Управление мотивацией трудовой деятельности на примере ВкуссВилла
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В течение многих лет мотивация была ключевым показателем продуктивной работы сотрудников в рамках организации, поэтому она была предметом серьезной озабоченности для организации и менеджеров по персоналу. Существует широкий спектр факторов, которые связаны с руководством, сотрудниками, организацией и рабочим местом, что делает его сложной и сложной задачей для мотивации сотрудников в организации. Таким образом, различные стратегии и методы должны использоваться организацией и менеджером по персоналу для мотивации сотрудников. Существуют различные потребности и ожидания для сотрудника, чтобы присоединиться к любой организации. Денежные и неденежные факторы используются менеджерами по персоналу для достижения различных целей, связанных с персоналом и организацией. После того, как сотрудники наняты и обучены, важно мотивировать их на получение от них желаемых усилий, на достижение организационных целей. При разработке их компенсационного пакета мы стараемся с самого начала оправдать их ожидания, надлежащим образом определяя их внешние и внутренние потребности в рамках данной политики и процедур организации. Однако это ограничивается лишь в тех случаях, когда мы можем позволить себе стать гибкими, привлекать и удерживать таланты на ключевых должностях, не способствуя общему недовольству других сотрудников. Но основные проблемы с мотивацией сотрудников становятся очевидными, когда сотрудники организации начинают осознавать, что существует широкое несоответствие между их ожиданиями и организационными обязательствами. Порой такие воспринимаемые ожидания сотрудников значительно превышают организационные обязательства, что приводит к значительному снижению их восприятия. Целью исследования является изучение системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, и ее совершенствование. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: – рассмотреть сущность мотивации персонала: понятие, субъекты и инструменты; – охарактеризовать методы мотивации сотрудников; – изучить управление персоналом как фактор повышения производительности труда; – дать организационно-экономическую характеристику организации ООО «ВкусВилл»; – провести анализ состава и динамики персонала; – разработать систему грейдов и систему мотивации на базе KPI; – определить мероприятия по совершенствованию управления мотивацией в организации. Предмет курсовой работы – анализ механизмов развития системы управления мотивацией трудовой деятельности. Объектом исследования является компания ООО «ВкусВилл». Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом: М. Армстронга, Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова, С.К. Мордовина, Э.К. Старобинского, С.В. Шекшни и других. Информационной базой исследования являются фактические и статистические данные, имеющиеся в научной литературе и периодической печати.
Мотивация персонала: понятие, субъекты и инструменты
Мотивация рассматривается как один из наиболее важных вопросов во всех организациях, независимо от того, является ли он частным или государственным сектором. «Мотив» означает желания, стремления и потребности индивида. Таким образом, мотивация персо...
Открыть главуМетоды мотивации сотрудников
Сегодня существует столько же различных методов мотивации сотрудников, сколько компаний, работающих в глобальной бизнес-среде. Тем не менее, некоторые стратегии преобладают во всех организациях, стремящихся улучшить мотивацию сотрудников. Лучшие усил...
Управление персоналом как фактор повышения производительности труда
Продуктивная рабочая сила является двигателем каждого успешного бизнеса. Имея набор трудолюбивых, продуктивных сотрудников сделает достижение ваших целей и задач легким ветерком. И наоборот, непродуктивная рабочая сила сделает невозможным что-либо сд...
Открыть главуАнализ управления мотивацией в организации
Система мотивации трудовой деятельности работников компании Вкусвилл включает в себя как материальное, так и нематериальное стимулирование. Материальными стимулами являются в основном заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой в...
Открыть главуЗаключение
На основании результатов исследования можно сделать следующие выводы: Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивации сотрудников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для стимулирования их эффективной работы. Целью мотивации является формирование набора условий, которые побуждают человека выполнять действия, направленные на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации можно упростить на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для достижения поставленных целей, корректировки мотивационного процесса в зависимости от степени достижение результатов. Анализ, проведенный в работе ООО «ВкусВилл», успешно развивается и имеет высокий потенциал. Основными недостатками существующей системы стимулирования труда работников ООО «ВкусВилл» являются следующие аспекты: Основным стимулом, являются размер заработной платы и премий, но не уделяется внимания дополнительному времени, затрачиваемому персоналом, что значительно снижает интерес и производительность. В некоторых случаях используется своевременное вознаграждение, но в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда. Оперативное управление подразделением осуществляется людьми, не имеющими специального образования для осуществления этого вида деятельности. Низкое использование способностей сотрудников, отсутствие развитой системы карьерного роста и карьерного роста. Недостатки системы мотивации персонала предприятия наиболее ярко проявляются в периоды максимального спроса на продукцию предприятия. Основными направлениями развития системы стимулирования персонала на ООО «ВкусВилл» в современных условиях могут быть: разработка системы управления деловой карьерой; использование новых стимулирующих форм оплаты труда; расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Основными направлениями совершенствования социально-психологических методов и мотивации персонала ООО «ВкусВилл» могут быть: Поддержание благоприятного психологического климата в команде на основе развития системы управления конфликтами, Формирование и развитие организационной культуры на основе. Создание системы предотвращения конфликтных ситуаций на предприятии, стимулирование их положительных последствий позволит обеспечить высокую эффективность функционирования системы управления на предприятии, поддержание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе. В целом можно сделать вывод, что реализация предложенных мер в сочетании с совершенствованием других методов управления повысит заинтересованность работников в результатах своей работы и эффективности всей системы управления предприятием.
Список литературы
Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2017. - 248 c. Аптер, Майкл За пределами черт личности. Реверсивная теория мотивации / Майкл Аптер. - М.: Медиа, 2016. - 112 c. Армстронг, Майкл Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Майкл Армстронг , Тина Стивенс. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 512 c. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85 Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2017. - 223 c. Варенов, А. В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. - М.: Речь, 2017. - 160 c. Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c. Волосский, А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2018. - 524 c. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78. Джерри, Уилсон 151 быстрая идея. Как вдохновить персонал на работу / Уилсон Джерри. - М.: Диля, 2017. - 587 c. Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебно-практическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 c. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия.: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2018. - 224 c. Лобанова, Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий кейс-курс / Т.Н. Лобанова. - М.: БДЦ-пресс, 2016. - 108 c. Молодчик, А. В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. - М.: ГУ ВШЭ, 2017. - 296 c. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16/С.К. Мордовин - М.: «ИНФРА-М», 2011.- 293с. Сорочайкин, А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом // Основы экономики, управления и права. № 1(1). 2018. С. 121-125. Старобинский, Э.Е. Мотивация в управлении [Текст] / Э.Е. Старобинский // Современное управление. - 2005. - № 2. - 85 с. Элизабет, Мерманн Мотивация персонала. Инструменты мотивации / Мерманн Элизабет. - М.: Институт прикладной психологии "Гуманитарный центр", 2015. - 619 c. Шарифовна, Г. А., Заработная плата как фактор мотивации к труду / Г. А. Шарифовна, Г. Л. Фагимова, Т. А. Рустемовна. – Волжск.: Вестник Волжского ун-та им. В. Н. Татищева, 2019. № 3. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С.В. Шекшеня // Управление персоналом. - 2012. - № 4. - 110 с.Начало формы
