Управление рисками спортивной предпринимательской деятельности в современных экономических условиях хозяйствования

Вопрос организации и проведения крупных спортивных мероприятий международного уровня как никогда актуальный вопрос для России. Качество их исполнения влияет на имидж страны в целом и на изменение инвестиционного климата в частности. Спортивное мероприятие крупного масштаба изначально не подразумевает первоначальной коммерческой цели, хотя имеют значимые социально-экономические последствия. Поэтому успех и эффективность мероприятия не должно оцениваться только по доходно-расходному принципу. Тем не менее, расходы на организацию и проведение таких масштабных событий требуют значительных ресурсов: административных, капитальных, управленческих, трудовых и денежных.
На сегодняшний день спортивно-оздоровительная деятельность перешла из стадии зарождения в стадию развития. Причиной этого является возникновение и рост спроса на современные спортивно-оздоровительные услуги во всех сегментах рынка. Именно поэтому проблема разработки, принятия и реализация решений в этой сфере имеет фундаментальный характер. Прогнозирование и планирование спортивно-оздоровительной деятельности формулирует цели организации и определяет программу действий для их достижения.
Особые требования к спортивным организациям, работающим в области спорта высших достижений, необходимость учета тенденций на международном уровне, ужесточение конкуренции на международном рынке и между секторами ведут к тому, что менеджмент в таких организациях должен опираться на принципы стратегического менеджмента. Тонкая настройка всех инструментов стратегического менеджмента в соответствии с задачами, целями организации, мировыми тенденциями в спорте высших достижений должна постоянно совершенствоваться [13].
К видам рисков, которые могут повлиять на спортивные организации, относятся, в том числе, и социально-культурные факторы. Поэтому организации должны быть готовы к изменению парадигмы в образе жизни людей, необходимо уметь выявлять актуальные тенденции общества и проводить демографический анализ для планирования эффективных стратегий привлечения потребителей.
На данный момент сфере физической культуры и спорта нужен мощный приток инвестиций для обновления материально-технической базы, в первую очередь физкультурно-спортивных сооружений, развития человеческого капитала (улучшение структуры кадров, повышение их квалификации, уровня дисциплины и качества образования), внедрение единой наступательной стратегии здорового образа жизни как важного фактора оптимизации жизнедеятельности человека [14].
Одним из важных составляющих спортивного бизнеса является профессиональный спорт – профессиональные клубы, лиги и федерации, действующие на основе самофинансирования и получающие доходы за счет рекламной, издательской деятельности, продажи прав на теле- и радиотрансляцию национальным и международным коммуникационным корпорациям и другой коммерческой деятельности.
Кроме того, современная спортивная индустрия включает в себя сферу производства спортивной одежды, обуви, инвентаря, тренажеров и аксессуаров. Как отдельные компоненты спортивной индустрии можно выделить информационно-спортивный бизнес (специализированные спортивные радио – и телеканалы, информационные агентства, спортивные издательства и т. п.) и бизнес на спортивных сооружениях (стадионы, бассейны, тренажерные залы, спорткомплексы)

. То есть, самофинансирование, а именно, самостоятельное привлечение денежных средств из всех возможных источников для собственных нужд, осуществляется в физической культуре и спорте за счет внебюджетной (предпринимательской) деятельности.
Сегодня крупные компании организуют спортивно-массовые мероприятия в целях укрепления и поддержания имиджа бренда среди его нынешних клиентов, а также для привлечения новых потенциальных потребителей. В связи с этим спорт, в своём огромном многообразии форматов, все больше и больше трансформируется в прибыльный бизнес [12].
Постоянное обновление и проверка организации в области учебных программ, отчеты комитетов планирования, как национальных, так и международных федераций (по спорту), всё это помогает устоять перед любыми будущими изменениями. Постоянная адаптация видения к реальной геополитической обстановке имеет решающее значение для успеха организации, в которой законодательство и стабильность правительства влияет на возможность планирования и финансирования проектов [4].
Факторы риска, которые могут повлиять на экономический курс спортивной организации, делятся на экзогенные (внешние) и эндогенные (внутренние) факторы. Экзогенные факторы риска напрямую зависят от изменений, происходящих в структуре компании или от неверных распоряжений руководства. Эндогенные факторы риска – это такие факторы, как климат, уровень инфляции, политические изменения и прочее.
Безусловно, в какой-то момент времени спортивной организации придется принимать решения о том, каким образом продать, закрыть, зарегистрировать капитал или изменить курс направления развития. Что если решение не будет принято учредителями единогласно? Вопрос будет решаться путем голосования в соответствии с долей акций или решение должно быть принято единогласно? Как можно расторгнуть партнерство в случае необходимости?
Решения руководства в спортивных организациях, а также в проектах спортивно-массовых мероприятий должны непременно основываться на понимании того, какие именно факторы окружающей среды оказывают влияние на организацию, понимании специфики контроля ресурсов. Не менее важным остается использование технологий в качестве поддержки функционирования спортивной организации, поскольку они являются инструментом, который помогает в координации, мониторинге и сильно ускоряет все административные процессы в организации. Ниже представлен список рисков, которые оказывают влияние на спортивные организации и проекты сферы спортивно-массового досуга:
отсутствие стратегии компании и бизнес-плана;
неспособность идентифицировать основные риски компании и ее бизнессреды;
отсутствие достаточных и эффективных каналов сбыта;
недостаточный уровень образования персонала (плохая квалификация), начиная с руководителей компаний, менеджеров среднего звена, и заканчивая рабочими и служащими;
назначение на руководящие позиции компании людей, исходя из приоритета семейных связей нежели профессиональных навыков;
отсутствие соглашения между партнерами, в том числе в семейном бизнесе;
несоблюдение федеральных налоговых положений, что может привести к серьезным штрафам и даже закрытию компании;
отсутствие компетентных сотрудников в юридических, бухгалтерских и налоговых сферах;
отсутствие контроля оперативных и административных процессов компании со стороны руководителей и предпринимателей;
отсутствие адекватной ценовой политики и стратегии продаж
отсутствие достоверной и своевременной бухгалтерской отчетности о состоянии счетов, о прибылях, убытках;
несоблюдение экологических положений федеральных, региональных и муниципальных органов власти, что может привести к тяжелым наказаниям и закрытию предприятия;
отсутствие контроль подписания, оплаты и отслеживания договоров с поставщиками