Управление проектами
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день российское предпринимательство осуществляет переход от отрицательных особенностей бизнеса, в которые можно включить невыполнение обязательств перед поставщиками, высокие ставки рефинансирования, к современным цивилизованным особенностям на основе бизнес-планирования. При осуществлении данного перехода нужно понимать, что процесс бизнес-планирования может подвергаться различным факторам, поэтому необходимо четко ставить цель, которую хочет достичь предприятие, и описать стратегии достижения этой цели также анализировать возможные риски, развивать экономические потоки и т.д. Все эти факторы должны исследовать участники бизнес-планирования. Под бизнес-проектом понимается не только анализ предпринимательской деятельности, который осуществляет компания, но также принятие решений, связанных с инвестициями, при исследовании потребностей рынка. Бизнес-планирование осуществляет следующие функции: - исследует основные особенности компании - выявляет риски и трудности - описывает методы решения рисков и трудностей. Таким образом, можно сделать вывод, что в бизнес-проект включается не только проектная деятельность, но и исследовательская. Бизнес-проект используется не только при коммерческой деятельности, но также и является основой управления всего предприятия. С помощью бизнес-проекта руководство может оценить положительные и отрицательные стороны своего предприятия. Основными целями бизнес-планирования являются: - привлечение инвесторов; - осуществление кредитования; - описание ориентиров деятельности предприятия. Бизнес-планирование может решать следующие задачи предприятия: - оценка текущего состояния предприятия; - выявление сильных и слабых сторон предприятия и его возможностей; - разработка целей инвестирования. Бизнес-план формируется на основе: - основной информации о предприятии; - анализа и оценки ресурсов, имеющихся у предприятия; - осуществляемой стратегии. С помощью бизнес-плана: - руководство исследует возможности предприятия; - выявляются основные способы продвижения продукции предприятия; - определяются основные риски и способы их минимизации; - выявляются результаты деятельности предприятия и возможные доходы. Бизнес-план используется во всех сферах деятельности. При бизнес-планировании можно осуществить решение внутренних и внешних проблем предприятия. Исходя из вышесказанного, можно сказать, что актуальность темы данной работа определяет бурное развитие предпринимательской деятельности в Российской Федерации, что, в свою очередь, требует осуществление бизнес-планирования. Объект работы – методика разработки бизнес-плана для ателье «Грация». Предмет – бизнес-план по открытию бизнеса. Цель данной работы – разработка бизнес-плана для ООО «Грация». Для осуществления данной цели ставятся следующие задачи: - исследовать понятие «бизнес-проект», его особенности и концепции; - выявить основные особенности бизнес-плана; - рассмотреть этапы бизнес-планирования; - осуществить разработку бизнес-плана для проекта для ООО «Грация».
Необходимость планирования бизнеса
Многие экономисты, которые изучали процесс бизнес-планирования, говорили о том, что, если в компании нет бизнес-проекта, то это приводит к тому, что руководство принимает неправильные решения в своей деятельности. Основными преимуществами осуществлен...
Открыть главуЭтапы разработки бизнес-плана
Все виды бизнеса и разработка бизнес-плана всегда связана с появлением какой-либо идеи. Если такой идеи нет, то соответственно и появление бизнеса невозможно. Предпринимательские способности являются основным фактором производства. Здесь выделяется ...
Открыть главуКраткое описание предприятия и анализ рынка
Планируется, что ООО «Грация» будет находиться в помещении примерно 50 кв.м., которое будет арендовано в жилом доме на первом этаже, и оно будет иметь собственный вход. Основной деятельностью ателье станет пошив женской и мужской одежды согласно жела...
Открыть главуПлан маркетинга
Маркетинговый раздел бизнес-плана состоит из: - выбор пути осуществления сбыта продукции; - рекламная деятельность компании; - ценовая политика компании; - послепродажное обслуживание продаваемой продукции. В настоящее время все компании должны осуще...
Открыть главуЗаключение
1. Планирование осуществляется во всех сферах жизни общества. Данное понятие подразумевает поиск наиболее эффективных методов существования. При планировании необходимо четко ставить цель, которую хочет необходимо достичь, и выявить задачи этой цели. 2. Существуют следующие способы распределения ограниченных ресурсов: - саморегуляция рынка; - с помощью планирования; - использования двух способов вместе. 3. Планирование различных видов деятельности компании – это необходимо для всех организационно-правовых форм организаций. Основными преимуществами осуществления бизнес-планирования являются: - выявление существующих проблем в компании; - координирует деятельность компании; - повышение квалификации управленческих кадров; - эффективное распределение существующих ресурсов; - повышает контроль деятельности компании; - побуждает руководителей к осуществлению новых решений в деятельность компании; - предприятие может использовать в своей деятельности эффективные решения. 4. Таким образом, что все, кто хочет заниматься бизнесом и при этом, чтобы этот бизнес был успешным, должен иметь бизнес-план, который включает в себя: - миссии компании; - цель; - задачи; - стратегии деятельности; - маркетинговый план; - производственный план; - организационный план; - описание технологического процесса. С помощью бизнес-плана можно эффективно развивать и расширять бизнес, привлекать инвесторов и кредитные организации. 5. С помощью бизнес-плана: - руководство исследует возможности предприятия; - выявляются основные способы продвижения продукции предприятия; - определяются основные риски и способы их минимизации; - выявляются результаты деятельности предприятия и возможные доходы. 6. Бизнес-план можно использовать для оценки результатов деятельности компании и ее преимуществ. Был разработан бизнес-план по открытию дизайнерского ателье «Грация». Основными преимущества готового продукта ООО «Грация» на рынке будут являться следующие: 1. изготовление одежды на основе особенностей каждого клиента; 2. одежда будет соответствовать современным тенденциям моды; 3. фирменная упаковка изготовленной продукции; 4. высокое качество; 5. низкая цена в сравнении с конкурентами. Финансовые цели ателье: - максимизация прибыли; - устойчивое экономическое положение. Исходя из представленного бизнес-плана, можно сказать, что ООО «Грация» сможет окупиться, эффективно осуществлять свою деятельность, а в будущем и расширить свою деятельность.
Список литературы
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие.-М.:Финансы и статистика, 2013.-238с. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга.- М.: Форум, 2014.-198с. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2013.-326с. Бауэр, Коллар Э., Тан В.Управление инвестиционным проектом.-М.:Инфра-М, 2015.-422с. Бизнес-план инвестиционного проекта. Учебно-практическое пособие / под ред. В.М. Попова.- м.: Финансы и статистика, 2012.-326с. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / пер. с англ. под ред. Белых Л.П. – М.: Юнити, 2014.-544с. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления.- М.: ЦИПКК АП, 2014.-548с. Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование. Учебник.- М,: Инфра-М, 2012.-285с. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности.- М.: Инфра-М, 2003.-662с. Горохов Н.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ – М.: Филинъ, 2013.-283с. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению.- СПБ: Белл., 2014.-194с. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.- М.: Филинъ, 2016.-418с. Ильин Н.Н., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами /под ред. В.Д. Шапиро.- СПБ, Два Три, 2013.-278с. Инвестиционное проектирование / науч.ред. Шумилин С.С.-М.: Финстатинформ, 2014.-431с. Клебанова Т.В.Товарные рынки и прогнозирование спроса.- М.: МЭГУ, 2013.-676с. Ковелло Дж. А. Хейзелгрен Б.Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ.- М.: Лаборатория базовых знаний, 2015.-367с. Леонтьева А.Д., Тимофеев Н.М. Бизнес- план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления.- Владимир, ГТУ, 2013.-395с. Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Папусты.- М.: Инфра-М, 2013.-288с. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга.- М.: Перспектива, 2014.-302с. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности.- М.: Тандем, Экмос, 2012.-344с. Экономика предприятия. Учебник/ под ред. Волкова О.Н.- М.: Инфра- М, 2013.-328с.
