Владение методами экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов и рынков
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В период усиления конкуренции на мировом рынке инновации играют определяющую роль. Способность изменять свой продукт, улучшать его качество, повышать производительность, а также генерировать и воплощать принципиально новые идеи – основа конкурентного преимущества. Инновационная деятельность исторически является генератором развития. Спрос на новшества, на более качественные и экологически чистые продукты неизменно растет, что побуждает экономических субъектов на разработку и реализацию новаторских идей. Высокоэффективные инновации дают возможность компаниям, находящимся на стадии спада, преуспеть перед своими конкурентами и занять определенный сегмент рынка, поэтому инновационная деятельность, несомненно, считается ключевым фактором успеха. Многие инновационные проекты имеют долгосрочную перспективу и, следовательно, длительный срок окупаемости, что обуславливает высокие риски инвестирования. Таким образом, обеспечение системы инновационных показателей объективными числовыми данными играет важную роль в принятии управленческих решений. Предмет исследования – теория жизненного цикла инноваций в менеджменте. Объект исследования – инновационная деятельность ООО «NPM». Основная цель исследования – разработать инновационный проект на базе ООО «NPM».
Модели жизненного цикла инновации
Для эффективного управления инновационной деятельностью необходимо, прежде всего, правильно выбрать научный инструментарий исследования и имитирования инновационных процессов, что, в свою очередь, будет демонстрировать их динамику и показывать вариан...
Открыть главуСтадии жизненного цикла инновации и способы привлечения инвестиций
Малые инновационные компании испытывают трудности при получении доступа к источникам финансирования ввиду таких причин, как асимметричность информации и несоответствие объема требуемых предпринимателям инвестиций возможностям инвесторов. Для каждой с...
Информация об инновационном проекте
Ключевым направлением деятельности NPM Group с 2004 года является разработка и изготовление устройств под торговой маркой PEGAS, для быстрого беспенного розлива пива и других пенящихся напитков из кег в мелкую тару (пластиковые и стеклянные бутылки, ...
Коммерциализация и маркетинг продуктовой инновации
Для борьбы с конкурентами ООО «NPM» всегда опиралась на защиту разработок и технологии патентами. В сегодняшних экономических условиях данная защита перестала работать. Конкуренты научились создавать аналогичную продукцию на других принципах и констр...
Открыть главуФинансово – экономические показатели проекта
В 2017 году ООО «NPM» выпустило на внутреннем рынке России более 250 000 устройств PEGAS. Предприятие обладаем всем необходимым оборудованием, персоналом, опытом для организации серийного производства продукта CraftTap. Устройство состоит в основном...
Открыть главуЗаключение
Итак, жизненный цикл инновации представляет собой инновационный процесс, направленный на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается. Для запуска инновации в производство необходимы крупные инвестиции для реконструкции производственных мощностей, освоение компетенций персоналом, рекламной деятельности и др. Как правило этап коммерциализации требует инвестиций в 6-8 раз больше, чем этапы научных исследований и разработок. Основными источниками финансирования будут являться или государство, или собственные средства организации, или венчурные фонды и т.д. В практической части курсовой работы представлен инновационный проект устройства розлива в стеклянную тару – CraftTap. Себестоимость устройства составляет 1000$, ориентировочная стоимость продажи на рынке США – 2000$. Необходимые инвестиции в проект оценены в 15 млн. рублей, срок окупаемости проекта – 2 года или 250 проданных устройств на рынке США, Канады и Мексики.
Список литературы
Белянова А.М., Бирюков В.А., Черковец В.Н. Стратегическое планирование в условиях современной экономики России //Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. - 2018. - № 3. - С. 149. Бухонова С.М., Шаповалова Т.А. О роли инноваций в современном обществе // Экономика. Общество. Человек: межвузовский сборник научных трудов. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2016. Выпуск 11. С 38-41. Вачугов Д. Д. Практикум по менеджменту: деловые игры: учеб. пособие / Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин, Н. А. Кислякова; ред. Д. Д. Вачугова. - 3-е изд., испр. И доп. - М.: Высш. Шк., 2016 - 192 с. Витина Ю.А. Отдельные методические подходы к стратегическому анализу для малого и среднего бизнеса // СМАЛЬТА. 2015. № 3. С. 89. Веснин В. Р. Теория организации в схемах: учебное пособие. / В. Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2011. - 128с. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебное пособие / В.Р.Веснин - Москва : Проспект, 2015 .- 186 с. Гараедаги Дж. Системное мышление: Как управлять хаосом и сложными процессами: Платформа для моделирования архитектуры бизнеса: [пер. с англ.] / Джамшид Гараедаги. – Минск: Гревцов Букс, 2011. – 480 с. Дафт Р. Л. Менеджмент: пер. с англ. / Р. Л. Дафт; ред. С. К. Мордовин - 8-е изд. - СПб: Питер, 2010. - 800 с. Завлин П.Н., Казарцев А.К., Миндель Л.Э. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие. - М.: ОАО «НПО» Издательство «Экономика». 2014. 475 с. Кто, где и что пьёт в США? см.: https://pikabu.ru/story/kto_gde_i_chto_pyot_v_ssha_4864424 Дата обращения: 15.06.2019 Пиво в США: история, особенности, стили см.: https://alcofan.com/xarakteristika-amerikanskogo-piva.html Дата обращения: 20.06.2019 Перевозова О.В. Стратегический менеджмент: [учебное пособие] / О.В.Перевозова. Финансовый ун-т при Правительстве Российской Федерации, (Челябинский филиал) .- Челябинск : Челябинский дом печати, 2015 .- 144 с. : ил., табл. - Библиогр.: с. 140-144. Пономарева М.С. Теоретические основы процессного подхода в управлении организацией [Текст] // М.С. Пономарева, C.В. Рачек // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2012. – № 12(48). – С. 103–111. Райченко А. В. Общий менеджмент: Учебник. / А. В. Райченко; ред. В. И. Видяпин. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 384с. Стратегическое управление на промышленном предприятии: теория и практика: учебник для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент»: [16+] / [Бездудная А.Г.и др.] ; под ред. Г.А.Краюхина ; Санкт-Петербургский гос. экономический ун-т .- Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2016.- 464 с. : ил., табл. - (Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения) Уорнер М. Классики менеджмента: Энциклопедия / ред. М. Уорнер / пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревский. - СПб.: Питер, 2001 - 1168с. Учебно-методологический комплекс дисциплины «Теория организации» [Электронный ресурс] / Коммуникология: международный научный журнал. – Москва: Центр исследований и внедрения инновационных технологий управления организациями, 2014. – ISSN 23113332 – Электрон. дан. – http://www.communicology.us/ (Дата обращения: 08.11.2017) Урасова Н.Г. Модель центров ответственности в системе управленческого учета хлебопекарных предприятий // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. – 2013. – № 3(24). – С. 206–209.
