Управление командой с помощью различных стилей управления

Легко описать определенные стили управления как «неправильные» или предположить, что другие могут быть великолепны. Ни один стиль управления не является абсолютно неправильным, и ни один стиль не является абсолютно правильным. В то время как ваша индивидуальность сделает вас более подходящим для определенного стиля управления, вы все равно можете перенять черты из других стилей управления и использовать их в своих собственных методах. Есть несколько вещей, которые нужно принять во внимание, чтобы определить, какой стиль управления лучше для бизнеса.
1. Личности в команде
Какие люди в вашей команде? У вас есть группа людей, которые гиперорганизованы? Или у вас есть команда свободно мыслящих креативщиков, которые делают отличную работу, но часто требуют контроля или руководства? Личности людей в команде могут во многом диктовать идеальный стиль управления. Вы не хотите использовать стиль, который будет конфликтовать с их личностями.
2. Ситуационные обстоятельства
Помимо лиц, составляющих команду, нужно думать о более ситуативных факторах, например, о том, сколько новичков в компании. Если команда новая, то чтобы завоевать доверие, необходимо использовать более открытый и сострадательный подход. Принимая во внимание, что если команда не достигла цели в проекте, возможно, настало время принять более авторитарный подход.
3. Задачи, стоящие перед командой
Командные проекты могут сильно отличаться от команды к команде. Если у команды сжатые сроки, то нужно рассмотреть авторитарный или отцовский подход, по крайней мере, до тех пор, пока команда не будет дисциплинирована. Как только они узнают свои роли и узнают о процессах и сроках, стиль можно смягчить.
С другой стороны, если команда работает над крупномасштабными проектами, у которых более сжатые сроки, более коллективный подход может стать отличным способом заинтересовать сотрудников идеями. Это также может создать дух товарищества и заставить сотрудников чувствовать себя более ценно в целом.
Успешные бизнес-лидеры находят способ объединить свою индивидуальность и стиль управления, чтобы получить наилучшие результаты

. Лучше понимая, какой вы менеджер, можно адаптировать или изменить свой стиль по мере необходимости и создать наиболее эффективную рабочую среду для себя и сотрудников.
Всегда можно позаимствовать другие стили управления, чтобы создать что-то свое. Никогда не нужно придерживаться одного и того же стиля управления, даже если он хорошо соответствует личности. Если лидер чувствует, что команда отстает в определенной области, он может попробовать новый стиль взаимодействия. Необходимо быть внимательным к своей команде и помнить, что все они уникальные личности [22].
По словам Кэнфилда, один стиль руководства, который действительно работает, - это стиль сотрудничества, в котором менеджер может одновременно принимать эффективные решения и создавать необходимую поддержку среди своей команды.
«Соавторы - это лидеры, которые умеют собирать членов команды, им есть, что предложить, и работают с командой таким интерактивным образом, что каждый вносит свой вклад и принимает решение», - сказал Кэнфилд в интервью Business News Daily. «Данный стиль лидерства использует тот принцип, что люди поддерживают то, что они помогают создавать».
С этой целью Батайх посоветовал лидерам развивать значимые и эффективные отношения с другими людьми таким образом, чтобы поощрять максимальную производительность посредством эмпатии, заботы и сотрудничества.
Венди Хэмилтон, генеральный директор TechSmith Corp., согласилась, отметив, что вы можете развивать культуру сотрудничества и интеграции с открытыми коммуникациями в организации.
«Вы можете подготовить сотрудников к успеху, поверив в эксперименты и обучение на опыте, а также предоставляя рекомендации посредством наставничества руководителей», - сказал Гамильтон. «Лидеры должны проводить политику инклюзивного принятия решений и запрашивать отзывы всех сотрудников, затронутых новой процедурой, правилами и т.д