Управление проектом организации нового производства
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Проект – это уникальная деятельность, которая имеет свое начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определенного результата, поставленной цели, создания определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровня риска. Характеристика проекта строго ограничивается его содержанием, которое устанавливается на начальном этапе. Каждый проект развивается в определенной среде вне зависимости от того, какой предметной среде он принадлежит. Данная среда напрямую влияет на функционирование того или иного проекта. Окружение оказывает воздействие на проектную деятельность по следующим категориям: 1. Социокультурное окружение; 2. Международно-политическое окружение; 3. Окружающая среда. Окружение может быть не стабильным и в ходе выполнения работы над проектом меняться под воздействие той или иной категорией. Соответственно данное изменение, происходящее в окружающей среде, будет оказывать непосредственное влияние на функционирование проекта. Данное влияние может носить, как положительный характер, так и негативный. Управление проектной деятельностью возлагается на его руководителя и его команды менеджеров, которые отвечают за полный его цикл функционирования. Проектная работа подразумевает под собой возможные условия частичной занятости, благодаря которой в данной деятельности могу участвовать и представители линейных, функциональных отделов. Проектной деятельность нужно управлять, как и любой другой деятельностью. Управление проектом подразумевает под собой область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четко поставленные цели при балансировании между объектом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов. Ключевым фактором успеха в управление проектами является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него, эффективного управления изменениями, т.е. наличие эффективной структуризации. Проект реализуется в организационной форме, структура которой во многом оказывает влияние на сам проект. Актуальность курсового исследования. Актуальность курсового исследования заключается в том, что управление проектом организации нового производства – это достаточной сложный и трудоемкий процесс, результат которого оказывает непосредственное влияние на результат всей проектной деятельности. Управление проектом – это сложный процесс по управлению людьми и процессами. На данный момент времени все больше и больше организаций переходят на проектную деятельность, так как проект приносит большую отдачу и прибыль, нежели чем создание собственного штата персонала на постоянной основе в компании. В данном курсовом исследовании рассмотрим управление проектом организации нового производства на примере компании ООО «ОкуловкаЛЕС». Цель курсового исследования – это разработка алгоритма управления проектом на примере анализа нового проекта по производству компании ООО «ОкуловкаЛЕС». Задачи курсового исследования, которые помогают достичь выше обозначенной цели: 1. Теоретический анализ области управления проектом; 2. Практическое исследование процесса управления проектом на примере нового проекта по производству компании ООО «ОкуловкаЛЕС»; 3. Разработка алгоритма процесса управления проектом на примере нового проекта по производству компании ООО «ОкуловкаЛЕС». Объект исследования курсовой работы - это проект нового производства компании ООО «ОкуловкаЛЕС». Предмет исследования курсовой работы - это управление проектом нового производства компании ООО «ОкуловкаЛЕС». При написании курсовой работы были использованы научно-методологические работы, материалы глобальной сети интернет и внутренние материалы компании ООО «ОкуловкаЛЕС».
Сущность управления проектами
Управление проектами означает применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований. Причины, обуславливающие необходимость управления проектами: а) исторические, ...
Жизненный цикл проекта
При определении фаз проекта следует помнить, что жизненные циклы строительного проекта и продукта для компании тесно связаны, но не идентичны. Как правило, результатом жизненного цикла строительного проекта является ввод объекта в эксплуатацию и выхо...
Открыть главуЗаключение
В результате проведённого исследования были выполнены поставленные задачи курсовой работы: 1. Выявлена сущность управления проектами. 2. Проведен анализ управления проектом и ее особенностей. 3. Исследован процесс управления проектом организации нового производства на примере компании ООО «ОкуловкаЛЕС». 4. Разработан алгоритм процесса управления проектом организации нового производства на примере компании ООО «ОкуловкаЛЕС». В заключение остается добавить, что цель курсовой работы - разработать алгоритм управления проектом организации нового производства на примере компании ООО «ОкуловкаЛЕС» на практическом примере была достигнута.
Список литературы
1. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2016. - 184 c. 2. Бабаскин, С. Я. Инновационный проект. Методы отбора и инструменты анализа рисков. Учебное пособие / С.Я. Бабаскин. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2018. - 240 c. 3. Борщевский, Г. А. Государственно-частное партнерство. Учебник и практикум / Г.А. Борщевский. - М.: Юрайт, 2015. - 346 c. 4. Вакуленко, Р. Я. Управление гостиничным предприятием / Р.Я. Вакуленко, Е.А. Кочкурова. - М.: Университетская книга, Логос, 2016. - 922 c. 5. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2016. - 384 c. 6. Горбунов, Владимир Риски предпринимательства. 28 практических советов по оценке и управлению. Учебное пособие / Владимир Горбунов. - М.: А-Проджект, 2015. - 147 c. 7. Зуб, А. Т. Управление проектами. Учебник и практикум / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 424 c. 8. Ивасенко, А. Г. Управление проектами / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: Феникс, 2017. - 336 c. 9. Инвестиционное проектирование / Р.С. Голов и др. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 366 c. 10. Какаева, А. Е. Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием. Учебное пособие / А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2017. - 176 c. 11. Кемп, Сид Управление проектами. Без мистики / Сид Кемп. - М.: Гиппо, 2017. - 372 c. 12. Клюев, Владимир Константинович Менеджмент Ресурсного Потенциала Библиотеки: Учеб.-Метод. Пособие / Клюев Владимир Константинович. - Москва: Машиностроение, 2018. - 181 c. 13. Лабоцкий, В. В. Управление IT-проектами. Оценка трудоемкости, срока и стоимости разработки программных средств / В.В. Лабоцкий. - М.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2018. - 288 c. 14. Латфуллин, Г. Политическая организация / Г. Латфуллин, Н. Новичков. - М.: Питер, 2016. - 496 c. 15. Мороз, О. А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - М.: Феникс, 2015. - 256 c. 16. Овсянко, Д. В. Управление качеством. Учебное пособие / Д.В. Овсянко. - М.: Высшая школа менеджмента, 2011. - 204 c. 17. Первушин, В. А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие / В.А. Первушин. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. - 208 c. 18. Просветов, Г. И. Управление проектами. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2017. - 200 c. 19. Романова, М. В. Управление проектами / М.В. Романова. - М.: Форум, Инфра-М, 2016. - 256 c. 20. Сатунина, А. Е. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия / А.Е. Сатунина, Л.А. Сысоева. - М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2015. - 352 c. 21. Сурова, Н. Ю. Проектный менеджмент в социальной сфере и дизайн-мышление. Учебное пособие / Н.Ю. Сурова. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 416 c. 22. Управление проектами / И.И. Мазур и др. - М.: Омега-Л, 2017. - 960 c. 23. Управление проектами в машиностроении. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 240 c. 24. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2017. - 624 c. 25. Учебник для ВУЗов. Управление инновационными проектами: учебник. - Москва: РГГУ, 2018. - 258 c. 26. Федотова, М. А. Девелопмент в недвижимости / М.А. Федотова, Т.В. Тазихина, А.А. Бакулина. - М.: КноРус, 2015. - 264 c. 27. Фрайд, Джил Управление спортивными сооружениями / Джил Фрайд. - М.: Олимпийская литература, 2016. - 304 c. 28. Чернышева, А. М. Управление продуктом. Учебник и практикум / А.М. Чернышева, Т.Н. Якубова. - М.: Юрайт, 2015. - 374 c. 29. Этенко, В. П. Менеджмент в архитектуре. Практикум по управлению качеством архитектурного проекта / В.П. Этенко. - М.: ЛКИ, 2016. - 240 c. 30. Юданов, А. Ю. Конкуренция. Теория и практика. Учебное пособие / А.Ю. Юданов. - М.: АКАЛИС, 2017. - 272 c.
