Управление проектами компании: методология, технологии, практика
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На протяжении последних лет управление проектами в России широко применяется в различных сферах деятельности и отраслях экономики. Для того чтобы проект был успешным, необходимо тщательное и продуманное управление этим проектом, которое является гарантией эффективной деятельности, ее направленности на достижение конечной цели. Управление проектами представляет собой сложную систему распределения обязанностей в процессе созидательной деятельности. Жизненный цикл проекта — это ограниченный отрезок времени существования проекта. У любого проекта должна быть своя цель. Под целями проекта понимают не только итоговые результаты проекта, но и выбранные пути их достижения. Проект обязательно должен быть ориентирован на реальную жизнь. Управление проектом - это профессиональная, творческая деятельность, цель которой заключается в достижении эффективных результатов при помощи успешной реализации проектов как целенаправленных изменений. Руководитель проекта должен постоянно контролировать время, бюджет и качество работ. Эффективное управление сроками работ – ключ к успеху проекта по всем показателям. Выбранная тема курсовой работы актуальна, ведь наиболее эффективным инструментом достижения целей является проектный подход. Этот факт и обуславливает актуальность изучения управления проектами. Проектным управлением в своей деятельности пользуются не только предприятия малого, среднего и крупного бизнеса, но и государственные предприятия. Международные организации Институт управления проектами (PMI) и Международная ассоциация управления (IPMA) поддерживают развитие методологии управления проектами. Главная задача методологии управления проектами заключается в эффективной реализации самых различных проектов. Деятельность многих организаций ориентирована на проекты. Функционирование таких организаций происходит за счет получения новых проектов и их успешного выполнения. Для любого проекта характерны три следующих компонента: — любой проект направлен на достижение конкретной цели. Начало проекта всегда происходит в благоприятной ситуацией, требующей усилий или при наличии проблемы, для решения которой необходимы определенные действия. Проект считается успешным в том случае, если он достигнет своих целей при запланированных затратах; — конкретные сроки проекта; — результатом проекта является уникальный продукт или услуга. Перед началом любого проекта нужно ответить на вопросы: оправдает ли проект вложенные средства, и существуют ли ресурсы и технические возможности для его осуществления. Любой проект начинается с идеи. При наличии идеи, проект находится на стадии замысла. Объектом работы является компания ООО «Ашан». Цель курсовой работы заключается в изучении теоретических аспектов управления проектами и анализе проектной деятельности ООО «Ашан». Задачи курсовой работы: — рассмотреть сущность управления проектами; — изучить современное состояние методологии управления проектами; — рассмотреть современные информационные технологии управления проектами; — провести анализ системы управления проектами ООО «Ашан»; — определить мероприятия по совершенствованию системы управления проектами ООО «Ашан». В соответствии со структурой курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Сущность управления проектами
Американский Институт проектного управления дает следующее определение проекту: проект - это временное предприятие, которое предназначено для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Реализация проекта – это совокупность разнообразных де...
Открыть главуСовременное состояние методологии управления проектами
Методология и методы управления проектами - один из неотъемлемых постулатов и теоретических основ управления проектом. Каждое предприятие нуждается в современной методологии управления проектами для оптимизации работы проектных групп. Не существует е...
Открыть главуСовременные информационные технологии управления проектами
Информационная система управления проектом представляет собой комплекс организационно-технологических, методических, технических, программных и информационных средств, обеспечивающих поддержку и повышение эффективности управления проектом [15]. Следу...
Анализ системы управления проектами ООО «Ашан»
ООО «Ашан» для открытия новых магазинов использует арендуемые помещения и осуществляет строительство новых. Проекты ООО «Ашан» отличаются следующей спецификой: на площади новых объектов в будущем возможно размещение магазинов разных концепций. Поэтом...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию системы управления проектами ООО «Ашан»
Предложения по совершенствованию управления проектами в ООО «Ашан»: — выполнение идентификации возможностей для улучшения в области управления проектами и ранжирование этих возможностей; — поиск симптомов неэффективного управления проектами; — соотне...
Открыть главуЗаключение
Сущность любого проекта заключается в деятельности. Проект — это дальнейшая детализация, углубление и конкретизация программных установок. Проект — это ограниченное во времени специально организованное целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству его результатов. Система управления проектами - один из наиболее полезных инструментов, который может помочь менеджеру проекта в достижении максимальной эффективности. Внедрение системы управления проектами поможет улучшить процессы в компании. Практическая часть курсовой работы была рассмотрена на примере компании ООО «Ашан», которая на сегодняшний день является одним из крупнейших мировых ритейлеров. Благодаря автоматизации управления проектами в компании удалось ускорить реализацию проектов, повысить эффективность управления сотрудниками и оптимизировать использование ресурсов. Автоматизация управления проектами позволяет выявить нарушение сроков выполнения работ и незапланированный расход ресурсов, анализировать расходы и объем работ, формировать необходимые отчеты. Целью создания и внедрения ИСУП в ООО «Ашан» стало повышение эффективности управления инвестиционно - строительными проектами за счет автоматизации основных процессов и применения современных информационных технологий. Компания «Ашан» приняла решение о внедрении ИСУП из-за увеличивающегося количества новых проектов. Далее ИСУП была успешно внедрена согласно утвержденному плану. Ее внедрение принесло компании большое количество преимуществ. В курсовой работе были даны рекомендации по совершенствованию системы управления проектами ООО «Ашан».
Список литературы
ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dkp31.ru/sites/default/files/doc/gost_r_54869-2011_ proektnyy_menedzhment_trebovaniya_k_upravleniyu_proektom_.pdf Баганов В. Ю. Управление проектами: уч. пос. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2018. – 152 с. Чурин, В. В. Некоторые особенности управления проектами / В. В. Чурин, А. М. Погорельская. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2019. — № 24 (262). — С. 377-378. — URL: https://moluch.ru/archive/262/60541/ (дата обращения: 01.06.2020). Боронина, Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пос.] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 112 с. Управление проектами : уч. пос. / В. И. Денисенко [и др.] ; под ред. В. И. Денисенко, Н. М. Филимоновой ; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир : Изд-во Вл ГУ, 2015. – 108 с. Трофимов В.В. Управление проектами : уч. пос./ В.В. Трофимов. – 2-е изд. испр. и доп. – СПб. : Изд-во СПб ГЭУ, 2019. – 174 с. Жаров В.М. Современные вызовы модели PRINCE-2 в рамках проектного управления // Материалы IX Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: <a href="http://scienceforum.ru/2017/article/2017037329">http://scienceforum.ru/2017/article/2017037329</a> (дата обращения: 01.06.2020 ). Котляр Е. В., Пушкарева Е. М. Система управления проектами канбан // Бизнес-образование в экономике знаний. 2020. №1 (15). URL:https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya..(дата обращения: 01.06.2020). Майк Барроуз Канбан. Взгляд изнутри / Барроуз Майк – М.: Манн, 2016. – 321 с. Имаи Массааки Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / Массааки Имаи – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 274 с. Опацкий В. А., Тюнин Е. Б. Гибкая методология разработки Agile // Информационное общество: современное состояние и перспективы развития. Сборник материалов 8 международного форума. Краснодар. 2017. с. 170-172 Локтионов Д. А., Масловский В. П. Критерии применения AGILE-методологии для управления проектом // КЭ. 2018. №6. URL:https://cyberleninka.ru/article/n/kriterii-primeneniy.(дата обращения: 01.06.2020). Сазерленд Д. Scrum. Революционный метод управления проектами. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016 Жаров В.М. Современные вызовы модели PRINCE-2 в рамках проектного управления // Материалы IX Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: <a href="http://scienceforum.ru/2017/article/2017037329">http://scienceforum.ru/2017/article/2017037329</a> (дата обращения: 01.06.2020 ). Информационные технологии управления проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://lib.sale/upravlenie-proektami-knigi/233- informatsionnyie-tehnologii-upravleniya-27986.html (дата обращения: 06.06.2020) Сафонова А. А., Куксачева О. Н. Информационные системы управления проектами // Формула менеджмента. 1 (12). 2020. С. 21-26 Катаева В. И., Громова А. А. Методы оценки эффективности управления корпоративными проектами // Материалы Ивановских чтений. 3 (21). 2018. С. 194-200
