Управление персоналом проекта
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На современном этапе развития производственных отношений своевременность выполнения работы и ее объем, а также основные результативные показатели функционирования предприятия зависят от высокой эффективности работы персонала и, в первую очередь, от его заинтересованности в результатах труда. Следовательно, мотивация и стимулирование персонала являются одними из необходимых условий успеха организации. Для любой компании важен настрой работников, их желание работать, вносить свой вклад в развитие организации, их заинтересованность в конечном результате, и, как следствие, высокий уровень продуктивности труда. В связи с этим на сегодняшний день высокое внимание уделяется именно анализу факторов, побуждающих персонал работать с полной отдачей. От того, насколько грамотно выстроена система организации компании, зависят экономические результаты ее деятельности. Целью курсовой работы является исследование управления персоналом проекта. Данная цель достигается посредством выполнения следующих задач: анализ понятия управление персоналом, изучение общих принципов организации управления; изучение процессов управления персоналом; рассмотрение последовательности выполнения процесса управления персоналом; анализ организации управления персоналом предприятия; изучение проблем в управлении персоналом предприятия; разработка путей повышения эффективности управления персоналом. В качестве объекта исследования была выбрана система управления персоналом. Предметом исследования выступают современные проблемы управления персоналом на предприятиях. Теоретико-методологической основой по вопросам управления персоналом стали учебные материалы следующих авторов: Базаров Т.Ю., Кибанов А.Я., Минева О.К., Одегов Ю.Г., Федорова Н.В., Маслова В.М., Авдонина М.С., Коновалов М.И., Кудюрова А.В. и др.
Определение понятия управления персоналом, общие принципы организации управления
Персоналом называют личный состав организации, работающий по найму и обладающий определенными признаками. Среди основных признаков персонала организации выделяют следующие [3, c. 51]: наличие трудовых взаимоотношений работников с работодателем, офор...
Последовательность выполнения процесса управления персоналом
Процесс управления персоналом считается путем к повышению эффективности управления компанией. Данный процесс всегда непрерывен и цикличен. Рассмотрим этапа процесса управления персоналом, представленные на рис. 2. Рисунок 2 – Процесс управления труд...
Открыть главуОрганизация управления персоналом предприятия
Организация управления персоналом представляет собой часть менеджмента, которая связана с управлением и использованием трудовых ресурсов предприятия. По сути, это целенаправленная деятельность руководителей компании, специалистов по управлению персон...
Открыть главуПроблемы в управлении персоналом предприятия
Наиболее острыми проблемами управления персоналом следует считать: увольнение квалифицированных сотрудников; невысокая трудовая дисциплина персонала; негативный морально-психологический климат; недостаточный уровень мотивации; конфликты между руково...
Открыть главуПути повышения эффективности управления персоналом
В процессе исследования были выявлены основные проблемы управления персоналом, с которыми сталкиваются современные предприятия. Основными проблемами являются: высокая текучесть кадров; недостаточно квалифицированный персонал; слабая система мотиваци...
Открыть главуЗаключение
В процессе написания курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты понятия процессов управления персоналом, а также изучены основные проблемы управления персоналом, возникающие на современных предприятиях. Под управлением персоналом следует понимать целенаправленную деятельность руководящего состава предприятия и специалистов подразделения системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления. Управление персоналом в организации преследует следующие цели: повышение конкурентоспособности организации; рост эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли; обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Традиционно специалисты выделяют четыре процесса управления персоналом: привлечение и отбор специалистов; профессиональное развитие персонала; оценка сотрудников; вознаграждение персонала. Также в процессе написания работы был рассмотрен процесс управления персоналом, состоящий из 6 последовательных этапов: планирование потребности в персонале, набор персонала, управление трудовым поведением, формирование организационно-правовой основы, обеспечение процесса использования персонала, совершенствование кадрового обеспечения. Основными проблемами управления персоналом, с которыми сталкиваются современные предприятия, являются: высокая текучесть кадров; недостаточно квалифицированный персонал; слабая система мотивации; низкая трудовая дисциплина; негативный морально-психологический климат в коллективе. В соответствующем разделе работы были рассмотрены пути решения данных проблем. К примеру, для того чтобы повысить дисциплину в коллективе рекомендуется проводить регулярные собрания руководства с подчиненными, ввести систему пропусков и др.
Список литературы
Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум/Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 240 с. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c. Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2016. - 448 c. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — 2-е изд., стер.— М. : КНОРУС, 2016. — 360 с. Мизинцева, М. Ф. Оценка персонала : учебник и практикум для бакалавров / М. Ф. Мизинцева, А. Р. Сардарян. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 378 с. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c. Одегов Ю. Г. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум) / Ю.Г. Одегов и др. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2016. – 640 с. Сапожников А.С. Мотивация в управлении персоналом. Учебное пособие. - Санкт-Петербург, издание Центра подготовки кадров РАО "ЕЭС России" (СЗФ АО "ГВЦ Энергетики"), 2014. – 108 с. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c. Управление персоналом : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с. Авдонина М.С., Шитова В.А. Инновации в сфере управления персоналом// Студенческий: электрон. научн. журн. 2019. № 9(53). URL: https://sibac.info/journal/student/53/134322 (дата обращения: 30.05.2020). Коновалов М. И. Применение новых механизмов и управленческих инструментов в HR-менеджменте // Достойный труд – основа стабильного общества. Материалы IX Международной научно-практической конференции / Под ред. А. Ю. Коковихина, Н. В. Шараповой. Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного экономического университета, 2017. – с. 207-219 Кудюрова А.В. Система управления персоналом на предприятии // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. XXXIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 23(34). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/23(34).pdf (дата обращения: 30.05.2020) HR-тренды для бизнеса в 2019 году // Check Person / [Электронный ресурс]: https://checkperson.ru/articles-sections/section-Rabota_proverka_kandidata/post-HR_trendy_dlya_biznessa_v_2019 (дата обращения: 30.05.2020)
