Условия труда и их влияние на работоспособность человека
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Условия труда оказывают значимое влияние на работников любого предприятия. Поэтому руководство предприятий заинтересовано в постоянном улучшении условий труда, повышении конкурентоспособности условий труда на предприятии. Улучшая условия труда, можно не только привлечь более квалифицированных и «дорогих» специалистов с рынка труда, выгодно выделяясь на фоне работодателей-конкурентов. Актуальные исследования показывают, что конкурентоспособные условия труда являются одним из факторов удержания сотрудников и важнейшим факторов повышения работоспособности и, как следствие, производительности труда персонала предприятия. Этим обусловлена актуальность темы курсовой работы. В условиях перехода к экономике устойчивого развития особенно актуальными становятся задачи по рациональному использованию ресурсов в процессе производства, а также задачи по здоровьесбережению сотрудников с целью максимизации полезности их труда в долгосрочной перспективе. Эти задачи невозможно решить без грамотного управления работоспособностью сотрудников и всестороннего изучения этого понятия. Объект курсовой работы –персонал ООО «УК «Комфорт». Предмет курсовой работы – условия труда как фактор работоспособности персонала ООО «УК «Комфорт». Цель курсовой работы состоит в разработке предложений по совершенствованию условий труда в ООО «УК «Комфорт» с целью повышения работоспособности персонала предприятия. Задачи курсовой работы сводятся к следующему: Определение понятия и описание значения работоспособности человека в процессе трудовой деятельности Определение факторов работоспособности человека Изучение условий труда как фактора работоспособности и путей их совершенствования Анализ условий труда на предприятии ООО «УК «Комфорт» Оценка работоспособности персонала предприятия ООО «УК «Комфорт» Выявление и описание причин снижения работоспособности персонала предприятия ООО «УК «Комфорт» Определение направлений повышения работоспособности персонала предприятия ООО «УК «Комфорт». Теоретико-методологической базой исследования выступают исследования в области экономики труда (Генкин Б.М., Одегов Ю.Г., Рофе А.И., Симонова М.В. и др.), управления персоналом (Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Егоршин А.П. и др.), социологии и психологии труда (Тощенко Ж.Т., Цветкова Г.А., Златин П.А., и др.). В работе применяются следующие методы и методики: общенаучные методы: анализ, синтез, сравнение, классификация; методы сбора информации: анализ документов, анализ трудовых показателей, анкетирование; методы статистической обработки данных: расчет коэффициентов, определение динамики, тренда. Структура курсовой работы служит последовательному решению поставленных перед исследованием задач. Во введении постулируется важность проблемы, определяется ее актуальность, объект и предмет, конкретизируются цель и задачи исследования, описывается теоретико-методологическая база работы, методы и методики, структура и практическая значимость. В первой главе основной части решаются задачи теоретического и методологического плана: определяется понятие работоспособность, выявляются ее факторы, анализируются условия труда как важнейший фактор работоспособности человека. Во второй главе решаются задачи аналитического характера: проводится анализ условий труда на исследуемом предприятии ООО «УК «Комфорт», проводится оценка работоспособности сотрудников и определяется взаимосвязь фактора и объекта воздействия. В третьей главе предлагаются рекомендации по совершенствованию управления работоспособностью персонала ООО «УК «Комфорт». Заключение представляет собой формулировку сводных результатов исследования. Список литературы включает теоретико-методологическую базу. Приложения содержат вспомогательную и иллюстративную информацию. Практическая значимость курсовой работы определяется целесообразностью применения результатов исследования в практике управления персоналом ООО «УК «Комфорт».
Понятие и значение работоспособности человека в процессе трудовой деятельности
В процессе труда основным качеством человека является его работоспособность. Понятие работоспособности в исследовательских целях важно отличать от понятия трудоспособности. Любой человек, который может заниматься трудовой деятельностью, является труд...
Открыть главуНаправления повышения работоспособности персонала предприятия
Анализ выявленных причин снижения работоспособности персонала ООО «УК «Комфорт» показывает, что на предприятии однозначно должна проводиться работа по улучшению условий труда. При этом условия труда должны совершенствоваться точечно, за счет устранен...
Открыть главуЗаключение
Цель курсовой работы, которая заключалась в разработке предложений по совершенствованию условий труда в ООО «УК «Комфорт» с целью повышения работоспособности персонала предприятия, является достигнутой. Задачи курсовой работы в полной мере решены: Определено понятие и представлено описание значения работоспособности человека в процессе трудовой деятельности Определены факторы повышения работоспособности человека Изучены условия труда как фактор работоспособности и описана методология их совершенствования Проведен анализ условий труда на предприятии ООО «УК «Комфорт» Дана оценка работоспособности персонала предприятия ООО «УК «Комфорт» Выявлены и описаны причины снижения работоспособности персонала предприятия ООО «УК «Комфорт» Определены направления повышения работоспособности персонала предприятия ООО «УК «Комфорт». Под работоспособностью сотрудника в курсовой работе понимается способность человека выполнять порученную ему в соответствии с должностными обязанностями работу в необходимом объеме с нормативным уровнем эффективности труда в установленные временные лимиты в рамках его профессиональной деятельности. Условия труда на рабочем месте являются важнейшим фактором работоспособности сотрудников, на который работодатель в состоянии влиять. Управление работоспособностью персонала невозможно без совершенствования условий труда. По результатам проведенного анализа условий труда в ООО «УК «Комфорт» и оценки влияния условий труда на работоспособность персонала компании получены значимые результаты. В частности, определено, что причинами снижения работоспособности персонала предприятия являются не оптимальные условия труда на ряде рабочих мест. Также определено, что результаты СОУТ по рабочим местам руководящего персонала не отражают действительной ситуации, поскольку не учитывают повышенной умственной напряженности труда, которая отмечается самими работниками. Направлениями работы по повышению работоспособности персонала в ООО «УК «Комфорт» должны стать: Мероприятия по улучшению социально-психологического климата: корпоративные тренинги, тимбилдинг, корпоративные спортивные мероприятия, совместное празднование событий, пересмотр системы организационных коммуникаций; Мероприятия по улучшению эргономики рабочих мест и модернизации средств труда рабочего персонала; Отслеживание микроклимата рабочих мест рабочего персонала, пересмотр рабочей униформы и ИСЗ для этой категории персонала; Пересмотр регламентов и инструкция для отдельных трудовых операций рабочего персонала и служащих (особенно диспетчеры). Обязательное привлечение линейного персонала к разработке инструкций; Обучение руководителей и ИТР методам преодоления стресса, технологиям эффективного тайм-менеджмента и проектного управления. Внедрение средств автоматизации для планирования рабочего времени и задач руководителей и ИТР; Пересмотр кадровой политики в области мотивации персонала: мониторинг заработных плат, рассмотрение возможности по повышению их конкурентоспособности, внедрение дополнительного социального пакета. Совершенствование условий труда персонала ООО «УК «Комфорт» в перечисленных направлениях приведет к значимому повышению работоспособности персонала, к повышению производительности труда и снижению риска эмоционального выгорания.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019). URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата посещения 21.05.2019) Федеральный закон от 28.12.2013 N 426-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О специальной оценке условий труда". URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_156555/4a4183762b40bc594a54f8ae5656a21be2633daf/ (дата посещения 21.05.2019) КОНЦЕПЦИЯ ДОЛГОСРОЧНОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82134/28c7f9e359e8af09d7244d8033c66928fa27e527/ (дата посещения 21.05.2019) Большой психологический словарь / Под ред. Б.Г. Мещерякова, В.П. Зинченко. М.: Олма-пресс, 2007. Алешина Т.А. Определение работоспособности у школьников// Символ науки, 2016. С. 48-54 Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.:Норма, 2011. 330 с. Денисова Е. И. Совершенствование условий труда персонала организации // Молодой ученый. 2016. №11. С. 704-708. URL https://moluch.ru/archive/115/31084/ (дата обращения: 21.05.2019). Дубровина О.И. Психология труда, инженерная психология и эргономика. Тюмень: ТГУ, 2015. 420 с. Егоршин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород: НИМБ, 2015. 550 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2017. 732 с. Лапина И. А. Эмоциональное выгорание: причины, последствия // Молодой ученый. 2016. №29. С. 331-334. URL https://moluch.ru/archive/133/37222/ (дата обращения: 21.05.2019). Лухманова А. Диагностика соискателя. М.: Инфра-М, 2010. 215 с. Носкова О.Г. Психология труда. М.: Академия, 2014. 440 с. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 2-е изд., пер. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Юрайт, 2019. 467 с. Отчет СОУТ ООО «УК «Комфорт». URL: https://storage.i-gkh.ru/notes/29/4729/10716/соут.pdf (дата посещения 21.05.2019) Прусова Н.В. Психология труда. Конспект лекций. М.: Эксмо, 2016. 135 с. Рофе А.И. Организация и нормирование труда : учебное пособие / А.И. Рофе. 2-е изд., стер. М. : КНОРУС, 2016. 224 с. Штатное расписание ООО «УК «Комфорт» на 2019 г. Экономика труда/ под общей ред. Симоновой Н.В. М.: Юрайт, 2018. 259 с. Якупова А.А. Проблема восстановления работоспособности персонала в условиях повышенных эмоциональных нагрузок// Научный журнал. 2017. С. 41-46.
