Управление профессиональной адаптацией персонала посредством современных технологий обучения
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Данная курсовая работа состоит из двух глав и трёх подпунктов в каждой главе. В работе приведены 2 рисунка для наглядности. Есть введение, заключение и список литературы. Первая глава курсового проекта посвящена теоретическим аспектам. Рассказывается о видах адаптации и её составляющих, этапах адаптации и состоянию коллектива на рабочем месте в плане морально-психологического состояния. Во второй главе приводится анализ адаптации персонала. Анализ адаптации рассматривается на конкретном примере ПАО Сбербанк России. Рассматривается действующая система адаптации персонала в ПАО Сбербанк, разрабатывается программа адаптации. Актуальность данной работы обусловлена тем, что при успешной реализации адаптации, работодатель не тратит время и деньги на поиск персонала, который уходит при высокой текучке кадров. А это происходит, если программа адаптации персонала в организации плохо построена. Одним из необходимых звеньев кадрового менеджмента является адаптация персонала на рабочем месте. Однако, в нашей стране к профориентации и адаптации работников кадровые службы относятся уже долгое время достаточно серьезно. Даже сейчас у большинства коммерческих организаций, и даже у многих государственных предприятий нету каких-либо программ для адаптации персонала, даже базовых. За рубежом в то же время, уже накопился огромный опыт применения техник адаптации, некоторые из них стали использовать российские кадровики. Фактически, во время введения обновленной системы хозяйствования, самофинансирования, перехода на хозяйственный расчет, самоокупаемости, что в свою очередь сопровождается освобождением рабочей силы и ее перераспределением, ростом числа граждан, которые вынуждены осваивать какую-либо новую профессию, менять свой рабочий коллектив и место работы, становится более острой проблема адаптации персонала. Для работодателя процесс поиска и подбора персонала является достаточно дорогостоящим, и к тому же длительным. Чтобы не потратить время и деньги зря и вновь принятый сотрудник не уволился в первые два – три месяца работы, менеджер по персоналу и руководитель подразделения должны позаботиться о том, чтобы "включить" человека в новую рабочую среду, помочь адаптироваться. Объект исследования ПАО Сбербанк. Предмет - разработка программы адаптации персонала для ПАО Сбербанк. Целью Представленной курсовой работы выступает изучение вопроса адаптации персонала, как одной из важнейших технологий современного управления персонала и его нераздельной части. Задачи представленной курсовой работы, следующие: Изучить виды адаптации и самого понятия адаптации; Рассмотреть этапы адаптации, ее составных частей, а также влияние морально-психологического климата в коллективе на процесс адаптации; анализ процесса адаптации и подбора персонала в ПАО Сбербанк.
Виды адаптации и ее составляющие
Обновление места работы, а тем более должности, является одним из наиболее трудных этапов в жизни каждого человека. Новые и не понятные цели и обязанности, абсолютно новая обстановка, потребность в контакте с новыми незнакомыми людьми – эти факторы с...
Открыть главуЭтапы адаптации и ее программа
Если в организации существуют подобные программы, как программа адаптации персонала: 7 подходов (Обучающий фильм, информирование о сленге предприятия, Брошюра-руководство для новых сотрудников, Встречи новичков с работниками других отделов, Куратор д...
Анализ адаптации персонала ПАО Сбербанк
Адаптация является непосредственным и важным звеном при начальном этапе работы. Представляет собой одно из важнейших направлений кадровой работы. Каждый новый работник при устройстве на работу, начинает испытывать стресс. Ведь он находится в неизвест...
Открыть главуАнализ действующей системы адаптации в ПАО Сбербанк
По данным некоторых специалистов, длительность адаптации персонала занимает 3-4 недели, а для руководителей продолжается до 8 недель. Иногда процесс адаптации может задерживаться до 3 лет. Адаптацию необходимо рассматривать как процесс приспособления...
Открыть главуЗаключение
Данная работа состоит из двух частей – теоретической и аналитической. В теоретической части были приведены и изучены аспекты адаптации персонала, виды адаптации и ее составляющие, этапы адаптации, а также изучено морально – психологическое состояние коллектива. Для наглядности изложения материала теоретическая часть была подкреплена графическим содержимым. В аналитической главе был произведён анализ адаптации персонала ПАО Сбербанк, анализ действующей системы адаптации персонала ПАО Сбербанк и разработана программа адаптации для ПАО «Сбербанк». В результате анализа мы пришли к выводу, что Во – первых, процесс адаптации персонала ПАО Сбербанк прошёл успешно, поскольку результаты труда сотрудника соответствуют нормативам компании и устраивают его руководителя. Во – вторых, работник преодолел стресс, новое место стало для него привычным, он доволен содержанием работы, своими показателями и считает, что затраченные усилия оцениваются справедливо. И в – третьих, сотрудник вписался в корпоративную культуру предприятия, наладил отношения с коллегами. Таким образом, грамотно организованный процесс адаптации позволил новичкам почувствовать себя комфортно в незнакомой обстановке и способствовать эффективной работе коллектива. При этом компания сэкономит усилия и средства на подборе сотрудников и сократит текучесть кадров. Главное, не забывать, что успешная адаптация – результат совместной работы отдела персонала, руководства и коллектива в целом.
Список литературы
Никулин Д.В. Лучшие НR – решения – М: Вершина, 2008. – 272 с. Попов Д.Г. Морально – психологическое состояние сотрудников и социально – психологический климат служебного коллектива // Юридическая психология. – 2009. - № 4 – С. 9 – 14. Лысенко Ю.Ю. Адаптация персонала как часть стратегии компании // Отдел кадров коммерческой организации. – 2009. - № 5 – С. 8 – 10. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях – "ГроссМедиа", "РОСБУХ", 2008. – 256с. Ильина Л.Ю. Эффективная профессиональная адаптация работников в системе менеджмента качества организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. - № 4 – С. 28 – 33. Т. В. Котова Программа адаптации квалифицированного персонала: опыт разработки // Управление персоналом. – 2009. - № 10 – С. 10 – 13. Кобцева Е.В. Адаптация нового персонала в организационной культуре // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. - № 5 – С. 25 – 30 Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М: ИНФРА – М, 2009. – 287с. 9 Богданова Е. А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. – СПб, 2009. 10 Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2010. 11 Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом предприятия, – М: 2009. 12 Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова, 2008. 13 Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 3-е издание. М., ИНФРА-М, 2007. 14 Виханский О. С., Стратегическое управление: Учебник. -2-е изд. М.: Гардарики, 2008. 15 Волина В. Адаптация нового персонала к организационной культуре // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – №5. 16 Володина Н. А. Адаптация персонала: Российский опыт построения комплексной системы. – М.: ЭКСМО, 2009. 17 Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2007. 18 Дафт Р. Я. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. 19 Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: БИНОМ, 2010. 20 Дмитренко Г. А. Стратегический менеджмент: Целевое управление персоналом организаций: Учебное пособие. – К.: МАУП, 2006. 21 Добротворский И. Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. – М.: Приор, 2009. 22 Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2006. 23 Друкер П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2007. 24 Дуракова И. Б. Управление персоналом. – М.: Экзамен, 2008. 25 Егоршин А. П. Основы управления персоналом: учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб и доп. – М: ИНФРА-М, 2006. 26 Журавлев, П. В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов, С. А. Сухарев. – М.: Деловая книга, 2008. 27 Журавлев П. В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: "Экзамен", 2007. 28 История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие: под ред. Данилова В. И. СПб.: Издательство СЗАГС, 2009. 29 Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. – СПб.: "Издательский дом "Бизнес-пресса"", 2009. 30 Карпов А. В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М.: Юнити, 2008.
