Вклад в теорию и практику управления персоналом А.Файоля
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Управление персоналом является одним из самых трудоемких процессов в менеджменте организации. Вряд ли найдется компания, которая сможет обойтись без отлаженной современной системы управления персоналом. Темпы развития бизнеса диктуют работодателям свои условия. Квалифицированные сотрудники позволяют достигать бизнес-целей в минимальные сроки, увеличивают продуктивность работы компании. Управление персоналом в напрямую влияет на целостность и эффективность бизнес-процессов компании. Анри Файоль внёс огромный вклад в историю управленческой мысли и считается основателем административной (классической) школы управления, а также отцом научного менеджмента. В качестве объекта его исследований выступает организацию в целом не отдельные элементы или процессы, что стало прорывом в управлении науки менеджмент, так как до него ни один из научных исследователей не предпринял попыток изучения данной проблемы. А. Файоль в противовес Ф. Тейлору доказал существование административных функций на всех структурных уровнях организации и в 1916-м году в июле выпустил книгу под названием «Общая промышленная администрация», где были описаны управленческие принципы, а также изложены основные взгляды на науку менеджмент, что является актуальностью, рассматриваемой в настоящей курсовой работе темы. Принципы и теоретические положения по учению А. Файоля используются и в настоящее время в практике управления и приносят положительные результаты в управленческой деятельности. Формирование грамотных целей управления персоналом вызывает в практике компаний необходимость переработки методов управления персоналом. Создавая цели управления персоналом, нужно брать во внимание самое главное правило: за основу совершенства системы и методов управления, необходимо закладывать человеческие ресурсы, которые используются вместе с разными составляющими системы управления персоналом. Таким образом, тема об использовании концептуальный положений А.Файоля имеет практическое значение для любой компании и требует более тщательного исследования в теории менеджмента. Целью курсовой работы является анализ вклада в теорию и практику управления персоналом А.Файоля. Задачами исследования являются следующие: - исследовать сущность и содержание системы управления персоналом; - рассмотреть основные современные концепции управления персоналом; - проанализировать особенности классической (административной школы управления) А. Файоля; - рассмотреть вклад в теорию и практику управления персоналом А.Файоля; - разработать практические рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом. Объектом исследования курсовой работы является труды Анри Файоля. Предмет исследования состоит в изучении научно-исследовательских аспектов по научным представлениям А.Файоля и практики их применения в современной системе управления. Методологической основой данного исследования являются методы анализа, синтеза, сравнения, формально-логический метод, научные труды и работы российских и зарубежных авторов, аналитические материалы журналов, интернет-сайтов и другие. Структура курсовой работы включает введение, две главы, заключение, список использованных источников.
Сущность и содержание системы управления персоналом
Управление персоналом в настоящее время представляет собой комплекс различных концепций и технологий, идей и методик построения систем управления персоналом в организации. Современный менеджмент оказывает влияние на все аспекты социальной жизни. Одно...
Открыть главуОсновные современные концепции управления персоналом
В настоящее время наблюдаются существенные изменения в сфере управления человеческими ресурсами, происходит переоценка ценностей, которая позволяет сделать акценты на системный, целостный подход, основанный на стратегическом развитии интеллектуальног...
Открыть главуВклад в теорию и практику управления персоналом А.Файоля
Анри Файоль - французский экономист, внес значительный вклад в развитие концепции управления персоналом. В своих научных трудах, к примеру, в главной книге «Общая промышленная администрация» опубликованной в 1916-м году, А. Файоль обобщил опыт управ...
Открыть главуЗаключение
Проанализировав основные теоретические аспекты по управлению персоналом согласно концепции, разработанной Анри Файолем, можно сделать следующие выводы. Андрей Файоль является великим научным деятелем науки менеджмента, который явился одним из основателей классической школы. В своих трудах он сконцентрировал внимание не на оперативном производственном менеджменте, а на высшем административном управлении и заявил о необходимости организации специального обучения, управленческих служащих, администраторов. По представлению А.Файоля: управлять - значит предвидеть, распоряжаться, координировать и контролировать. Предвидение заключается в том, чтобы выработать в будущем программу действия и учитывать грядущие события, а организовывать - значит построить материальный и социальный организм предприятия. Распоряжаться заключается в том, чтобы заставить персонал работать. Координация проявляется в объединении и связывании усилий, а контроль заключается в том, чтобы вся система должна отвечать установленным правилам и отдельным распоряжениям. Заслугой А. Файоля также является и то, что он дал чёткое и ясное определение персонала. Персонал он определил в виде иерархического ряда: рабочие, мастера, заведующие мастерскими, заведующий отделами, начальники служб, директор. Практически во всех монографиях и учебниках по управлению персоналом анализируется управленческая теория по А. Файолю и особое внимание уделяется его знаменитым 14 принципам управления, содержание которых заключается в следующем: 1.Разделение труда, цель которого направлена на повышение количества и качества производства при тех же затратах; 2. Власть- ответственность. Власть -это право отдавать распоряжение и сила принуждения подчинения. Всюду, где возникает власть возникает и ответственность. 3. Дисциплина, которая представляет собой повиновение, усердие, манера держать себя, внешние знаки уважения, проявляемые соответственно установленному между предприятием и его служащими соглашению. 4. Единство руководства выраженная в том, что один руководитель- одна программа для совокупности операций, которые преследуют одну и ту же цель. 5. Единство распорядительства означает, что служащему может давать приказание относительно какого-либо действия только один начальник. 6. Подчинение частных интересов общим. Данный принцип гласит, что интересы служащих или группы служащих не должны ставится выше интересов предприятия. 7. Принципом вознаграждения персонала заключается в том, что работа должна быть справедливо вознаграждена и по возможности удовлетворять персоналу, предприятию, нанимателю и служащему. 8. Централизация не является системой управления и не может быть отвергнута либо принята в зависимости от обстоятельств и руководителей. 9. Принципы иерархии представляют собой ряд руководящих должностей, начиная с низшими и кончая высшими. 10. Порядок обще известная форма материального порядка означает, что должно быть определённое место для каждой вещи, всякая вещь должна быть на своем месте. 11.Принцип справедливости необходим для того, чтобы поощрить персонал и стимулировать к исполнению своих обязанностей, необходимо также относиться к персоналу благожелательно, так как справедливость является результатом сочетания благожелательности с правосудия. 12.Постоянство состава предприятия заключается в том, что текучесть персонала является одновременно причиной и следствием плохого состояния дел. Смена состава персонала неизбежна, так как возникают определённые обстоятельства: возраст, болезнь, отставка, смерть, некоторые служащие теряют способность выполнять свои функции и брать на себя ответственность. В связи с этим, принцип нетекучести рабочего состава имеет свою меру. 13.Принцип инициативы заключается в возможности создания и осуществления плана, свобода предложений. 14. Единение персонала заключается в том, что нельзя разделять персонал. Разделять враждебные силы для того, чтобы их ослабить - дело искусное, а разделять собственные силы предприятия - тяжелой ошибкой. В заключение работы, можно сделать выводы, что А.Файоль внес огромный и неоценимый вклад в развитие науки менеджмент путем построения базовых научных основ для формирования эффективной системы управления персоналом в практической деятельности.
Список литературы
I. Учебно-методическая литература: Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник / А.Р. Алавердов. - М.: МФПУ Синергия, 2012. - 656 c. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. М: Экономика, 2009. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. — 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2013. Петрова Ю.А., Красова О. С. Анри Файоль. М: Информация, 2008 г. 11 с. Файоль А. Общее промышленное управление. М: Экономика, 1989. 63 с. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд. Г. Управление это наука и искусство. М: Республика, 1992. 349 с. Богданова Е.О. Стратегия и тактика кадрового менеджмента. –М.: Лаборатория книги, 2010. (Электронная библиотека МФПУ «Синергия»). Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 c. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. Друкер П. Эффективный руководитель. Манн, Иванов и Фербер; Москва; 2014. С.85. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. С.154. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент : курс лекций. М. : ИНФРА-М; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2012. Парахина В.Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент : учебник. М. : КНОРУС, 2011. Фомина А. В. Смирнова Н. К. Реализация стратегий компаний. От простого к сложному. М. : Бератор-Паблишинг, 2011. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013.
