Управление разработкой и внедрением нового продукта
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Ни одна компания не может добиться успеха на рынке в течение длительного периода времени без принятия мер по развитию и совершенствованию своей продукции. Во-первых, каждый продукт имеет свой собственный жизненный цикл. Во-вторых, потребительские потребности постоянно меняются. В-третьих, внешние факторы, которые не контролируются организацией, такие как экономический кризис, подталкивают компанию к изменению своей деятельности на рынке. С точки зрения деятельности целевого рынка, вывод на рынок новой продукции представляет собой сложный, многоплановый и последовательный процесс, в котором необходимо выделить два основных этапа. Первый этап - это комплекс работ, связанных с созданием продукта и подготовкой рынка к его восприятию. Второй этап - это фактическое внедрение нового продукта на рынок. Товар попадает непосредственно в сферу товарного обращения и становится объектом купли-продажи. Мировые тенденции таковы, что пространство уплотняется количеством товаров, ассортимент предлагаемой продукции растет высокими темпами. В Швеции, стране с населением 9 миллионов человек, количество пива увеличилось за десять лет с 50 до 350, и бывший исполнительный директор Walt Disney Майкл Эйснер заявил, что они создают новый продукт, будь то фильм, комикс, компакт-диск или что-то еще, каждые пять минут [13, 110-112]. Совокупность этих факторов определяет актуальность выбранной темы данной курсовой работы. Объектом исследования является продукт новизны рынка. Тема исследования - взаимоотношения, возникшие в процессе продвижения нового продукта на рынок. Целью данной работы является анализ особенностей разработки и вывода на рынок нового продукта. Для достижения этой цели был сформирован комплекс взаимосвязанных задач: - узнать суть категории «новинка»; - обзор и анализ ключевых этапов разработки и вывода нового продукта на рынок; - установить и проанализировать направления возможного внедрения нового продукта; - выделите основные ошибки при разработке нового продукта и выводе его на рынок; - оценить риск появления нового продукта на рынке. Для достижения поставленных целей исследования был использован метод системного подхода, позволяющий объединить в единое целое компоненты, способствующие принятию решений при разработке комплекса мер по продвижению продукта рыночной новизны, методы анализа и синтеза, экспертные оценки. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматривается теоретическая часть подхода к данной теме. Во второй главе придумана идея нового продукта и анализируем риски. В третьей главе приводятся экономические расчеты и меры по внедрению нового продукта на рынок.
Характеристики зон возможного внедрения нового товара
1) Знакомый рынок / знакомый продукт для компании. Существует несколько маркетинговых методов продвижения продукта, который уже знаком потребителю. 2) Знакомый рынок / новый продукт. Стратегия разработки новых продуктов, обычно применяемая в данном ...
Открыть главуОбзор рыночной ситуации
На рисунке 2.1 видно, как поделен рынок покупателей минеральной воды. Исходя из рисунка 2.1, можно сделать вывод, что большую часть потребителей (69%), являются оптовые покупатели и менее половины составляют от общего объема частные лица (16%) и офис...
Открыть главуПланирование мероприятий по внедрению новой продукции
Следующим этапом, который последует после официального открытия цеха – это этап разработки и реализации плана по привлечению будущих клиентов-потребителей продукта. Привлечение клиентов является важным аспектом при выводе нового товара на рынок. Имен...
Открыть главуРасчет эффективности внедрения новой продукции
Расчёт суммы капиталовложений. Стоимость оборудования. При расчете стоимости оборудования мы будем учитывать, что покупаем новое оборудование. Стоимость оборудования, включающего в себя: насос, накопитель, установку очистки воздуха и обогатительную м...
Заключение
Таким образом, проведенное исследование дает возможность подвести и охарактеризовать итоги работы. Во-первых, на сегодняшний день, организации находятся в условиях, когда вывод продукта становится непростой задачей. Новые экономические, социальные, общественные и иные преобразования диктуют свои правила функционирования рынка, это применимо и к деятельности, связанной с выводом новых продуктов, разрабатываемых коммерческими организациями. Во-вторых, современные реалии также дают возможности – например, выход на рынок совершенно новых продуктов, становятся для организации решением, способным получить наибольшую выгоду. Так, новые продукты, не имеющие аналогов на рынке, дают возможность ставить высокий ценник, поскольку рынок такой продукции принадлежит только одной организации-монополисту. Существует и другая категория товаров, так называемый «продукт новизны рынка». Данный термин обозначает продукт, который позволяет потребителю удовлетворять новую потребность, либо повысить удовлетворение известной или обычной потребности на новый, существенно отличимый уровень. Организации таким образом обладают несколькими возможными путями проектирования продуктов – разработать отличимый новый продукт или уже существующий, но отличающийся качеством, преимуществами для потребителя. В-третьих, не смотря на различные пути разработки и выводы продуктов на рынок, современные условия сразу рождают аналоги данных продуктов. Такие продукты призваны снизить процент монополизации и получить свою долю на рынке, путем либо полной копии продукта, либо внедрения на основе него каких-либо инноваций или дополнений. Отсюда продукты, чьих аналогов ранее не было, значительно снижаются в цене, прибыль организаций падает. Рынок постепенно начинает заполняться и далее переполняется от большого количества аналогичных продуктов, что приводит к его значительному перенасыщению. Во время данного этапа организации, которые больше не могут ничего предложить потребителю, теряют свой «вес» на рынке, уменьшается количество потребителей и увеличиваются издержки. Такие организации уходят с рынка. Однако для того, чтобы это предотвратить и своевременно проводить профилактику рисков – необходимо внедрять и развивать собственные новые продукты. Охарактеризуем полученные результаты в ходе проведенного курсового исследования. В соответствии с поставленными задачами и целью работы были получены следующие результаты. 1) В ходе исследования было выявлено и охарактеризовано несколько ключевых подходов к определению термина «новый товар»; 2) В ходе исследования также был проведен фундаментальный анализ зон, которые позволят внедрить новый продукт на рынок; 3) В ходе исследования дополнительно выявлены важные этапы создания, а также реализации новой продукции на рынок. Исследование показало, что существуют следующие ключевые этапы вывода продукции на рынок: - обзор рыночной ситуации; - генерацию идей; фильтрацию идей; - проверку предложенных концепций; - экономически анализ; - испытание продукта; - внедрение продукта. 4) Проанализированы этапы разработки концепции нового товара; 5) Этап вывода товара на рынок. Подводя заключительный итог, необходимо отметить, что на сегодняшний день разрабатываемая продукция кислородной воды под названием «ОксиЛайф», является необходимым продуктом на рынке. Данный продукт принесет выпускаемой компании (ЗАО «Королевская вода»), высокий доход, что подтверждается проведенными расчетами разных коэффициентов, которые были применены для определения эффективности инвестиций. В исследовании были также выявлены основные потребители товара, на которых нужно сделать упор при выводе товара на рынок. Так, ключевыми потребителями стали – оптовые покупатели, офисы, а также частные лица. Исследование показало, что оптовые покупатели занимают большую часть рынка, именно поэтому важно сделать упор именно на оптовых покупателей, и в целом также уделить внимание частным лицам, офисам. Расчеты также показали, что 42,44% составляет показатель маржи финансовой устойчивости. Данный процент также указывает на то, что он считается безопасным для финансового положения компании ЗАО «Королевская вода», благодаря величине снижения выручки. В ходе расчетов и проведенного исследования так же было выявлено, что компания даже в условиях серьезных колебаний и возможных неблагоприятных условиях будет обладать высокой финансовой устойчивостью из-за высокого показателя ЗФП. В исследовании подробно охарактеризованы и проведены и другие расчеты, необходимые для экономического обоснования проекта по реализации кислородной воды от коммерческой компании под названием ЗАО «Королевская вода». Так, для реализации продукции «ОксиЛайф» - т.е. воды с добавлением кислорода, будет использован взятый на три года банковский кредит. Все проведенные необходимые расчеты показывают, что вывод новой продукции на рынок является целесообразным, даже в сложных экономических условиях, показатель финансов компании будет держаться на необходимых значениях, обеспечивающих нормальное функционирование без сильного ухода в издержки. При значениях основных показателей, рассчитанных выше, внедрение нового вида продукции является целесообразным.
Список литературы
Василенко В.А., Мельник И.Е. Стратегия и инновации в системе менеджмента: Учебное пособие. – М.: МГИУ, 2015 – 418 с. Волкова Л.А. Новый товар: механизм успеха в «гнусные» времена // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2017. – №5. – С.350-363. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2017. – 284 с. Кантер Р. М. Инновации: классические ошибки // Harvard Business Review. Россия. – 2016. – Режим доступа: http://www/ippnou.ru Кондратьева Л.В., Крамаренко Е.А. Разработка и выведение нового товара на потребительский рынок // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. – 2009. – № 4-1. – С. 75-81. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М, СПб, К: Издат. Дом “Вильямс”, 2015. – 1056 с. Москаленко Л. Мухомор для транснационалов // Эксперт. – 2003. – № 44. – С. 34-38. Недосекин А.О., Овсянко А.В. Нечетко-множественный подход в маркетинговых исследованиях. – Интернет издание. – Москва, 2015. – Режим доступа: http://www.vmgroup.sp.ru/. Нордстрем К., Риддерстррале Й.. Бизнес в стиле фанк навсегда. Капитализм в удовольствие. – Москва: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2018 – 255 с. Паничкина Г.Г., Мазилкина Е.И. Система продвижения товара или Promotion технологии от А до Я. – М.: Издательство «Алфа-Пресс», 2016 - 116с. Пашутин С. Неудачи бренда // Управление персоналом. – 2018. – № 11. – С. 34-38. Ривкин С., Сейтель Ф. Мудрая идея: Трансформация ваших идей в успешные инновации (пер. с англ. Жильцова С.; под ред. Каптуревского Ю.Н.). – СПб.: Питер, 2013. – 240 с. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе:. Пер. с англ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2016. - 247с. Рыбченко С.А., Евстигнеева Т.В. Методы стимулирования сбыта: Учебное пособие 1-е издание Ульяновск 2007. - 138 с. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. – М.: «Высшая школа», 2012.- 80 с. Шилов А. Выведение товара на рынок // Управление продажами. - 2011. - № 2. - С. 52-56. Шушкевич С.В. Вывод нового товара на рынок // Маркетинговые коммуникации. - 2017. - № 6. - С. 364-375. Данная работа скачена с сайта Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 28933
