Виды контроллинга и их характеристика

Как цель контроллинга выступает ориентированность процесса управления компании для достижения поставленных целей. Эти цели - «дерево целей» фирмы, и по его уровням также создают свою цель. Сам контроллинг в качестве инструмента менеджмента для достижения целей делится на следующие виды, представленные на рисунке 1.5.
Рисунок 1.5 – Виды контроллинга
Стратегический контроллинг помогает эффективному использованию имеющихся преимущества и формированию потенциала успешной работы на будущее. Стратегический контроллинг - внутренний аналитик для менеджеров и собственников фирмы при разработке стратегии, ее целей и задач. То есть, контролерая нужно поддерживать менеджмент при выработке миссии фирмы, основных целевых показателей работы, разработке направлений их достижения, определения факторов успеха и разработке мер, которые требуются в данном вопросе.
Необходима и методика перманентного мониторинга жизнеспособности такого плана, участие в формировании информационной системы по раннему обнаружению отклонений от данного пути и помогать при адаптации стратегического плана и мероприятий для сопоставления поставленных целей, и условий среды.
Выделены также цели и задачи по оперативному контроллингу –оказание помощи менеджерам для достижения целей, выраженных часто как количественные значения рентабельности, ликвидности, прибыли и пр.
Оперативный контроллинг подразумевает достижение оперативных целей и выработки при целенаправленном движении к стратегическим целям. Гармонизируя оперативные цели и стратегию, достигая их и задавая новые оперативные рубежи по текущему состоянию бизнеса, фирма приближается к своим стратегическим целям.
Тут немаловажным становится и горизонтальное согласование для оперативных целей по отдельным направлениям в бизнесе и бизнес-единиц, и взаимосвязь их с оперативными целями фирмы в целом.
Достигаются эти цели различными способами и с разной скоростью. Оптимальным будет их достижение через эффективное использование ресурсов с помощью 4 основных функций менеджмента в части ресурсов:
- планирование,
- организация,
- управление,
- контроль

.
То есть, роль контроллеров заключается в помощи менеджменту в достижении оптимальности оперативных целей через организацию системы оперативного контроллинга. Они дают возможность менеджерам делать свое дело правильно.
Необходимо заметить и взаимосвязь, в стратегическом и оперативном контроллинге. Стратегический контроллинг ставит определенные маяки, для движения оперативного контроллинга, а второй в свою очередь сопровождает компанию при ее движении от к этим маякам, фиксируя скорость этого движения и затраченные ресурсы, подтверждая реалистичность стратегических целей, и предлагая менеджменту пересматривать данные цели, применять иные пути, т.е. изменять места для дислокации оставшихся маяков.
В кратковременном периоде контроллинг - система для обеспечения выживаемости компании, цель которой в оптимизации прибыли, для долгосрочного интервала, в адаптации стратегического развития компании с изменяющимися условиями во внешней среде.
Данные направления контроллинга имеют различия во временном горизонте. Оперативный контроллинг функционирует на краткосрочном отрезке, приблизительно год. Стратегический же в настоящее время не привязан ко времени жестко и рассматривается в средне- и долгосрочном периоде.
Стратегическим контроллингом обеспечивается выживаемость фирмы, отслеживаются намеченные цели в развитии и достигаются долгосрочные устойчивые преимущества перед конкурентами. Как направления анализа в стратегическом контроллинге рассматриваются следующие элементы, представленные на рисунке 1.6.
Рисунок 1.6 – Направления анализа в стратегическом контроллинге
Он ориентирован на долгосрочные перспективы. Как объекты контроля, и контролируемые величины выступают:
- цели,
- стратегии,
- потенциалы и факторы успеха,
- сильные и слабые стороны фирмы,
- шансы и риски,
- рубежи и последствия.
Возможно выделять самые важные на практике инструменты и принципы для стратегического управления, применяющие стратегический контроллинг