Управление производственным циклом на промышленном предприятии ООО «ЕвроСофт»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Производственный цикл является одним из важнейших показателей работы предприятий. Под производственным циклом следует понимать календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все стадии производственного процесса от первой производственной операции до сдачи готового продукта включительно. Объектом исследования является ООО «ЕвроСофт». Предметом исследования – управление производственным циклом на промышленном предприятии. Особую актуальность данная тема представляет для предприятий, занятых в производстве продукции, так как на стадии свободной рыночной экономики, производство, как и товар должны быть конкурентоспособны. Целью данной курсовой является исследование и соверщенствование производственного цикла ООО «ЕвроСофт». Для достижения данной цели необходимо решить совокупность следующих задач: Изучить теоретические и методологические основы управления производственно – технологическими процессами предприятия; Исследовать базовые сведения о предприятии исследования ООО «ЕвроСофт»; Провести анализ деятельности предприятия по базовым областям, таким, как: Анализ основных средств, оборотных активов, качество и конкурентоспособность продукции. Дать рекомендации по повышению эффективности производства. Теоретическую основу данной курсовой работы составляют положения и выводы, содержащиеся в трудах российских деятелей науки и специалистов таких как А. А. Яковлев, И. В. Сергеев и Е. Н. Ветрова. Данная курсовая состоит введения, 3 глав, заключения и списка литературы.
Методы расчета производственного цикла
Циклы подразделяют на: Сложный цикл (изготовление изделия); Простой цикл (изготовление детали). Степень развития организации напрямую зависит от длительности цикла. Его расчет влечет разработку улучшенной системы работы цехов, НПЗ и загрузки оборудо...
Резервы сокращения производственного цикла
Без научного обоснованного расчета длительности производственного цикла нельзя правильно составить производственную программу предприятия и цехов, определить технико-экономические показатели деятельности. Чтобы рассчитать цикл всего изделия, необходи...
Пути сокращения производственного цикла
Сокращение длительности производственного цикла – это сокращение времени непосредственного воздействия труда на предметы труда и времени перерывов. В течение времени перерывов не происходит производственного потребления предметов труда, но при этом ...
Анализ объема производства и реализации продукции
Основными задачами анализа объёма производства и реализации продукции (объемов оказываемых услуг, товарооборота) являются: определение динамики роста и степени выполнения плана по объему и ассортименту реализации продукции (услуг, товарооборота); выя...
Открыть главуАнализ качества и конкурентоспособности продукции
Качество продукции –понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия (услуг, товара), уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. На основании ...
Открыть главуАнализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей
При анализе основных фондов (ОФ) дается оценка обеспеченности основными фондами производства и труда с учетом их технического состояния, износа, определяется степень их использования и выявляются резервы увеличения выпуска продукции, услуг, товарообо...
Анализ эффективности использования оборотных средств и материально – технического снабжения
Анализ состава и структуры оборотных средств представлена в таблице 2.16. Таблица 2.16 - Анализ состава и структуры оборотных средств за 2019 г. Статья (вид оборотных активов) на начало периода на конец периода Отклонение Сумма, руб. % Сумма, руб. ...
Открыть главуАнализ структуры управления предприятием
Линейно-функциональная оргструктура строится по функциональным подсистемам. Линейно-функциональные оргструктуры управления эффективны в условиях, когда аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся, жестко связанные задачи. Недостатком ...
Открыть главуАнализ эффективности использования трудовых ресурсов и используемой системы оплаты труда
На основании представленных данных необходимо отметить общее увеличение численности работников организации по отношению к плановому периоду (прирост составляет 3 чел. или 10%), а также недовыполнение плана по кадрам организации ООО «ЕвроСофт» (отклон...
Открыть главуАнализ затрат на производство и реализацию продукции
Основной задачей этого раздела является выявление резервов снижения затрат. Таблица 2.25 - Оценка динамики затрат ООО «ЕвроСофт» за 2018-2019 гг. Элемент затрат Сумма, тыс. руб. Отклонение База Факт Абсолют Относит Материальные затраты, в т.ч. 16 ...
Открыть главуАнализ прибыли и рентабельности
В процессе анализа прибыли изучается динамика финансового результата по видам деятельности и факторы, на нее повлиявшие. Необходимо проанализировать структуру прибыли по доходам от обычных видов деятельности и прочих поступлений. Необходимо проанализ...
Открыть главуОценка экономической эффективности мероприятия
По результатам предварительного расчёта шага мероприятия, направленного на реализацию устаревшего оборудования ООО «ЕвроСофт» можно заключить, что объем высвобожденных денежных средств от реализации оборудования составляет 1380 тыс. руб., однако при ...
Открыть главуЗаключение
В данной курсовой работе проведено исследование деятельности производсвенно–промышленного предприятия ООО «ЕвроСофт»: исследована его внешняя и внутренняя среда, проведена оценка и сравнительный анализ базовых финансовых, экономических, а также технико-экономических показателей деятельности организации. По результатам проведенного аналитического исследования сделаны выводы, определены сильные и слабые стороны деятельности базового предприятия исследования. По результатам проведенного аналитического исследования деятельности базового предприятия квалификационной работы можно сделать выводы. В отчетном периоде (2019 г.) по сравнению с предшествующим периодом наблюдается увеличение величины положительного финансового результата деятельности организации, что является, безусловно, положительным фактором в прогрессивном развитии предпринимательской финансово – хозяйственной деятельности базового производственно – промышленного предприятия исследования ООО «ЕвроСофт». Отклонение показателя в рамках проведенного ретроспективного анализа составляет 76,04 тыс. руб. (темп прироста составляет 17%). Так же необходимо отметить прирост значения показателей рентабельности: увеличение значения показателя «Рентабельность оборотных активов» составляет 2,59%, «Рентабельность основных средств (фондов)» 1,62%. Также необходимо отметить ухудшение значения таких показателей, как «Рентабельность продаж», «Рентабельность расчетная». За счет внедрения предлагаемого мероприятия, ориентированного на повышение эффективности производственно – технологического процесса предприятия, а также улучшение показателей качества продукции, ожидается значительный прирост прибыли предприятия, а именно 789,01 тыс. руб. при небольшом сроке (5 лет) окупаемости.
Список литературы
Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»/ М.А. вахрушина. – 4-е изд., перераб. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2017 г., 399 стр. Ветрова Е.Н. Проблемы управления деятельностью инновационно-активных предприятий: сборник научных трудов / под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е.Карлика, д-ра экон. наук, проф. В.В. Платонова. СПб: Изд-во СПбГЭУ, 2019 г.- 222с. С 79-94 Волков О.И., Девяткин О.В. «Экономика фирмы» - 3 е изд., перераб и дополн. – М.: ИНФРА-М, 2017 г. – 601 стр. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: учебник для бакалавров/Е.Ю. воронова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Издательсво Юрайт, 2018 г. -590 стр. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник для бакалавров/В.А. Горемыкин – 8-е изд., перераб и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2013 г. – 686 стр. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. – М. Проспект, 2019 г. – 352 стр. Менеджмент: учебник для бакалавров/ под общей ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. – М.: Издательство Юрайт, 2018 г. – 422 стр. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров/И.Н. Иванов, А.М. Беляев [и др.]; под. Ред. И.Н. Иванова. – М.: Издательство Юрайт, 2018 г. – 574 стр. Роббинс, Стивен П., Коултер, Мэри. Менеджмент, 8-е изд.: Пер с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2017 г. – 1056 стр. Рогова Е.М. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров/Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018 г. – 540 стр. Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие для бакалавров/И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова; под ред. И.В. Сергеева. – 5е изд., испр. И доп. – М.: Издательство Юрайт, 2013 г. – 671 стр. Томпсон – мл., Артур, А. Стрикленд III, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд: Пер. с англ. – М.: ИД «Вильямс», 2019 г. – 928 стр. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия: учебное пособие. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА – М., 2009 г. – 319 стр. Финансы: учебник / С.А. Белоозеров, Г.М. Бродский, С.Г. Горбушина [и др.]: отв.ред. В.В. Ковалев. – 3-е изд., перераб. И доп. – Москва: Проспект, 2016 г. – 928 стр. Чейз Ричард Б., Джейкобс Ф. Роберт, Аквилано Николас Дж. Производственный и операционный менеджмент, 10-е издание: Перевод с английского. – М.: ООО «ИД Вильямс», 2018 г., 1184 стр. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2019 г. – 320 стр. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Управленческий учет: учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2019 г. – 368 стр. Яковлев А.А. Направления совершенствования стратегического управления предприятий. – Сборник научных трудов «Экономические реформы в России» - СПб, Изд-во политехнического университета, 2018 г., 306 стр. Официальный сайт «ЕвроСофт» [Электронный ресурс] URL: http://eurosoft.ru/ (дата посещения: 16.01.2021)
