Управляемость как основной показатель функционирования организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время предприятия стремятся сохранить свои конкурентные преимущества, в первую очередь это касается системы развития персонала, который даёт возможность по максимуму использовать трудовой потенциал работников и постепенно его увеличивать. Успех деятельности предприятия обеспечивают сотрудники, которые задействованы в трудовом процессе. По этой причине любого предприятия существует концепция его управления, которое состоит из большого числа функциональных сфер, но в первую очередь сопряжена с управлением кадровой составляющей производством - персонала предприятия. Управление персоналом является одним из важных систем управления предприятием, считается фактором его экономического успеха. Развитие персонала имеет отличительные характеристики показателей деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент, адаптация и другие. Развитие персонала подразумевает под собой комплекс мероприятий, которые направлены на повышение квалификации, исследование психологических особенностей сотрудников. Предприятия при этом формируют определенные методики и системы управления персональным развитием, подготовкой резерва руководителей и формированием карьеры. На некоторых предприятиях имеются специальные отделы, которые отвечают за профессиональное развитие, в данный отдел ходят сотрудники, имеющие большие знания и опыт развития человеческих ресурсов. Необходимость подготовки и обучения персонала связано с изменением, как внешних, так и внутренних условий. В настоящее время существует сложная экономическая и политическая ситуация в стране, которая отражается на предприятии в целом и на персонале в частности, что вносит неопределенность в жизнь практически каждого человека. Поэтому управление и развитие персонала в данной ситуации особо важно: оно позволяет обобщить и реализовать спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, помогает учитывать личностный фактор в построении системы развития персонала в организации. Актуальность темы исследования заключается в том, что система развития персонала дает возможности сформироваться коллективу, который обладает высокими способностями, мотивацией к выполнению задач, которые стоят перед организацией. Благодаря развитию персонала на предприятии увеличивается производительность, повышается качество выполняемых работ, увеличивается ценности людских ресурсов организации, повышается прибыль и снижается затраты. Основная цель исследования: разработать рекомендации по повышению уровня социального развития на предприятии. Задачи: Рассмотреть понятие системы управления организацией, Определить основные задачи и роль системы управления в обеспечении жизнедеятельности организации Исследовать управление поведением персонала Проанализировать уровень социального развития на предприятии ЗАО «Ижторгметалл» Разработать рекомендации по повышению уровня социального развития в ЗАО «Ижторгметалл». Предмет исследования: управление организацией. Объект исследования: уровень социального развития в ЗАО «Ижторгметалл».
Понятие системы управления организацией
Система управления представляет собой несколько служб, групп и коммуникаций между ними, которые обеспечивают заданное функционирование. В таблице 1.1 представим несколько определений данного понятия. Таблица 1.1 - Определения понятию «управление» ра...
Управление поведением персонала в организации
Принципы управления персоналом по сути своей представляют собой основные нормы и правила, которые должен использовать в своей управленческой деятельности руководитель. Они отражают тенденции, экономические законы, положения менеджмента. Другими слов...
Общая характеристика объекта исследования
Закрытое акционерное общество «Ижторгметалл» (далее по тексту - ЗАО «Ижторгметалл») ИНН 1835027029 ОГРН 1021801650628 было зарегистрировано 20.10.1994 года и на протяжении продолжительного периода осуществляет производство изделий из металлов, а такж...
Открыть главуЗаключение
Система правление представляет собой комплекс служб, которые совершают определенные задачи для обеспечения функционирования предприятия и его главной цели. Процесс управления состоит из объекта, субъекта на которых происходит воздействие. Система управления состоит из разных частей, но при этом они все едины. Выделяют несколько видов подсистем, в том числе структуру, технику, методы, функцию управления. Для эффективного управления организацией необходимо планировать, стимулировать персонал и его контролировать. Таким образом, система управления направлена на персонал посредствам разных методов и средств для эффективной работоспособности и достижения целей организации. Мы рассмотрели предприятие ЗАО «Ижторгметалл», которое занимается изготовлением изделий из металла. В рамках проведенного исследования уровня социального развития мы выявили, что: Не смотря на участие руководства предприятия в жизни сотрудников, в том числе предоставление мест в детских садах, обеспечение жильем, формирование комфортных условий для труда, все же, существует некоторые проблемы, основными из которых является недовольство заработной платой и социальными выплатами, высокий уровень конфликтности среди сотрудников, отсутствие дополнительного образования. В рамках исследования мы составили мероприятия, которые помогут устранить данные проблемы и рассчитали их эффективность. Экономический эффект от внедрения премирования будет в размере 525000 руб., от проведения обучения- 58056,72 руб. Так же отметим, что экономическая эффективность в целом за год ниже, чем затрат на данные мероприятия, все же нельзя не дооценивать повышение сплоченности, уменьшение конфликтности, а значит, в целом увеличение производительности.
Список литературы
Бляхман, Л.Г. Экономика фирмы: учебное пособие для вузов / Л. Г. Бляхман. – СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2015. – 278 с. Вахрин, П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: учебное пособие / П. И. Вахрин. – М.: ИКЦМ, 2016. – 429 с. Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская, Г.В. Корнякова, Н.С. Пласкова. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 527 с. Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учебное пособие. Практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 320 с. Григорьев, А.В. Оценка финансово экономического состояния предприятия / А.В. Григорьев // Финансы. – 2014.- № 4. – 23-24 с. Когденко, В. Г. Экономический анализ: учебное пособие / В.Г. Когденко. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 399 с. Петров, В. И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия / В. И. Петров // Современное управление. - 2016. - № 12. – С. 13-14. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс / Г. В. Савицкая. - М.: Инфра - М, 2020. – 120 с. Самсонов, Н. Ф. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов. – М. : ЮНИТИ, 2016. – 495 с. Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. - М. : ИНФРА-М, 2016. – 245 с. Экономика организаций (предприятий): учебник / Под ред. И. В. Сергеева. - М.: Велби, 2014. – 265 с. Экономика предприятия / Под ред. Е. Л. Кантора. - СПб.: Питер, 2016. – 245 с.
