Управление рисками проекта повышения эффективности деятельности промышленного предприятия на примере кирпичного завода
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время компании используют проектный подход к решению определенных целей и задач. Разработка проекта осуществляется не только для того, чтобы открыть новое предприятие, но также и для того, чтобы предприятие могло развиваться. Проектная деятельность лежит в основе работы многих предприятий. Промышленные предприятия также применяют метод проектов для решения своих стратегических и тактических задач. При этом разработка проекта всегда сопряжена с возникновением различных рисков. Риски могут быть следствием деятельности самого предприятия, а могут быть вызваны внешними источниками. В любом случае реализация проекта зависит от того, насколько эффективно будет организован управление рисками проекта. Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях кризиса промышленные предприятия разрабатывают различые проекты для повышения эффективности собственной деятельности. Такие проекты могут быть эффективны привести к необходимом результату только в случае грамотного управления рисками. Цель исследования – провести анализ управления рисками проекта. Задачи исследования: - определить понятие и сущность управления рисками проекта; - представить методы управления рисками проекта; - рассмотреть общую характеристику этапов управления рисками проекта; - рассмотреть характеристику предприятия и проекта, который реализуется на его базе; - провести анализ процесса управления рисками проекта. Объект исследования: риски проекта. Предмет исследования: процесс управления рисками проекта повышения эффективности промышленного предприятия. Теоретические аспекты управления рисками проекта Понятие и сущность управления рисками Риск проекта - это неопределенное событие или условие которое положительно или негативно будет оказывать влияние на цели проекта. Примером цели проекта может быть закрытие проекта без превышения бюджета. В связи с этим любые события, которые будут сопряжены с дополнительными расходами, могут считаться рисками проекта. Если цель проекта создание качественного продукта с опережением конкурентов, следовательно, любой срыв сроков будет также является риском проекта. Формирование плана рисков проекта должно осуществляться сразу после определения целей проекта. Риски проекта возникают в связи с какими-то условиями или действиями участников проекта, а также под воздействием внешних и внутренних факторов. К внутренним факторам можно отнести низкую квалификацию участников проекта, недостаточность времени, заложенного на проект, нехватку других ресурсов для реализации проекта. К внешним факторам можно отнести экономические, политические и рыночные изменения. Риски проекты могут нести и положительные последствия. К таким последствиям можно отнести результаты анализа, который был проведён для выявления возможных рисков, и которые привели к повышению качества или эффективности проекта. Однако положительное влияние рисков встречается достаточно редко, поэтому управление рисками нужно формировать в первую очередь в направлении негативных событий. Управление рисками проекта это механизм, при помощи которого можно управлять непосредственно проектом и снижать негативные последствия от влияния различных факторов. Управление негативными факторами позволяет сэкономить финансовые и трудовые и иные ресурсы проекта. Это связано с тем, что профилактика рисков зачастую выходит дешевле, чем устранение негативных последствий их влияния. В частности можно привести пример риска что заказчик изменить параметры заказа в течение проекта. Чтобы этого избежать необходимо сразу сформировать четкое техническое задание в рамках которого будет реализован проект. Лучше потратить немного времени на формирование данного технического задания, чем в течение реализации проекта тратить время на внесение изменений. В общем виде процесс управления рисками представлен в ГОСТ Р 52806 – 2007 (см. рисунок 1).
Общая характеристика предприятия и реализуемого проекта
В рамках данного исследования рассмотрим проект повышения эффективности деятельности промышленного предприятия на примере кирпичного завода. В качестве примера возьмем небольшой кирпичный завод, в производственной номенклатуре которого 2 типа кирпича...
Открыть главуАнализ управления рисками реализуемого проекта
Процесс управления рисками проекта проходит несколько стадий. Подробно эти стадии были представлены в предыдущей главе. Первая стадия – планирование. В рамках реализации проекта модернизации производства кирпича на данном этапе были определены основн...
Заключение
Таким образом, проведенное исследование позволило сделать следующие выводы согласно поставленным в начале работы задачам. Риск проекта — это неопределенное событие или условие, которое положительно или отрицательно влияет на цели проекта. Управление рисками проекта — это страховка, с помощью которой можно вовремя спасти важную составляющую проекта, будь то деньги, время или даже уровень качества продукта. Для определения вероятности рисков их распределяют по шкале вероятности. Она может быть относительной или с цифровыми значениями. Оценка последствий — подсчет потенциального ущерба проекту, например, расходы на зарплату сотруднику-заместителю или процент качества продукта. Главная цель работы с рисками — выбрать и применить верную стратегию управления. Какие риски проекта как лучше решать, подскажет тщательный анализ. Для каждого риска можно подобрать одну стратегию или скомбинировать несколько. В результате должна быть готова основная стратегия и на случай неэффективности основной — резервная. Для работы с рисками есть несколько стратегий: Уклонение — исключение опасности. Передача — передача ответственности за последствия риска третьей стороне. Снижение — снижение вероятности риска или его негативных последствий с помощью профилактических мер. Принятие — реагирование на последствия рисков без вмешательства в сам проект. В международной практике оценку рисков рекомендовано осуществлять постепенно на основе прохождения заданного алгоритма. Во время планирования происходит определение по срокам и стоимости организации работ, и устанавливаются единые принципы для их оценивания. После чего в работу вступает следующий этап - идентификация рисков Как только все риски будут систематизированы и изучены, разрабатывается план работ в случае наступления рисковых ситуаций. На последнем этапе алгоритма проводится контроль исполнения плана управления рисками. В ходе данного исследования был представлен проект увеличения эффективности деятельности кирпичного завода. В основе проекта лежало расширение производства на две товарные категории кирпича. В ходе анализа был рассмотрен весь алгоритм управления рисками. В результате были определены основные риски проекта, далее была проведена их оценка и разработаны мероприятия по их устранению с указанием ответственных лиц.
Список литературы
ГОСТ Р 52806 – 2007 Менеджмент рисков. Общие положения. – М.: Стандартинформ, 2009. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 – 2011 Менеджмент риска. Методы оценки риска. – М.: Стандартинформ, 2012. ГОСТ 54869-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. – М.: Стандартинформ, 2012 ГОСТ 54870-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов. – М.: Стандартинформ, 2012 ГОСТ 54871-2012 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой. – М.: Стандартинформ, 2012 ГОСТ Р ИСО 21500:2014. Руководство по проектному менеджменту Баженов А. Управление проектами в условиях глобального кризиса // URL. http://www.pmi.ru/articles/articles/1171/. (Дата обращения: 16.11.2019). Балашов А.И. Управление проектами.: учебник и практикум для академического бакалавриата - М.: Издательство Юрайт, 2015.- 383 с. Богданов В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика (Монография) – М.: Университет «Синергия», 2017. Волщуков Ю.Н. Успешный руководитель проекта. – М.: Омега-Л, 2017. – 126 с. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева. - Москва: Огни, 2019. - 382 c. Грачева М.В. Проектный анализ: учет рисков: учебно-практическое пособие / М. В. Грачева. - М: Проспект, 2017. (Дата обращения: 18.11.2019). Грашина М.Н. Основы управления проектами / М.Н. Грашина, В.Р. Дункан. — 2е изд. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. (Дата обращения: 15.11.2019). Заренков, В. А. Управление проектами / В.А. Заренков. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, СПбГАСУ, 2019. - 312 c. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата – М.: Издательство Юрайт, 2015.- 422 с. Ильина, О. Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 208 c. Кемп, С. Управление проектами. Без мистики / С. Кемп. - М.: Гиппо (Hippo), 2019. - 610 c. Кошелевский И. С. Обзор методов управления проектными рисками [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 164-166. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2746/ (дата обращения: 03.11.2019). Краснов А. М. Управление рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 Москва, 2006 178 с. РГБ ОД, 61:07-8/147. (Дата обращения: 10.11.2019). Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М., 2014. Нутайбеков Р.А. Корпоративная система управления проектами: От методологии к практике. – М.: Альптина Паблишер, 2015 – 236 с. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. – 304 с. Павлов А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® 6th Edition/ А. Н. Павлов. – М: Лаб. знаний, cop. 2019. (Дата обращения: 10.11.2019). Просветов, Г. И. Управление проектами. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2019. - 200 c. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. Учебник. – Изд. 4. / под ред. М.Л. Разу и др.. - М.: КноРус, 2019. - 760 c. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: учебник. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012 Титаренко Б.П. Управление рисками в инновационных проектах — Москва, 2014. (Дата обращения: 16.11.2019). Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 300с. Тхориков Б.А. Проектное управление: учебно-методическое пособие / Б.А. Тхориков, О.А. Герасименко. - Белгород: БелГУ, 2017. (Дата обращения: 18.11.2019). Управление проектами Time-to-Profit: Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции /Эдвард Дж. Ферн. Технологии Управления Спайдер. Управление проектами. Учебник и практикум / А.И. Балашов и др. - М.: Юрайт, 2019. - 384 c. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2019. - 624 c. Шкурко В.Е. Управление рисками проектов — Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2014. (Дата обращения: 10.11.2019). PMI PMBOK. Руководство к Своду знаний по управлению проектами», 3-е изд., PMI, 2004. (Дата обращения: 08.11.2019).
