Виды кадровой политики, ее формирование и принципы реализации

Кадровая политика «закрытого типа» по следующим признакам.
Наблюдается ситуация дефицита рабочей силы, так как демографическая структура персонала со средним возрастом производственного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством – 49 лет, следовательно молодежь не желает работать на производстве, кадры «устаревают».
Для производственного персонала (58%) характерен моно-профессионализм, сопровождающийся устареванием знаниям, следовательно на предприятии нет программы по обучению и развитию персонала.
Управление карьерой на предприятии не наблюдается, иак как средний возраст руководящего персонала составляет 37 лет. Значит, руководителем не стали работники этого комбината, поднимающиеся по служебной лестнице, они просто были назначены «сверху».
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управляемого развития, так как «молодые» руководители, не учитывая отечественный менталитет работников, стремятся применять программы, характерные для капиталистических производственных отношений, но как следствие, они не работают и не развиваются [4, с. 130].
Существует несколько разновидностей кадровой политики, которые применяются в организациях, они представлены на рис. 1.2.
Рисунок 1.2 – Схема разновидностей кадровой политики [15, с. 42]
Таким образом, виды кадровой политики реализуются через систему планов, норм и нормативов, административных, экономических, социальных и других методов, нацеленных на решение кадровых вопросов.
Рассмотрим виды кадровой политики, ее формирование и принципы осуществления

.
Кадровая политика бывает двух видов:
открытая;
закрытая [36, с. 29].
Сопоставление данных двух разновидностей кадровой политики представлено в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Специфика реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике [6, с. 32]
Кадровый процесс Тип кадровой политики
Открытая Закрытая
Набор персонала - ситуация высокой конкуренции на рынке труда - ситуация дефицита рабочей силы
Адаптация персонала - возможность быстрого включения в конкурентные отношения; - внедрение новых подходов, разработанных новичками результативная адаптация за счет института наставников, высокой сплоченности
коллектива;
включение в традиционные подходы
Обучение и развитие персонала - частое проведение во внешних центрах; - заимствование нового опыта частое проведение во
внутрикорпоративных центрах; – формирование единого
взгляда;
следование общей технологии; – адаптация к специфике работы организации
Продвижение персонала - возможность роста затруднена за счет постоянного притока новых кадров; ¾ вполне вероятна
«головокружительная карьера» за счет мобильности кадров в приоритете при назначении на вышестоящие должности заслуженные сотрудники компании;
планирование карьеры; повышение квалификации сотрудника
Мотивация и стимулирование - стимулирование труда, прежде всего материально - предпочтение мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии)
Продолжение таблицы 1.1
Внедрение инноваций - постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников; - механизм инноваций – контракт; - определение ответственности сотрудника и организации - либо инновационное поведение – это специально инициированное поведение; либо инновационное поведение как результат осознания работником общности своей судьбы с судьбой предприятия

Принципы реализации кадровой политики – это конкретные приемы и способы воздействия субъекта управления на объект для достижения определенных целей