Управление профессиональной ориентацией
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Становление сотрудников считается процессом их подготовки к осуществлению новых производственных функций, получению новых полномочий, решению новых задач. Становление сотрудников даёт возможность непрерывного соответствия степени профессиональной готовности персонала условиям определённого развивающего сегмента рыночной экономики. В современное время существует потребность постоянного становления и обучения сотрудников, что обусловлено тем, что осуществляется научно-технический прогресс, который даёт рынкам современные инновационные технологии, внедряемые в работу организаций для осуществления наибольшего уровня производительности труда. Также необходимо отметить, что трансформация внешних факторов способствует возникновению потребности в непрерывном становлении и обучении персонала на многих предприятиях, что продиктовано появлением новых запросов от покупателей той или иной продукции либо новых предложений конкурентов. Также данная потребность обусловлена освоением новых видов трудовой деятельности предприятия либо её становлением в определённом сегменте рыночной экономики. Увеличение уровня профессионализма представляет собой значимый объект внутриорганизационного планирования. Данный фактор обусловлен тем, что в границах такого планирования выявляется долгосрочная потребность в увеличении профессионального уровня персонала и в соответствии с этим формируются нужные планы и программы. Также увеличение уровня профессионализма сотрудников даёт возможность осуществлять качественно оперативное планирование определённых плановых мероприятий и программ с учётом ориентированности работы организации и индивидуальных интересов потребителей. Становление сотрудников изучается современными авторами по менеджменту в качестве основного резерва увеличения результативности производства. Одновременно с этим капиталовложение в становление персонала играет нередко значимую роль, чем инвестиции, ориентированные на обновление оборудования либо на повышение производственных фондов. Большей части руководителей современных российских предприятий выгоднее развивать своих сотрудников с нуля, чем брать опытных работников со стороны, у которых наиболее завышенные требования, чем у персонала без опыта работы, требования которых руководитель может сам регулировать. Привлечение сотрудников со стороны может происходить в случае, если для осуществления конкретной трудовой деятельности в организации нет соответствующих профессионалов либо отсутствует возможность у руководителя предприятия обучить собственных сотрудников по причине отсутствия либо недостаточности ресурсов, как материального, так и нематериального характера. В становлении персонала значимую роль играют следующие компоненты профессионального самоопределения сотрудников: Профессиональная ориентация. Профессиональное приспособление персонала к изменениям своих полномочий. Профессиональное обучение. Актуальность настоящей курсовой работы обусловлена тем, что российская рыночная экономика постоянно трансформируется сегодня, и эти изменения должны учитывать руководители большинства российских компаний, чему способствует качественное управление профессиональной ориентацией персонала. Менеджмент профессиональной ориентацией работников даёт возможность увеличить их квалификацию и специализированные знания, а также развить способности в сфере планирования и организации производственной деятельности предприятия, что позволит в перспективе увеличить результативность деятельности предприятия на том или ином рынке. Объектом настоящей курсовой работы выступает ОАО «Омега». Предметом данной курсовой работы выступает менеджмент профессиональным развитием персонала в ОАО «Омега». Цель данной исследовательской работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления профессиональным развитием персонала в ОАО «Омега». В соответствии с поставленной целью необходимо выполнить следующие задачи: Изучение сущности и видов профессиональной ориентации. Изучение сущности и видов адаптации персонала.
Сущность и виды профессиональной ориентации
Появление профессиональной ориентации сопряжено с возникновением первого кабинета профессиональной ориентации, который был открыт в 1903 году в городе Страсбург (Франция). Также родоначальником профессиональной ориентации принято считать и бюро по вы...
Открыть главуИзучение организации менеджмента профессиональной ориентацией и адаптацией сотрудников
Проведение общей характеристики фирмы ОАО «Омега». Анализ управления профессиональной ориентацией персонала в ОАО «Омега». Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления профессиональным развитием персонала в ОАО «Омега». Теоретическ...
Открыть главуОбщая характеристика фирмы ОАО «Омега»
Строительную компанию ОАО «Омега» образовали в 2002 г. в городе Санкт- Петербург. Главным видом деятельности ОАО «Омега» является строительство жилых и нежилых зданий [20, Ссылка: https://www.rusprofile.ru/id/1481264]. ОАО «Омега» создали согласно Фе...
Анализ управления профессиональной ориентацией персонала ОАО «Омега»
Поскольку программа адаптации очень тесно взаимосвязана с процессом поиска и набора сотрудников в компанию ОАО «Омега», прежде всего, необходимо охарактеризовать политику компании в этой области. Компания ОАО «Омега» ориентируется на развитие и выращ...
Заключение
Профориентация является научно-обоснованной системой, которая направлена на выявление способностей и талантов кандидатов на предлагаемые профессии с целью определения карьерного процесса соискателей на работу. При осуществлении управления профессиональной ориентацией руководители многих предприятий используют следующие способы профориентации: Программно-целевой способ профориентации. Способ прогнозирования. Способ моделирования. Организационно-распорядительный способ. Организация профориентации состоит из нескольких этапов: 1. профессиональной информации; 2. профессиональной консультации; 3. профессионального отбора; 4. профессиональной адаптации. Строительную компанию ОАО «Омега» образовали в 2002 г. в городе Санкт- Петербург. Главным видом деятельности ОАО «Омега» является строительство жилых и нежилых зданий. Предприятие ОАО «Омега» рентабельно осуществляет продажи своих услуг; обновляет оборудование, необходимое для исполнения строительных работ; принимает на работу больше сотрудников, чем увольняет. В общем, предприятие не только прибыльно, но и рентабельно согласно экономическим показателям. Коэффициент текучести кадров показывает нам, что большинство сотрудников довольно своей работой и никуда увольняться не собираются. Коэффициент текучести кадров низкий, как и в 2018 году, так и в 2019 году. Также необходимо отметить, что данные факторы отображают наилучшую эффективность осуществления управления профессиональной ориентацией со стороны руководства ОАО «Омега» по отношению к своему персоналу. Проблемы системы управления профессиональной ориентацией ОАО «Омега» заключаются в следующем: новому талантливому сотруднику будет очень тяжело подняться по карьерной лестнице; режим работы ненормированный; недостаточное обеспечение медицинского обслуживания сотрудников за счёт компании; отсутствие должного медицинского обслуживания сотрудников за счёт компании - это может потенциально сказаться на ухудшении рабочих взаимоотношений сотрудников между собой, также необходимо, чтобы не только заработная плата интересовала сотрудников, но и поднимался всё больший интерес сотрудников к работе. Рекомендации по улучшению системы управления профессиональной ориентацией на предприятии ОАО «Омега» выглядят следующим образом: необходимо улучшить возможность сотрудников подниматься по карьерной лестнице путём создания новых управленческих мест; необходимо сделать рабочий график нормированным согласно трудовому кодексу РФ; необходимо обеспечить медицинское обслуживание сотрудников за счёт компании; необходимо выплачивать социальные льготы. Все эти вышеперечисленные меры помогут улучшить эффективность деятельности предприятия ОАО «Омега».
Список литературы
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2017. - 223 c. Басовский, Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, Е.Н. Басовская и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 479 c. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 224 c. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2015. - 288 c. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. - М.: Приор, 2016. - 390 c. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: Инфра-М, 2017. - 311 c. Кибанов, А.Я. Организация профориентации и адаптации персонала / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2018. - 170 c. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: Инфра-М, 2018. - 368 c. Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 c. Латфуллин, Г.А. Теория менеджмента / Г.А. Латфуллин, А.С. Никитин, С.С. Серебрянников - СПб.: Питер, 2016. - 464 с. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c. Мельник, М.В. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие / М.В. Мельник, С.Е. Егорова, Н.Г. Кулакова и др. - М.: Форум, 2018. - 64 c. Пряжникова, Е. Ю. Профориентация / Е.Ю. Пряжникова, Н.С. Пряжников. - М.: Academia, 2018. - 496 c. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Уч. / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2018. - 285 c. Степанов, В. Г. Профориентация / В.Г. Степанов. - М.: Академический проект, 2019. - 448 c. Тебекин, А. В. Управление персоналом. Конспект лекций / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2018. - 192 c. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 384 c. Официальный сайт независимого источника информации о российских организациях «Rusprofile» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/1481264.
