Управление портфелем проектов (на примере конкретного предприятия)
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. Сложные экономические условия, сложившиеся в России из-за экономического кризиса (отсутствие оборотных средств, отсутствие финансирования, снижение спроса, нехватка ресурсов для реализации проектов и т. В то же время все большее значение приобретает управление портфелем проектов. Рост инновационной активности предприятий, рост количества реализованных проектов накладывают новые требования к выбору проектов, включенных в портфель. Растет потребность в разработке модели отбора проектов, которая соответствовала бы стратегии развития и способствовала бы повышению конкурентоспособности предприятий. Кроме того, ужесточение конкуренции в области ИС и переход к открытым инновациям вынуждают компании искать новые способы ведения бизнеса, которые позволили бы им выжить в условиях, которые постепенно ухудшаются. Необходимо выделить наиболее важные проекты и правильно распределить ресурсы для достижения стратегических целей предприятия. В то же время очевидно, что анализ отдельных проектов не позволяет правильно оценить ситуацию на уровне предприятия. Современная методика управления портфелем реальных проектов далека от совершенства, отсутствует методологическое единство и, кроме того, появляются новые идеи и подходы, которые необходимо обобщить и развить. Разработка и использование; поэтому наиболее актуальной является подход к управлению портфелем проектов, учитывающий риски и усиление конкуренции на рынке ИС. Проблемам управления портфелем проектов посвящено множество научных публикаций отечественных и зарубежных специалистов. Задача проектного портфеля также присутствует в работах российских и зарубежных ученых Б. П. Титаренко, А. А. Матвеева, Д. А. Новикова, Р. С. Каплана, Д. П. Нортона, 3.Радулеску, Р. Брайли, С. Майерса и других. Исследование охватывает портфели проектов, осуществляемых в рамках финансовых и инвестиционных учреждений, а также промышленных предприятий. Предметом исследования являются процессы управления для проектирования и управления портфелем проектов. Целью настоящей работы является рассмотрение управление портфелем проектов на примере предприятия. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи: -рассмотреть понятие и сущность понятия «портфель проектов», «управление портфелем проектов»; -определить методы и модели формирования портфеля проектов предприятия;
Понятие и сущность понятия «портфель проектов», «управление портфелем проектов»
В настоящее время компании могут существовать и быть конкурентоспособными на рынке только в том случае, если они постоянно развиваются и адаптируются к меняющимся условиям бизнеса. Ускорение темпов современной жизни приводит к непостоянству функциони...
Краткая характеристика ООО ТПК «Евроком»
ООО ТПК "Евроком" работает на рынке с 2018 года. Основная деятельность организации-обеспечение населения городов и районов парфюмерией и косметикой известных фирм по доступным ценам, а основная задача предприятия-получение прибыли. В ООО ТПК" Евроком...
Открыть главуЗаключение
На сегодняшний день управление портфелем проектов стало признанной во всем мире профессией. Методология и инструменты управления портфелем широко используются во всех областях бизнеса, ориентированных на проекты. За последние 30 лет управление портфелем проектов превратилось в новую культуру управления и стало своего рода культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с историей развития, традициями, экономикой и разными культурами. В настоящее время в России повышается интерес к управлению проектами как наиболее эффективной организационно-оперативной парадигме и культуре управления проектами. "Инструментом" для достижения главной цели организации-увеличить ее стоимость, является портфель проектов. Ключевым моментом в управлении проектами является процесс формирования портфеля. Это связано с тем, что будет сформировано качество портфеля, настолько эффективной будет деятельность компании в целом. Ключевым моментом управления портфелем является выбор проектов в портфеле. Это связано с тем, что качественно отобранными проектами эффективно будет пользоваться сам портфель. Поэтому ошибки, допущенные при выборе проектов, могут дорого стоить организации. Автор изложил краткое описание организации, ее миссии и принципов, рассмотрел организационную структуру, изучил стратегические цели, проанализировал показатели эффективности. Автор проанализировал эффективность портфеля проектов с количественными и качественными оценками, оценил денежные потоки. Кроме того, автор проанализировал инвестиции генерального директора сети и проанализировал информацию о людях, которые готовят инвестиционные решения в сети, и кто за них отвечает. На основе анализа портфелей проектов автор проанализировал проблемы. Который выявил ряд проблем с использованием проблемного поля. Полученные проблемы были проанализированы, и автор дал рекомендации по управлению портфелем проектов ТРК ООО "Евроком". Одной из рекомендаций стал выбор инвестиционных проектов в портфеле проектов. Автор рекомендовал подбирать проекты в портфелях по принципу синергии, то есть все проекты должны создавать синергию и тем самым давать общий эффект. Кроме того, автор разработал структуру инвестиционных портфелей ТРК ООО "Евроком", разработал основные критерии отбора проектов. Автор разработал алгоритм формирования портфеля проектов, что позволило повысить инвестиционную привлекательность. Автор также разработал жизненный цикл инвестиционного портфеля ТРК ООО "Евроком". Следующей проблемой, возникшей в результате анализа, было распределение ресурсов между портфельными проектами. Автор разработал метод распределения финансовых ресурсов в проекте. Например, рассматривался проект, принимаемый в портфеле. Автор разработал смету затрат, график-график затрат проекта на стадии изучения, а автор оценил стоимость проекта на каждом этапе и дал рекомендации по управлению стоимостью портфеля проектов.
Список литературы
1. Афонин А.М. Управление проектами: учебное пособие. - М.: Форум, 2018. - 184 c. 2.Бартенева, О. А. Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании // Молодой ученый. - 2020. - № 1. - С. 156-159. 3.Брусницына, М. Н. Основы управления проектами в организации // Молодой ученый. - 2019. - № 43 (281). - С. 159-163. 4.Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами: Практич. Пособие. – Мн.: Книжный Дом: Мисанта, 2017 – 565 с. 5.Гончаренко С. Управление проектами / Управление качеством. - 2020. - N 8. - С. 44-46. 6.Ефремов А. В., Артеменко Т. В. Управление проектами на предприятии//Управление качеством. - 2017. - № 9. - С.66–76 7. Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: Пресс, 2016 – 279 с. 8. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии / Менеджмент сегодня. - 2019. - N 4. - С. 206-212. 9.Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии: учебник. - М.: Юрайт, 2019. - 177 с. 10. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Экономический анализ: теория и практика. - 2019. - N 15. - С. 50-53. 11.Ларсон, Эрик У. Управление проектами: учебник - М.: Дело и Сервис, 2016. - 784 с. 12. Лич Л. Управление проектами по методу критической цепи. - М.: Альпина Пабл., 2017. - 354 c. 13.Локк Д. Основы управления проектами. – М.: «HIPPO», 2015 -213 с. 14.Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами: учеб. пособие. - М.: Омега - Л, 2018. - 960 с. 15.Молчанова Н. А. Управление проектами - современные тенденции и практические рекомендации//Менеджмент сегодня. - 2018. - № 4. - С.286–291 16. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Глобол, 2017. - 180 c. 17. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания / РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2017. - N 2. - Ч. 1. - С. 35-38. 18. Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. - 2016. - N 7. - С. 64-65. 19. Пинто Д.К. Управление проектами – СПб. : Питер, 2018 – 544 с. 20. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 552 c. 21.Раменская Л. А. Управление проектами: учеб. пособие - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2017. - 164с. 22. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 256 c. 23. Сооляттэ А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник. - М.: МФПУ Синергия, 2018. - 816 c. 24.Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами – М.: Финансы и статистика, 2016 – 232 с. 25. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие. – М. – СПб.: Питер , 2017. – 394 с. 26. Харпер-Смит П. Управление проектами - М.: ДиС, 2018. - 240 c. 27. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017 – 167 с. 28. Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2018. – 960 c.
