Варианты появления логистических посредников

Чаще всего логистическими посредниками или 3PL-операторами становятся организации, которые добавили новые сервисы к основному логистическому профилю или те, кто выделились из логистических структур организаций с нелогистическим профилем. К таким нелогистическим «родительским» организациям можно отнести:
организации, оказывающие услуги складского характера;
организации, осуществляющие доставку товаров;
экспедиторские, таможенные или брокерские организации;
логистические подсистемы дистрибьюторских организаций.
Организации первых трех групп преобразуются в 3PL-операторов путем добавления новых сервисов и услуг.
Организации четвертой группы становятся 3PL-операторами, расширяя свою клиентскую базу и получая возможность снизить логистические издержки за счет консолидации товаров.
Наиболее популярны пути развития логистических операторов из первых трех групп.
Типовой набор 3PL-сервисов может предоставить организация, которая владеет (в собственности или аренда) следующей инфраструктурой[4]:
Развитым комплексом складского хозяйства;
Парком транспортных средств с транспортом различной вместительности;
Перевалочными складами.
3PL-операторы должны обладать следующими характеристиками:
Высоким уровнем объектов – склады операторов должны позволять сортировать и хранить разнородные товары;
Запас прочности на площадях – изменение спроса на товары могут повлечь за собой превышение квотированного объема хранения;
Разветвленная транспортная сеть – возможность перевозить товары в разных областях, междугородние и международные перевозки позволят логистическому оператору быть конкурентоспособным;
Возможность нормирования типовых операций – чем выше уровень услуг, тем лучше возможность соблюдать ключевые стандарты деятельности;
Конкурентоспособная стоимость оказываемых услуг – при выборе логистического оператора поставщик проводит ценовой анализ.
Управление логическими процессами и реализация логических решений возможны только при информационно-компьютерной поддержке логических операторов

. Информационная структура 3PL-оператора – это информационное пространство, в состав которого входят несколько программных комплексов[1]:
Система центрального офиса, обеспечивающая:
учет запасов товаров на всех складах;
управление транспортом организации;
определение стоимости транспортировки;
расчет затрат на всех этапах транспортировки;
ведение договоров;
формирование сопроводительной документации;
бухгалтерский учет и расчет заработной платы персонала.
Система управления складом – поддерживает автоматизированное управление процессами приема и сортировки товаров, ведет учет товаров и осуществляет сбор данных по складским операциям.
Система автоматической доставки электронных документов.
Примерная укрупненная схема организационной структуры 3PL-оператора выглядит следующим образом (рис. 6)
Рисунок 6 - Примерная укрупненная схема организационной структуры 3PL-оператора[6]
На основании всего вышеизложенного можно сделать вывод, что организацию, которая оказывает услуги логистического характера, соответствующую всем указанным информационным и организационным показателем, и способную выставлять счета за свои услуги, можно относить к группе 3PL-операторов.
2.3 Логистические посредники в России
В настоящее время в нашей стране функционирует порядка 200 логических посредников, но многие из них имеют узкий функционал