Управление мотивацией и вовлеченностью персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы научно-исследовательской работы (далее - НИР) определяется неугасающим интересом современных российских предприятий к совершенствованию систем мотивации персонала и методов управления вовлеченностью персонала, а также изменением задач, возлагаемых на систему мотивации, в связи с переходом к цифровой экономике. Эффективная мотивация является залогом высокой работоспособности и инструментом снижения риска профессионального и эмоционального выгорания работников, особенно на рабочих местах с высокой напряженностью труда (руководящий персонал, квалифицированные специалисты, ИТР и др.). При этом в цифровой экономике основной целью системы мотивации персонала является формирование и планомерное повышение вовлеченности персонала для обеспечения сохранности кадрового капитала организации и создания условий для рационального использования интеллектуального потенциала работников. Без сформированной вовлеченности персонала многократно возрастает риск текучести кадров, что особенно опасно для сохранности интеллектуального потенциала организации, если речь идет о невовлеченных и недостаточно мотивированных квалифицированных специалистах. Цель НИР – изучение особенностей управления мотивацией и вовлеченностью персонала в цифровой экономике. Для достижения цели перед НИР ставятся следующие задачи: Описание деятельности АО «ЧГГК», кадрового состава и использования труда персонала, а также обоснование выборки исследования; Организация и проведение в АО «ЧГГК» социологического исследования с использованием анкеты «Мотивация труда персонала»; Определение степени удовлетворенности сотрудников службы персонала АО «ЧГГК» той или иной стороной трудовой деятельности (жизни); Определение основных характеристик мотивации труда работников службы персонала АО «ЧГГК»; Анализ мотивационного ядра работников службы персонала АО «ЧГГК»; Определение тесноты связи между удовлетворенностью работников службы персонала АО «ЧГГК» и основными характеристиками мотивации труда. Анализ и оценка содержания и эффективности существующей системы стимулирования работников службы персонала головного офиса АО «ЧГГК»; Разработка проектной части. Объект исследования – персонал службы персонала АО «ЧГГК». Предмет исследования – мотивация персонала. Выборка исследования представлена работниками службы персонала АО «ЧГГК». Исследовательские задачи являются взаимосвязанными и последовательно решаются в структурных элементах НИР. В частности, структурой работы предусмотрена введение, аналитическая часть и проектная часть, а также заключение, список использованной литературы и источников. Текст работы сопровождается приложениями иллюстративно-пояснительного и аналитического характера.
Краткая характеристика АО «ЧГГК»
Акционерное общество «Чукотская горно-геологическая компания» (далее по тексту НИР - АО «ЧГГК») – организация, которая ведет свою деятельность на базе золотосеребряного рудного месторождения «Купол», расположенного в Анадырском районе Чукотского авто...
Анализ и оценка содержания и эффективности существующей системы стимулирования работников службы персонала АО «ЧГГК»
В данном разделе проводится анализ и оценка содержания существующей системы стимулирования работников службы персонала АО «ЧГГК» и делаются выводы о ее эффективности в сопоставлении с полученными результатами исследования мотивации, доминирующих ценн...
Открыть главуПроектная часть: совершенствовании системы стимулирования труда работников службы персонала АО «ЧГГК»
Проведенный анализ показал, что система стимулирования труда работников АО «ЧГГК» нуждается в совершенствовании. Вопросы стимулирования работников службы персонала организации не являются исключением. На основе представленных результатов проведенного...
Открыть главуЗаключение
Цель научно-исследовательской работы является достигнутой: на примере АО «ЧГГК» изучены особенности управления мотивацией и вовлеченностью персонала в цифровой экономике. На основе результатов проведенных исследований сформулированы проектные предложения по совершенствованию системы стимулирования труда работников службы персонала АО «ЧГГК». Рекомендации являются социально и экономически обоснованными, поскольку они разработаны на основе результатов диагностического этапа. Предложенные рекомендации позволят влиять на удовлетворенность трудом персонала, на силу мотивации и на вовлеченность сотрудников в трудовой процесс и процесс развития организации. Полученные результаты показывают, что в цифровой экономике вопросы управления вовлеченностью персонала имеют первостепенное значение. Закрепленный на рабочих местах, приверженный и вовлеченный персонала демонстрирует лучшие производственные результаты, способствует более рациональному использованию интеллектуального капитала организации и минимизации кадровых и имиджевых рисков организации. Поэтому руководству АО «ЧГГК» важно рассмотреть полученные выводы и внедрить практику регулярного бенчмаркинга материальной денежной составляющей системы стимулирования труда персонала. Также компании не следует недооценивать возможности применения нематериальных форм и методов стимулирования персонала. В перспективе организации необходимо поднять вопрос о заключении Коллективного договора со своими сотрудниками для обеспечения полноценного взаимовыгодного сотрудничества с трудовым коллективом.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ Специалист по управлению персоналом №559 (УТВЕРЖДЕН приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от «06» октября 2015 г. № 691н) 48 с. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Вестник евразийской науки. 2015. №4 (29). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-i-stimulirovanie-trudovoy-deyatelnosti-1 (дата обращения: 17.08.2020). Вергара С. Х. Роль социального пакета как инструмента стимулирования труда персонала современной компании // Молодой ученый. — 2013. — №10. — С. 296-297. — URL https://moluch.ru/archive/57/7812/ (дата обращения: 17.08.2020). Волкова С.В., Данилко В.А. Проблемы эффективного внедрения кружков качества отечественными производителями// Новаинфо №35-1, 31.07.2015. URL: https://novainfo.ru/article/3791 (дата посещения 17.08.2020) Гатауллина А. А. Проблемы и пути совершенствования системы мотивации персонала на предприятии // Молодой ученый. — 2014. — №2. — С. 427-430. — URL https://moluch.ru/archive/61/8893 / (дата обращения: 17.08.2020). Митрофанова, Е. А. Формирование и функционирование системы управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности персонала организации : монография / Е. А. Митрофанова. - М. : ГУУ, 2008 Митрофанова Е.А. Современные проблемы мотивации и стимулирования трудовой деятельности // Материалы 3-его регионального кадрового форума «Инновационное управление персоналом» – Самара: 2012. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. - Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 524 с. Официальный сайт Кинросс Голд. [Электронный ресурс] URL: http://kinrossgold.ru/ (дата посещения 17.08.2020) Положение об оплате труда персонала АО «ЧГГК» Пономарчук М.А. Оценка конкурентоспособности политики оплаты труда: практическое исследование// Мир экономики и управления. 17-3/2017. С. 47-61
