Вклад в теорию и практику управления персоналом А.Файоля

Анри Файоль - французский экономист, внес значительный вклад в развитие концепции управления персоналом.
В своих научных трудах, к примеру, в главной книге «Общая промышленная администрация» опубликованной в 1916-м году, А. Файоль обобщил опыт управления и создал стройную теорию менеджмента.
А. Файоль один из первых поставил проблему организованного обучения в менеджменте и, по его мнению, в функции менеджмента входит в планирование, организация, управление, координирование и контроль. Принципы административного управления являются универсальными и применяются не только в экономике, а также в деятельности государственных органах учреждениях и иных сферах деятельности.
Согласно учений по А. Файолю, можно выдвинуть основные принципы менеджмента, а именно принцип разделения работы и где специализация позволяет накопить опыт и улучшить свои навыки что приводит к повышению производительности труда. Принцип полномочия, который заключается в праве отдавать команды, которые должны быть сбалансированными в части распределение обязанностей

.
Принцип единства команды предполагает, что каждый работник должен иметь только одного начальника.
Под принципом направления понимается ситуация, когда люди, осуществляющие одну и ту же деятельность должны иметь общие задачи в целях единства и координации управления единства команды, что немыслимо без единства направления.
Под принципом субординации индивидуального интереса понимается то, что цели организации являются первостепенными. Вознаграждение является одним из принципов менеджмента и выступает в качестве важного фактора мотивации при анализе разных возможностей. Вознаграждение не является совершенной системы мотивации. Принцип централизации или децентрализации отражает состояние количества персонала.
Принцип скалярной цепи, то есть вертикаль полномочий. Иерархия необходима для единства направлений, а горизонтальная коммуникация является также необходимой составляющей.
Принцип справедливости заключается в том, что необходимо сочетать доброту и справедливость на хорошее обращение сотрудников между собой, что влияет на формирование справедливых решений