Успешность реализации стратегии

Таблица 13- Цели по управлению стратегией ООО «Утильшина»
Главная цель предприятия Повышение прибыли на 3% в 2021 - 5% в 2022г
Маркетинг
Снабжение (менеджер по снабжению)
Снижение затрат на закупки на 5% за 2-2,5 года и на 7% за 4-4,5 года за счет подробного анализа рынка поставщиков.
Повышение своевременности поставки в 80% случаев за 2-3 года и в 85% случаев за 3,5-4 года за счет условий договора.
Реализация (коммерческий директор) В 2021 г. Посетить 60% проводимых выставок и ярмарок, в 2022 -80% представив свою продукцию.
Разработать систему скидок постоянным заказчикам.
Увеличение количества новых клиентов на 15% за 2-2,5 года и на 10% за 2-2,5 последующих года
Увеличение количества постоянных клиентов до 10% от количества всех клиентов фирмы за 2-2,5 года и до 15% за 3,5-4 года
Маркетинг
(коммерческий директор) Повышение достоверности данных маркетинговых исследований на 10% за 2-3 года
Повышение эффективности рекламы (за счет правильного ее размещения) на 10% за 2-2,5 года
Выход на новый сегмента рынка за 3 года.
Обеспечить постоянный мониторинг рынка РТИ.
Бухгалтерия
Главный Бухгалтер Составление и отправка в срок отчетности в налоговую и другие службы
Своевременная и правильная уплата налогов, сборов и платежей во внебюджетные фонды, и таким образом уменьшение размеров уплачиваемых предприятием штрафов и пеней на 15% за 2 года и на 10% за последующие 2, 5 года
Уменьшение сумм начисленных налогов на 5% за 2 года в результате налоговой оптимизации
Зам

. по производству Уменьшение времени простоя оборудования из-за неисправности на 5% за 2 года, за счет постоянных плановых осмотров и ремонтов.
Количество плановых ремонтов оборудования от фактического уровня- 80%, за счет постоянного мониторинга технологического процесса.
Мастер смены Обеспечить контроль за правильностью выполнения технологических операций.
Поддержание технического состояния оборудования, норма износа не должна превышать 50%
Разработка и внедрение системы предупреждения дефектов, за счет этого снизить издержки производства на 5-10% за 2,5 года
Оператор Повышение производительности на 4% за 3года за счет повышения квалификации рабочих и качества оборудования
Снижение уровня брака из-за неисправностей оборудования на 5% за 2 года за счет автоматизации
Экономика
Директор Привлечение инвестиций на выгодных для предприятия условиях.
Построение системы взаимовыгодных расчетов с поставщиками, а также дистрибьюторами.

Доставка( водители) Снижение времени на доставку на 5% за 3 года
Снижение расхода топлива на транспортировку на 2% за 2,5 года и на 1% за 2,5 последующих года, за счет организации системы логистики перевозок.
Управление персоналом (офис-менеджер) Повышение квалификации работников
Повышение заинтересованности работников в результатах их работы на 20% за 3 года и на 5% за 2 последующих года по результатам анкетирования за счет материального (премия в процентах от прибыли) и нематериального (программа лояльности сотрудников – повышение квалификации,
Снижение затрат на подбор персонала на 10% за 2 года и на 5% за 3 последующих года
Уменьшение текучести кадров на 5% за 3 года и на 1% за 2 последующих года
Уменьшение доли фонда заработной платы в расходах предприятия на 5% за 3 года за счет совмещения обязанностей работниками
Экономика
Документооборот (офис-менеджер) Снижение времени подготовки документов на 20% за 2 года и на 5% за 3 последующих года за счет стандартизации, автоматизации и использования шаблонов
Снижение времени на передачу и обработку документов внутри организации на 5% за 3 года за счет автоматизации
Снижение времени на передачу и обработку внешних документов организации на 15% за 4 года за счет автоматизации (электронная почта)
Предприятие ООО «УтильШина» ставит перед собой следующие задачи в области управления качеством:
- повышение конкурентоспособности продукции;
- расширение доли рынка;
- улучшение экономических показателей предприятия.
ООО «УтильШина» будет стремиться к тому, чтобы система управления качеством эффективно функционировала на всех этапах жизненного цикла товара