Управление трудовым коллективом организации

Одним из самых крупных российских банков является Сбербанк РФ. Это открытое акционерное общество, основной учредитель которого - ЦБ РФ, являющийся держателем контрольного пакета акций. Кроме Центробанка, акционерами Сбербанка также могут стать организации и физические лица.
Организационная структура Сбербанка России уникальна, ей нет аналогов на рынке банковских услуг. В её систему входят региональные банки и учреждения более низкого уровня: филиалы и отделения.
Являясь монополистом финансового рынка, этот банк не имеет конкурентов, потому что обеспечивает госгарантии по вкладам, является участником программы международного формата, нацеленной на поддержку развития малого и среднего предпринимательства на территории РФ. Сбербанк обслуживает счета и учитывает доходы и оборотные средства федерального бюджета, так как имеет соответствующий статус.
Высшим органом управления Сбербанка России является собрание акционеров. Только оно полномочно избирать правление финансовой организации и наблюдательный совет. Общее руководство банком осуществляет избираемый совет. Его обязанностями являются:
выработка приоритетных направлений развития учреждения;
контроль за деятельностью правления;
рассмотрение и утверждение отчёта деятельности за истекший год;
осуществление контроля за проводимой политикой в области кредитования и инвестиций;
выборы председателя правления;
организация эффективной деятельности двух комитетов: ревизионного и кредитного.
Региональным отделениям предоставлены права юридических лиц.
Их баланс как составная часть входит в единый баланс Сбербанка РФ. Они организуют свою деятельность согласно утверждённому положению, в котором значится, что отделения банка:
входят в состав объединённой организационной системы;
имеют права юрлиц;
руководствуются при осуществлении своих функций актами, принятыми в Сбербанке и Центробанке РФ.
Особенностью деятельности данного банка является преимущественное взаимодействие с частными лицами, что отличает его от работы других финансовых учреждений. Приоритетной сферой деятельности банка является привлечение личных финансовых сбережений граждан, оказание физическим лицам расчётно-кассовых услуг и, в целом, всего спектра имеющихся финансовых услуг.
Основными функциями Сбербанка определены следующие:
эффективное размещение поступивших финансовых средств в сфере экономики;
продуктивное использование временно высвободившихся денежных средств, полученных от граждан и организаций;
предоставление потребительских кредитов населению;
кредитно-расчётное и кассовое обслуживание граждан;
операции с ценными бумагами, включая работу по их выпуску, приобретению и продаже;
оказание услуг коммерческого характера, например, услуг лизинга и факторинга;
эмиссия банковских карт;
информирование и консультирование граждан о ходе решения финансовых и экономических вопросов;
операции с валютой в рамках осуществления расчётов международного уровня.
Операции, проводимые Сберегательным банком России, как и другими банками, делят на активные и пассивные

. К активным принадлежат: выдача кредитов, в том числе и межбанковских; операции по размещению финансовых средств в ценные бумаги.
Наибольший спрос у клиентов имеет банковская операция по кредитованию граждан. Банк предоставляет займы на оплату образования и организацию строительства; совершение крупных покупок и недвижимости, а также на другие нужды.
В категорию пассивных включены операции, благодаря которым банк формирует свой капитал, принимает и сохраняет депозиты, открытые гражданами и организациями, реализует сберегательные депозиты, продаёт ценные бумаги.
При столь сложной разноплановой деятельности банка вопросы управления его персоналом очень актуальны. Трудно представить, что до недавнего времени понятия «управление трудовым коллективом организации» в отечественной управленческой практике не существовало. Хотя каждая организация имела функциональную подсистему руководства кадрами, но в основном работа по управлению персоналом выполнялась линейными руководители подразделений.
В основе современной концепции руководства кадрами лежат идеи всё
возрастающей роли в коллективе каждого работника, необходимости изучения его мотивационных установок к труду, умения их формировать и направлять.
С эпохальными событиями, изменившими политическую и экономическую систему государства, связаны как открывшиеся возможности развития, так и угроза нестабильности и выключенности из активной полезной деятельности для многих рядовых граждан.
Вопросы управления трудовым коллективом в условиях формирующейся новой реальности становятся особенно важными.
Они требуют изучения, обобщения, систематизации материалов по проблемам адаптации человека к изменившимся внешним условиям, учёта личностного фактора при выстраивании системы управления коллективом организации. Можно обозначить три основных фактора, влияющих на деловую и эмоциональную сферу работников коллектива в компании.
Первый – строгая иерархия в структуре организации с субординационными отношениями власти-подчинения; оказываемое давление на человека средствами принуждения, контроля за распределением материальных благ и т.д.
Второй – культура, т.е