Влияние человеческого фактора на реализацию стратегии ОАО «Пензахолод»

В компании ОАО «Пензахолод» сотрудничество между компанией и сотрудниками происходит на основе трудового договора Российской Федерации и регулируется соответствующим законодательством. Управление предприятием осуществляет исполнительный директор компании, в его подчинении находятся департаменты, которые взаимосвязаны между собой и полностью с фокусированы на стратегических целях компании. Организационная структура ОАО «Пензахолод» изображена на рисунке 7.
30762299173285570047122670546437711677967Производственный департамент
0Производственный департамент
701164241053Генеральный директор
Генеральный директор
-289560185420-2895601885959620251593859391651600200026187401733553990975189230
-933450267335Департамент найма
0Департамент найма
447675257175Департамент розницы
0Департамент розницы
1901190295275Финансовый департамент
00Финансовый департамент
3244215276225Маркетинговый департамент
0Маркетинговый департамент
720090412752244090508037014156350519684052705
2438405715- Розничная сеть
- Торговый отдел
- Отдел мониторинга
-Менеджмент розницы
- Розничная сеть
- Торговый отдел
- Отдел мониторинга
-Менеджмент розницы
163449036830- Отдел бухгалтерии
- Отдел аналитики
- Юридический отдел
- Отдел бухгалтерии
- Отдел аналитики
- Юридический отдел
320548027305- Информационный отдел
- Отдел дизайна
- Отдел по связям с общественностью
0- Информационный отдел
- Отдел дизайна
- Отдел по связям с общественностью
485394055880- Отдел закупок
- Отдел качества
- Отдел продукции
0- Отдел закупок
- Отдел качества
- Отдел продукции
Рисунок 7 – Организационная структура ОАО «Пензахолод»
Генеральному директору ОАО «Пензахолод» подчинены все департаменты, которые находятся в компании. Директору отчитываются начальники департаментов, которые получают отчеты о работе от начальников отделов.
Департамент найма занимается привлечением сотрудников на работу, они непосредственно подчинены генеральному директору. Каждый начальник департамента делает запрос в отдел найма с требованием по привлечению сотрудника в отдел.
На основе рисунка 1 можно сделать вывод, что в компании функциональная структура управления, каждый департамент выполняет отдельно выделенные обязанности.
Департамент розницы. Ему подчиняется вся розничная сеть, а именно киоски и магазины фирменные, а также торговые точки. Торговый отдел выполняет работу с дистрибьюторами, они следят за количеством товара у партнеров фирмы, за их наполнением, а также за их холодильниками, на некоторых точках должны присутствовать фирменные магазины ОАО «Пензахолод»

. Отдел мониторинга занимается отслеживанием цен у конкурентов, появлением на рынке новых товаров или новых компаний, а также следит за всем происходящим на рынке. Менеджмент розницы занимается контролем торговых точек фирменных, разработкой планов, работой с продавцами, просматривает состояние торговых точек и улучшает функционирование компании в розничной сети.
Финансовый департамент. Отдел бухгалтерии занимается движением денежных средств, а именно: приём денежных средств с торговых точек, от дистрибуторов, а также все вопросы, касающиеся валютно-денежных операций в компании. Отдел аналитики, следит за всеми тенденциями на рынке, финансовыми показателями, показателями торговли с розничными торговыми точками, а также отслеживает тенденции изменений внутри компании. Юридический отдел – занимается правовым сопровождением компании, за соблюдением прав сотрудников, защитой их интересов и интересов компании, а также за правомерными действиями издаваемых указами руководителями.
Маркетинговый департамент. Информационный отдел занимается наполнением интернет-страницы компании, ведением страниц в социальных сетях и мессенджерах, а также созданием ютуб-канала, которые будет информировать клиентов компании о новинках среди мороженного, их составе, а также о процессах, происходящих на предприятии. Отдел дизайна занимается разработкой упаковок, рисунком, графическим сопровождением рекламы, а также их размещением на улице. Отдел по связям с общественностью занимается анкетированием и обзвоном постоянных клиентов которые связаны с компанией системой лояльности.
Производственный департамент. Отдел закупок занимается расширением сети поставщиков, закупкой сырья и продаже сырья другим компаниям. Отдел качества проверяет нормы выпускаемой продукции, чтобы они соответствовали взятыми на себя обязательствами. Отдел продукции занимаются расширением ассортимента и созданием новых продуктов, а также уже существующих.
1939290972185Финансовый департамент
00Финансовый департамент
Важным моментом в развитии любой организации является развитие по карьерной лестнице всех сотрудников это их стимулирует работать упорнее и быстрее добиваться поставленных стратегических задач.
996315279403396615208915
-375285124460Маркетинговый департамент
0Маркетинговый департамент
right48260Производственный департамент
0Производственный департамент
2663190353060
34918654114801777365268605Стратегические цели
Стратегические цели
1339215514354301490346710624840394335
33204153098801882140309880
66294044450Департамент найма
0Департамент найма
320611544450Маркетинговый департамент
0Маркетинговый департамент
2110739350520
Рисунок 8 – Взаимосвязь департаментов ОАО «Пензахолод»
Как видно из рисунка 8 все департаменты взаимосвязаны между собой и взаимозависимы между собой, для достижения стратегических целей им необходимо действовать синхронно