Управление платежеспособностью в системе обеспечения экономической безопасности организации

Важным условием безопасного функционирования предприятий и организаций является управление их платежеспособностью и обеспечение защиты от возможных рисков и потерь, что служит гарантией их устойчивого и стабильного развития. Экономическая безопасность организации в контексте ее платежеспособного состояния предполагает наиболее эффективное использование платежных ресурсов в целях предотвращения, ослабления или защиты от существующих либо прогнозируемых опасностей и угроз и достижения своих целей в настоящем и будущем. Управление платежеспособностью в системе обеспечения экономической безопасности организации, находящейся в определенном внешнем окружении (поставщики, покупатели, посредники, конкуренты), представляет собой непрерывный процесс обеспечения финансового равновесия и регулярного получения прибыли, возможности выполнения поставленных целей и задач, способности к дальнейшему развитию в процессе изменения рыночных условий.
Но в первую очередь этот процесс связан с обеспечением возможности организации исполнить свои обязательства в полном объеме в установленные сроки.
Подводя итоги, проведенного анализа ликвидности бухгалтерского баланса ОАО «Жилищник», можно сделать выводы, что ликвидность баланса не является абсолютной по двум условиям, относительные показатели ликвидности (за исключением коэффициента критической ликвидности) не соответствуют нормативным значениям, что свидетельствует о недостаточности средств в организации для погашения задолженности.
Таблица 13
Основные причины низкой ликвидности ОАО «Жилищник»и пути решения проблемы повышения платежеспособности
Проблема Причины
Низкий уровень ликвидности Низкий уровень денежных средств Высокий уровень дебиторской задолженности
Проблема Цель Пути решения
Низкий уровень денежных средств Формирование небольших запасов, снижение дебиторской задолженности Совершенствование управлением денежными средствами
В практике управления предприятием можно выявить ряд общих, важнейших рекомендаций по укреплению ликвидности, сохранению платежеспособности и создания условий для повышения результативности хозяйственной деятельности любой организации. Данные рекомендации представлены на рисунке5.
Основные направления по повышению уровня ликвидности и платежеспособности предприятия
Оптимизация уровня запасов
Контроль за движением денежных средств
Регулярный анализ рынка кредитных ресурсов
Управления кредиторской и дебиторской задолженностями
Рис.5. Основные направления по повышению уровня ликвидности и платежеспособности
Внедрение перечисленных мероприятий приведет к повышению уровня наиболее ликвидных активов; сокращению текущих обязательств предприятия.
Рассмотрим детально каждое направление

.
1. Управление дебиторской и кредиткой задолженностями.
Политика управления дебиторской задолженности связана с совершенствование системы инкассации и размера задолженности покупателей за проданную продукцию. Разработка финансовой политики управления дебиторской задолженности осуществляется в целях эффективного управления дебиторской задолженности предприятия. Политика управления дебиторской задолженности является составляющей общей политики управления активами предприятия и маркетинговой политики предприятия.
Политика управления кредиторской задолженности связана с совершенствованием системы минимизации кредиторской задолженной хозяйствующих субъектов и на расширение объема производства. Система управления кредиторской задолженностью должна включать следующие элементы: планирование нормы кредиторской задолженности, исполнения контроля за исполнением кредиторской задолженности, анализ и регулирования процессов, связанных с движением кредиторской задолженности.
В области сокращения кредиторской и дебиторской задолженности необходимо реализовать ряд мероприятий:
выявлять предприятия с высокой степенью риска;
разработка такой формы контракта, в которой предусмотрены условия его исполнения;
расширять возможность оплаты дебиторской задолженности ценными бумагами;
использования современных форм рефинансирования задолженности;
осуществлять прогнозную оценку уровня финансовой устойчивости партнера;
осуществлять механизм взаимозачетов задолженности;
широкое использование системы скидок.
К направлениям по оптимизации денежных потоков предприятия относятся процессы управления оборотными активами, поскольку изменение уровня дебиторской задолженности, запасов, денежных средств влияет на величину денежных потоков. Внедрение системы управления дебиторской задолженностью приведет к сокращению ее уровня, что в свою очередь ускорит ее оборачиваемость и высвободит денежные средства.
Управление дебиторской задолженностью включает в себя множество составляющих, основная цель которых минимизировать риски невозврата дебиторской задолженности и ускорить ее инкассацию.
Изменение дебиторской задолженности отражается на денежных потоках предприятия, так как существует обратная связь между дебиторской задолженностью и денежными средствами − увеличение размеров дебиторской задолженности обусловливает сокращение поступления денежных средств и наоборот, сокращение дебиторской задолженности способствует росту входящего денежного потока