Виды, содержание, принципы и методы внутрифирменного планирования

Растущая конкуренция между малыми предприятиями и высокая динамика текущих процессов вынуждают менеджеров искать эффективные способы управления и планирования. Одна из этих форм - внутреннее планирование.
Внутренняя планировка имеет свои особенности, преимущества и недостатки:
- Благодаря своей мобильности, простоте организационной структуры, а также принимая во внимание динамичное развитие рынка, малые предприятия могут быстро менять формы и структуры составляемых планов.
- Ответственность за составление и контроль планов может взять на себя прямой менеджер небольшой компании.
- Из-за ограниченных ресурсов (финансы, рабочая сила) малые предприятия не могут проводить исследования глобального рынка (собирать информацию, проводить исследования рынка, составлять прогнозы будущего развития и т. Д.), Покупать дорогое программное обеспечение, нанимать дорогих специалистов и тратить значительные средства. Создавать аналитические модели для обучения персонала несколько факторов.
- При разработке планов малого бизнеса характерны интуитивное управление и планирование. При планировании владелец малого бизнеса может руководствоваться только личными знаниями и амбициями.
- Планирование обычно выполняется в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
Для многих современных владельцев малого бизнеса одной из проблем остается недостаточная осведомленность о планировании, особенно в финансовой сфере.
Основная задача управления малым бизнесом при планировании его деятельности заключается в эффективном управлении денежными потоками при сохранении платежеспособности организации. Собственные средства компании, как правило, ограничены, а займы малым предприятиям затруднены. В результате существующий дефицит бюджета должен использоваться максимально эффективно. В такой ситуации потери могут быть сведены к минимуму только в том случае, если финансовое планирование и прогнозирование осуществляются регулярно. В этом случае необходимо учитывать особенности ограниченной кадровой структуры небольших компаний.
Финансовое планирование на предприятии создается с учетом особенностей определенной организации. подробности его деятельности; Перспективные, текущие и финансовые задачи планирования. И это возможно только при использовании различных инструментов управления.
Следует отметить, что основной целью финансового планирования малого бизнеса является создание идеального баланса между доходами и расходами с учетом максимизации чистой прибыли. Достижение этой цели невозможно без систематических действий руководства по подготовке финансовой отчетности и планированию деятельности. Создав перспективный отчет за перспективный период, вы можете напрямую оценить фактические отклонения от плана на текущем этапе развития малого бизнеса и вероятность будущего влияния на финансовые показатели.
Плановые и фактические финансовые показатели небольшой компании делятся на количественный и качественный контент. Количественные показатели включают, например, объем произведенной продукции (предоставленные услуги, выполненные работы), количество работников, доступное пространство и т

. Д.
Планирование на предприятии предполагает разработку и реализацию программы мероприятий, направленных на достижение наиболее вероятной прибыли за счет скоординированного выполнения всех основных функций (производственной, торговой, инновационной, научно-технической, организационной, социальной и т. Д.), Что позволяет влиять на факторы которые не нужны с точки зрения корпоративных интересов.
В зарубежной практике небольшие компании при планировании работают с таким финансовым бюджетом, как бюджет денежных потоков. Это связано с тем, что каждая операция, осуществляемая бизнесом, влечет за собой как приток денежных средств (наличных или других ценных источников), так и отток денежных средств: если вы инвестируете в свой бизнес, вы должны вычесть прибыль, взять кредит Выплачивать проценты и погашать основную сумму долга и т. Д.
В то же время наиболее важным общим показателем осуществимости проекта является поток денежных средств, который должен быть положительным во все времена в ходе реализации проекта или деятельности малого бизнеса. Если оценочная стоимость является отрицательной, существует разрыв ликвидности, и проекту не хватает определенного объема финансирования в данный момент времени. На практике рекомендуется использовать определенный запас прочности, чтобы помочь вам финансировать непредвиденные расходы, не влияя на выполнение проекта или текущие действия.
Чтобы генерировать денежный поток, сравниваются все запланированные транзакции, которые выполняются и указывают, какие денежные потоки (притоки или оттоки) в какой период они генерируются. Кроме того, все финансовые и экономические расчеты могут быть сгруппированы в блоки или подразделены на текущую, финансовую и инвестиционную деятельность. Обычно указывается отдельно:
- описание средств, использованных для проекта (собственные средства, заемные средства, государственные субсидии, гранты), с указанием сумм, привлеченных для каждого источника, периодов, в течение которых компания заинтересована в компании и покидает компанию ( Возврат инвестору), стоимость этих средств (отдельно для каждого типа);
- описание инвестиций в части приобретения оборудования, основных средств и создания (восстановления) оборотных средств;
- доходы от продажи товаров (работ, услуг), доходы от продажи имущества компании и другие доходы;
- расходы на персонал компании, с указанием периодов занятости, должностей, окладов и премий. Поскольку работникам малого бизнеса можно платить заранее, модель должна предусматривать разделение уровней заработной платы с точки зрения аванса и фактической заработной платы.
- Информация о (переменных) материальных затратах должна включать информацию о затратах на сырье и потреблении ресурсов на единицу продукции.
- расходы на услуги, предоставляемые сторонними организациями (освещение, водоснабжение и канализация и т. д.), привлечение сторонних специалистов, предоставляющих определенные услуги (бухгалтерский учет и т