Виды и методы контроля в менеджменте

В рамках данного параграфа необходимо рассмотреть виды и методы контроля в менеджменте. Существует множество классификаций видов контроля в менеджменте, обратим внимание на некоторые из них.
Так, первая классификация видов контроля, связана со временем проведения контроля. В рамках данной классификации выделяют предварительный, текущий, заключительный контроль.
Предварительный контроль связан проверкой проекта, деятельности и иных элементов до начала работы. Цель предварительного контроля – это выявление ошибок при планировании, обеспечение бесперебойной и качественной работы организации.
Предварительный контроль проводится по нескольким направлениям – соответствие существующей структуре организации, персонал и ресурсы. Например, проверка соответствия существующей структуре организации связана с объективной оценкой структуры организации и ее соответствия поставленным задачам.
Проверка персонала связана с оценкой объективной возможности реализации нового проекта с учетом имеющихся кадров. При данном контроле может быть выявлена возможность найма новых сотрудников, привлечения сторонних специалистов.
Контроль и проверка ресурсов связана с объективной оценкой имеющихся ресурсов и возможности достижения поставленных целей с данными ресурсами. Для этого проводится оценка финансовых, производственных и иных ресурсов.
Текущий контроль связан с проверкой деятельности организации на стадии хозяйственного процесса. Задачей текущего контроля является своевременное выявление и устранение отклонений, возникающих в ходе работы. Текущий контроль проводится одновременно с выполнением основной работы, ориентирован на текущую производственную и хозяйственную деятельность, в частности движение изделий в рамках технологического процесса.
Заключительный контроль проводится после завершения работы, т.е

. такой контроль связан с подведением итогов, оценкой достигнутых целей, формировании планов на будущее.
Вторая классификация видов контроля – это по степени охвата выделяется сплошной и выборочный контроль.
Сплошной контроль связан с проверкой объектов или процессов в полном объеме. Можно отметить, что сплошной контроль является затратным как по времени, так и по ресурсам. Например, сплошной контроль качества продукции на крупных предприятиях практически невозможен.
Выборочный контроль связан с частичным контролем объекта, в определенном объеме, например половины, трети и других значений.
Третья классификация - по срокам проведения, в рамках которой выделяют систематический, периодический, разовый.
Систематический контроль связан с тем, что проверка проводится на регулярной основе в определенный периоды, например раз в год, раз в полгода и т.д.
Периодический контроль связан с тем, что проверка проводится периодически, однако признаки системности отсутствуют, т.е. контроль может проводиться через разные промежутки времени.
Разовый контроль связан с тем, что проверка проводится однократно. Разовый контроль может быть внезапным, тайным.
Четвертая классификация – это по субъектам контроля. В рамках данной классификации можно выделить внутренний и внешний контроль. Внутренний контроль проводится в рамках организации, и его субъектами являются руководители, бухгалтерия, менеджеры и иные сотрудники.
Внешний контроль проводится сторонними субъектами