учебная и научная литература Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 270 с. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 249 с. Духновский, С. В. Кадровая безопасность организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. В. Духновский. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 245 с. Емельянов, С. М. Управление конфликтами в организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. М. Емельянов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 219 с. Клюковкин В.Н. Организационные структуры управления: Монография. – Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2010. – 165 с. Кузнецов, И. Н. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. Н. Кузнецов. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 520 с. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 336 с. Потехина А.М. Оценка влияния внутренней среды железнодорожных организаций на реализацию стратегии клиентоориентированности: диссертация ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Потехина Анна Михайловна - Новосибирск, 2015.- 168 с. Прохорова М.В., Овсянникова О.М., Сравнительный анализ социально-психологических методик диагностики мотивации трудовой деятельности // Психология и Психотехника. – 2016. – № 11. – С. 928-934 Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 402 с. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум : учебное пособие для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 280 с. Розанова Л.И. Трудовая мобильность: бесконкурентная среда без перспектив карьерного роста // Социодинамика. — 2014. - № 4. - С.15-23. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 343 с. Шувалова, Н. Н. Организация и технология документационного обеспечения управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. Н. Шувалова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 221 с. Интернет ресурсы Главная Практик Гут – ПрактикГут // http://praktikgut.ru/ (дата обращения 10.06.2019 г.)
