Управление запасами предприятия в ООО «Новая Русь»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современная рыночная экономика диктует свои условия участникам воспроизводства различных благ. А ужесточившаяся конкуренция и обострившийся экономический кризис заставляют предприятия не только принимать взвешенные оперативные решения, но и стараться усовершенствовать управление всеми своими располагаемыми ресурсами. И управление запасами не является исключением. Ведь в запасы вкладываются денежные средства, и поэтому излишек запасов замедляет оборот оборотных средств, а недостаток запасов может сорвать производственные паны, сроки и объёмы поставки продукции. А это грозит штрафными санкциями по современным условиям договоров, а, значит, лишним расходованием финансов. В связи с этим, тема настоящей курсовой работы является актуальной. Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Новая Русь». Предмет исследование – запасы предприятия.
Материальные запасы: понятие и классификация
Материально-производственные запасы – это составная часть оборотных активов предприятия. Гаджинский А.М. дает следующее понятие: «Материальные запасы – это продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления, ожидающие вс...
Материальные запасы: понятие и классификация
Материально-производственные запасы – это составная часть оборотных активов предприятия. Гаджинский А.М. дает следующее понятие: «Материальные запасы – это продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления, ожидающие вс...
Анализ управления запасами в ООО «Новая Русь»
В ООО «Новая Русь» отдельной системы управления запасами не выделено, как и вообще отдельной функции. Исходя из численности предприятия в 27 человек – это вполне логично. Но в то же время результаты анализа динамики запасов показывают их увеличение, ...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, запасы являются одними из основных ресурсов предприятия (не считая денежных). И именно поэтому не менее важным является управление запасами, равно как и управлении денежными ресурсами. Чем короче производственный цикл запасов, тем быстрее они обращаются в финансовые ресурсы, и чем чаще происходит данный оборот, тем больше прибыли они способны принести. ООО «Новая Русь» является небольшим, но весьма успешным предприятием на рынке производства изделий из пластмасс. Анализ результатов его хозяйственной деятельности показал, что прибыль с каждым годом увеличивается, также, как и производительность труда. Среднесписочная численность равна 27 человек, при этом больших отклонений с прошлыми годами – 2017 и 2018 гг. она не имеет. Это еще раз говорит о том, что управление производительностью труда осуществляется эффективно. Но управление запасами на предприятии отнюдь происходит спонтанно и поэтому неэффективно. Проведённый анализ показал, что в 2019 году очень увеличились запасы и готовая продукция, структура запасов состоит из 52 % текущих запасов и почти столько же – 48 % страховых запасов. Также в процессе исследования было выявлено, что увеличилась длительность пребывания готовойпродукции на складах ООО «Новая Русь». В связи с выявленными проблемами были разработаны мероприятия: - оптимизировать структуру производственных запасов: 75 % - текущие запасы и 25 % - страховые; - спланировать и рассчитать период изготовления продукции и сопоставлять с датами поставки в договоре, а также с логистической схемой поставки; - установить ему оклад в размере 15 000 рублей и процент от каждой реализации сверх нормы в размере 1% и привлечения новых заказчиков – 5 % за каждого клиента. - установить норму продаж для менеджера по продажам. Данные мероприятия позволять усовершенствовать управление запасами в ООО «Новая Русь», повысить оборачиваемость оборотных средств выручку, и, следовательно, прибыль предприятия.
Список литературы
Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). С. 56-59. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 320 с. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. 239 с. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия / Д.А. Бабурина // Научный альманах. 2018. № 7-1 (21). С. 32-36. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник: 3 издание / Л.А. Брагин -М.: ИНФРА-М, 2019. 630 с. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь: учебник. / А.Б. Борисов -М.: Книжный мир, 2018. 895 с. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 6. № 3. С. 38-41 Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. — 2 изд. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 272 с. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие/В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2018. 307 с. Грызанов, Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле./ Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий — М.: Экономика, 2019. 215 с. Данилова, С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства / С. Ю. Данилова, Е. В. Пуденков // Вестник Волжского университета имени В. Н. Татищева. — Тольятти, 2019. — № 2 (28). — С. 47–52. Егоркина, Е. Ю., Данилова, С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли / Е.Ю. Егоркина, С.Ю. Данилова — Молодой ученый. — 2018. — №16. — С. 157-160. Магомедов, Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: Учебник для бакалавров/Ш.Ш. Магомедов — М.: Дашков и К, 2019. 176 с. Маклаков, Г.В. Влияние времени на эффективность товарного обращения / Г.В. Маклаков // ЦИТИСЭ. 2019. № 3 (7). С. 2. Маклаков, Г. В. Эффективность коммерческой деятельности / Маклаков Г.В. — М.:Дашков и К, 2020. 232 с. Метелев, С. Е. Финансы торговых организаций: Учебное пособие/С.Е.Метелев, В.П.Чижик — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 200 с. Николаева, М. А. Теоретические основы товароведения: Учебник / М.А. Николаева. — М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 448 с. Пестунов, М. А., Маркова, Н. В. Экономическая роль товарных запасов в логистической системе российских предприятий / М.А. Пестунов, Н.В. Маркова — Молодой ученый. — 2018. — №16. — С. 189-191. Петрова, А. Т. Механизм использования контроллинга товарных запасов как инструмента инновационного развития торгового предприятия/Петрова А.Т., Живаева Т.В. — Краснояр.: СФУ, 2019. 156 с. Плоткин, Б. К. Экономико-математические методы и модели в коммерческой деятельности и логистике / Плоткин Б.К., Делюкин Л.А. — М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. 346 с. Сазонова, А.К., Матвийчук, Л.Н. Управление запасами предприятия и их оптимизация / А.К. Сазонова, Л.Н. Матвийчук // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. Т. 8. № 5. С. 124-127. Сапронова, Л.М. Управление товарными запасами в логистике / Л.М. Сапронова // Сибирский торгово-экономический журнал. 2018. № 1 (22). С. 205-208. Сапронова, Л.М. Теоретические аспекты управления товарными ресурсами в торговле. / Л.М. Сапронова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2018. №4. С.252-255 Синяева, И.М. Коммерческая деятельность в сфере товарного обращения / И.М. Синяева // Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. 368 с. Сутягин, В. Ю. Сбалансированная система показателей как эффективный инструмент реализации стратегии развития предприятия / В.Ю. Сутягин, М.А. Турлачева // Социально-экономические явления и процессы. – Тамбов, 2018. – № 5-6. – С. 112-117.
