Виды интеграции в торговле

Очевидно, что существует несколько различных подходов к классификации видов интеграции в торговле. К примеру, с точки зрения масштаба, бизнес может пройти через макро-, мезо-, и микроинтеграцию. Как следует из названий, отличия лишь в масштабах.
Макрологистическая интеграция — это объединение посреднических, торговых, транспортных и других организаций рыночной инфраструктуры, расположенных в разных регионах страны или разных странах. Мезологистическая интеграция возникает при объединении предприятий на уровне региона, кластера, различных внутрирегиональных образований. Микрологистическая интеграция — это подсистемы макрологистических интегрированных структур, представляющие собой объединения промышленных и торговых предприятий в одном регионе.
По видам интеграции различают также
территориальную интеграцию, включающую в себя интеграцию на международном уровне, национальную, региональную и местную интеграцию;
организационную интеграцию, подразделяющуюся на межотраслевую и внутриотраслевую.
Но наиболее часто в торговой сфере встречается разделение на горизонтальную и вертикальную интеграцию.
Горизонтальные и вертикальные интеграции — это стратегии, используемые предприятиями в одной отрасли или производственном процессе. Когда компания желает расти за счет горизонтальной интеграции, ее целью является приобретение аналогичной компании в той же отрасли. Фактически, при горизонтальной интеграции компания сотрудничает с другой, которая работает на том же уровне цепочки создания стоимости в отрасли. Вертикальная интеграция, с другой стороны, предполагает приобретение бизнес-операций в рамках одной и той же производственной вертикали.
Компании могут выбрать горизонтальную интеграцию для увеличения своих размеров, диверсификации предложений продуктов или услуг, достижения эффекта масштаба или снижения конкуренции. Они также могут пожелать получить доступ к новым клиентам или рынкам
Результатом горизонтальной интеграции, если она успешна, является способность приносить вместе больший доход, чем если бы они конкурировали независимо друг от друга. В дополнение к этому, интеграция может сократить расходы путем обмена технологиями, маркетингом, исследованиями и разработками (R&D), производственными и распределительными мощностями.
Несмотря на то, что горизонтальная интеграция может иметь смысл с точки зрения бизнеса, у рынка есть горизонтальная интеграция есть недостатки. Объединение двух компаний, работающих в одной цепочке поставок, может сократить конкуренцию, уменьшив тем самым выбор, доступный для потребителей. И если это произойдет, это может привести к монополии, когда одна компания играет доминирующую роль, контролируя доступность, цены и предложение продуктов и услуг.
Несколько другой подход используется при вертикальной интеграции

. Компания, которая подвергается вертикальной интеграции, приобретает компанию, которая работает в производственном процессе той же отрасли. Некоторые из причин, по которым компании выбирают вертикальную интеграцию, включают в себя укрепление их цепочки поставок, сокращение производственных затрат, получение дополнительной прибыли или доступ к новым каналам распределения. Для этого одна компания приобретает другую, которая находится до или после нее в процессе цепочки поставок.
Компании могут достичь вертикальной интеграции посредством внутреннего расширения, приобретения или слияния. Эта стратегия важна для многих компаний по нескольким причинам. Она не только увеличивает прибыль от вновь приобретенных операций за счет продажи своей продукции непосредственно потребителям, но также гарантирует эффективность производственного процесса и сокращает задержки при доставке и транспортировке.
С точки зрения интеграции непосредственно в сфере торговли, на современном этапе, развитие получили следующие виды структур, отличающихся по следующим признакам:
корпоративные сетевые структуры широкого профиля деятельности;
ассоциированные сети на добровольной основе;
франчайзинговые сети.
Как уже следует из их названий, они достаточно сильно отличаются друг от друга. К примеру, ассоциированные добровольные сети, объединяют различные компании, занятые в торговой сфере на добровольной основе, не создавая какой-то единой компании. Фактически, это добровольная ассоциация коммерческих фирм, организованная на географической или промышленной основе для продвижения и развития коммерческих и промышленных возможностей в сфере своей деятельности, для публичного высказывания мнений членов объединения по вопросам, представляющим общий интерес, или в некоторых случаи, чтобы осуществлять некоторую меру контроля над ценами, выпуском и каналами распределения. В большинстве стран они сосредоточены на развитии деловых возможностей и улучшении сообщества. Однако, все же, такая форма интеграции в современной торговле не совсем популярна по сравнению с двумя другими.
К примеру, крайне популярным является франчайзинг. Когда бизнес хочет увеличить свою долю на рынке или увеличить географический охват при низких затратах, он может создать франшизу для своего продукта и торговой марки. Франшиза — это совместное предприятие франчайзера и франчайзи. Франчайзер — это оригинальный или существующий бизнес, который продает право использовать свое имя и идею. Франчайзи — это лицо, которое покупает первоначальную компанию, приобретая право продавать товары или услуги франчайзера в соответствии с существующей бизнес-моделью и торговой маркой.
Франшизы – очень популярный метод для людей, чтобы начать бизнес, особенно для тех, кто хочет работать в высококонкурентной отрасли, такой как торговая сфера