Управление изменениями в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Вопрос управления организационными изменениями имеет ключевое значение в теории и практике управления. Ряд случаев показал, что попытки «управлять» организационными изменениями часто терпели неудачу. Поэтому цель данного исследования - выяснить, почему сбой почти всегда происходит? Кроме того, целью этой работы является обсуждение и поиск ответов на следующие вопросы: Какие конкретные аспекты изменений в настоящее время наиболее влияют на практикующих менеджеров? Как они реагируют на изменения? Как они с ними справляются? И насколько успешны их попытки? Как выявленные проблемы и описанные решения связаны с теорией и исследованиями организационных изменений? Какие организации наиболее приспособлены к изменениям? Результаты показывают, что операционные стратегии и структуры большинства компаний отражают прошлые реалии бизнеса, что делает организационную инерцию одним из наиболее значительных препятствий для изменений. Тем не менее, отмечается, что лидерские и управленческие навыки, такие как видение, расстановка приоритетов, планирование, обеспечение обратной связи и поощрение успеха, являются ключевыми факторами в любой успешной инициативе по изменениям. Кульминацией работы являются выводы, последствия и предложения для дальнейших исследований. Актуальность работы обусловлена тем, что увеличение темпов изменений за последние десять лет было драматичным. Конкуренция накалена по всем направлениям. Чтобы добиться успеха, организация будущего должна лучше обслуживать клиентов, создавать новые преимущества и выживать на сильно оспариваемых рынках. [5] Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании должны покончить с работой и процессами, которые не увеличивают ценность. Эта гиперконкурентность опровергла основные предположения об устойчивых рынках. Есть несколько компаний, которые избежали этого сдвига в конкурентоспособности. Входные барьеры, которые когда-то оказывали стабилизирующую силу на конкуренцию, упали перед лицом быстрых изменений информационной эпохи. Эти силы поставили под сомнение нашу способность справляться с необходимостью организационной жизни. Эффективное управление изменениями требует понимания переменных в действии, и для реализации должно быть выделено достаточное время. Поэтому в этой работе мы обсудим, как процветать в хаотическом мире, в котором мы живем. Кроме того, мы будем исследовать стратегии, которые могли бы способствовать успешному управлению изменениями.[1]
Внешние и внутренние триггеры для организационных изменений
Что такое организационные изменения и управление организационными изменениями? Изменение имеет несколько значений, но для целей данного документа изменение, или, точнее, организационное изменение, будет определено следующим образом: организационные и...
Открыть главуОрганизации, наиболее подготовленные для изменений
Многие предприниматели осознают возможности, которые предлагает этот процесс, и получение доступа к мировым рынкам стало стратегическим инструментом для их дальнейшего развития. Доступ к глобальным рынкам для малого бизнеса может предложить множество...
Открыть главуПрезентация компании ИКЕА
ИКЕА является мировым игроком в сфере товаров для дома. Он продает мебель на рынок для полной потребности в каждой комнате в доме, включая рабочее пространство, предназначенное для других компаний. ИКЕА предлагает более 10000 различных предметов/прод...
Открыть главуИсследование эффективности работы менеджеров ИКЕА в контексте организационных изменений
Наряду с упомянутым выше ежегодным опросом каждый руководитель получает профиль лидера, основанный на мнении его или ее коллеги о его или ее характеристиках. Сотрудники отвечают на вопросы, оценивая их непосредственного менеджера от 1 до 5, где 5 явл...
Открыть главуАнализ и рекомендации для компании IKEA of Sweden
Если посмотреть глазами Коттера (1996), а также глазами Болмана и Дила (1997), стратегическая обработка задач, иначе называемая стратегическим управлением, может быть измерена в зависимости от того, как менеджер фактически выполняет свои роли. Более ...
Открыть главуЭкономическая эффективность предложенных изменений
IKEA имеет матричную организацию, в которой компания разделена как на более мелкие компании, так и на сферы бизнеса и процессы, где каждый включает часть других. Это означает, что IoS на самом деле является важной единицей в этой организации, то есть...
Открыть главуЗаключение
Темпы организационных изменений не замедлились в последние годы и могут даже увеличиваться. Быстрые и постоянные инновации в технологии приводят к изменениям в организационных системах и процессах. Многие компании тратят много времени и усилий, чтобы принять новые экономические тенденции, в то время как другие легко их воспринимают. Новые бизнес-требования требуют нового организационного поведения. Глобализация видела разрушение предыдущих барьеров международного рынка. Неудивительно, что неустанные перемены стали фактом организационной жизни. К сожалению, операционные стратегии и структуры большинства компаний отражают прошлые реалии бизнеса, что делает организационную инерцию одним из наиболее значительных препятствий для изменений. Этот сбой почти всегда происходит по ряду причин, таких как следующие: • отсутствие чемпиона по смене или слишком младшего в организации • слабая исполнительная поддержка или поддержка высшего руководства • плохие навыки управления проектами • надежда упиралась в одномерное решение • плохо определенные цели организации • смена команды отвлечена на другие проекты Неудачные инициативы по организационным изменениям оставляют за собой циничных и сожженных сотрудников, что делает задачу следующего изменения еще более трудной для выполнения. Неудивительно, что страх управления изменениями и их последствиями является основной причиной беспокойства менеджеров. Можно сделать вывод, что нам следует признать, что мы живем в эпоху глобализации. В соответствии с этим заявлением должно быть ясно, что новая экономика устанавливает новые стандарты успеха и возможностей для малых предприятий, которые связаны с формированием стратегического альянса, использованием новых технологий, обменом опытом и знаниями между предпринимателями и тому подобное. Лидерские и управленческие навыки, такие как видение, расстановка приоритетов, планирование, обеспечение обратной связи и вознаграждение успеха, являются ключевыми факторами в любой успешной инициативе по изменениям. Это то, что малые предприятия не должны игнорировать в будущем.
Список литературы
1. Бовин А.А. и др. Управление инновациями в организациях. - М.: Омега-Л, 2006. 2. Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: Учеб. пособие для вузов/ Пер. с англ. под ред. проф. Е.А.Климова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 3. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?/3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 4. Корпоративная культура и управление изменениями/ Пер. с анг. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 5. Коттер Дж. Суть перемен / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2004 6. Морган Г. Имидж организации: восемь моделей организационного развития/ Пер. с англ. - М.: Вершина, 2006. 7. Организационное поведение: Учебник для вузов/ Под ред. Г.Р.Латфуллина. - СПб.: Питер, 2004. 8. Рамперсад Хьюберт К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения / пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2005 9. Семлер Р. Маверик. История успеха самой необычной компании в мире.- М.: Добрая книга, 2007. 10. Организационная психология / под ред. Г.В. Суходольского - Харьков: Изд-во Гуманитарный центр, 2004 11. Стивен Р. Кови. Семь навыков высокоэффективных людей. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 12. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации/ Пер с нем. Н.П. Береговой, - М.: Книгописная палата, 2002. 13. Джеррольд С. Гринберг Управление стрессом. 7-е изд. - СПб.: Питер, 2002. 14. Мункоев А.К. Организационное поведение: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005 Galpin, Timothy, Connecting Culture to Organizational Change, HRMagazine, 1996, pages 85 - 90. Geoff Baum,( 2000), issue of Forbes ASAP Kotter, J.P., Leading Change, Harvard Business School Publishing, Boston, MA, 1996 Vorbach,A., Small to Medium Business: The New Economy,(January 2006), University of Technology in Sydney
